创造前进的动力_社会前进的根本动力
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创造前进的动力
—大庆油田有限责任公司谋求可持续发展纪略
大庆油田有限责任公司是中国石油天然气股份有限公司的全资子公司，于2000年1月1日经重组改制正式注册成立，由石油天然气勘探开发、科研设计、技术服务、产品销售等21家所属企业组成，是一个以油气勘探开发为主营业务的特大型企业。公司共有员工9万人，注册资本475亿元，资产总额855亿元。2000年4月，大庆油田有限责任公司随中国石油天然气股份有限公司在境外上市，成为国际化石油公司。公司成立第一年，就生产原油5300万吨，天然气23亿立方米，实现总收入925亿元，利税总额778亿元。2001年，又生产原油5150万吨，再一次向世人展示了其强大的生机与活力。
既注重任期目标，又考虑长远发展。新一任大庆油田领导者不图一时政绩，改写产量箭头方向，及时调整工作思路，制定可持续发展战略，续写油田发展新篇章
大庆油田是全国最大的油田，大企业就要有大贡献，靠什么贡献，大庆油田领导认为，既需要用大庆精神作动力，更需要用发展作基础、当后盾、来维系，发展是贡献的原动力。所以，大庆油田开发建设40多年来，累计生产原油16亿多吨，创造了连续26年年产原油5000万吨以上高产稳产的世界同类油田开发史上的奇迹，上缴利税并承担原油价差7000多亿元，为地区经济繁荣、振兴石油工业和促进国民经济的健康发展做出了巨大贡献。
然而，随着开采时间的延长，大庆油田的稳产条件和开发形势都发生了很大变化，资源接替及储采失衡已经成为影响油田发展最主要的矛盾。如果继续一味追求产量目标，企业将会付出巨大的负效投入，而且会大大缩短油田的繁荣期。为了保持大庆油田的长远发展，为创造新的生存发展空间赢得时间、创造条件，1999年初，刚刚担任大庆油田主要领导的苏树林提出了“高水平、高效益，可持续发展”的战略方针，并将当年的原油产量计划下调了120万吨。对大庆油田来说，这是一次艰难的选择。因为大庆油田自1976年年产原油上5000万吨以后，产量一直呈上升趋势，大庆人历来以产量箭头向上引以为荣。这是大庆油田有史以来第一次超过百万吨的大幅度产量下调，按当时的油田生产状况，如果领导者图一时政绩，产量指标再创几个纪录也是可能做到的。但事实证明，这次产量下调，拉开了大庆油田对原油产量结构战略性调整优化的序幕，实现了大庆油田开发史上的重大转折，为大庆油田的可持续发展争得了主动，奠定了基础，并使一贯以产量多少衡量贡献大小的观念被打破。苏树林向全体大庆石油员工重新诠释了贡献的含义：为国家生产原油是贡献，为国家储备资源也是贡献；多产油是贡献，多创利润多交税费也是贡献；保国家急需是贡献，保油田可持续发展也是贡献。
于是，大庆油田连续三年对原油产量计划进行了历史性的调整。1999年产量比1998年下调了120万吨，上缴利税与1998年持平；2000年产量比1999年下调了150万吨，上缴利税则比1999年增加了532亿元。2001年又下调产量150万吨，上缴利税超过600亿元，为企业改革和发展奠定了坚实的基础。
产量箭头虽向下，却没有更改大庆人为国奉献的一片赤诚，而且更增强了他们谋求可持续发展的信心和决心，也正因为他们对贡献有了更深的理解，才使大庆油田焕发着恒久的魅力。
产量递减，成本上升，是资源采掘型企业发展中必须面对的挑战。公司领导认为，要继续为国家做贡献，就要努力探寻实现可持续发展的新途径
大庆油田综合含水已高达87.7％，且随着开采界限的延长，产量会不可避免地递减，含水会不可避免地上升，成本也将不断提高。在这种形势下，如何保持可持续发展，是大庆油田有限责任公司领导一直考虑的问题。
围绕这一问题，大庆油田有限责任公司董事长、总经理苏树林提出了“解放思想无止境，实事求是无禁区”，要求全体员工调整思维、放宽视野、积极行动，以辩证的思维，从劣势中找优势，从差异中找潜力，从困难中找希望，积极探索实现企业可持续发展的新途径。由此，大庆油田有限责任公司确立了“适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展”的工作方针和“大力发展主营业务，积极开拓外部市场，努力提高经济效益，实现企业持续发展”的总体发展思路，一个个发展规划、一项项战略举措，使大庆油田步入了可持续发展的康庄大道。
发展核心技术，提高开发水平。大庆油田有限责任公司把主营业务作为可持续发展的基础，坚持高质量、高水平、高效益开发油田，实施精细勘探、综合勘探和战略勘探，不断突破禁区，向“低、深、难”领域进军。在油田开发上勇于挑战极限，加大技术创新力度，集中解决制约油田开发的“瓶颈”技术，提高了注水驱油的采收率，聚合物驱油的应用规模、开采技术水平和整体经济效益均处于世界领先地位，聚驱年产油量达到900万吨以上。同时，积极调整开发格局，在加强油气勘探的同时，兼顾其它资源，实施多种资源综合勘探与开发。目前，天然气开发正向产业化迈进，为谋求油田的新发展提供技术和资源保障。
搭建立体空间，抢占人才高地。在优化人力资本运作中，大庆油田有限责任公司把人力资源开发为人才资源的生动实践，成为企业“生死抉择”的制胜力量。油气资源终有枯竭的时候，而人才资源却能给企业带来不竭的动力。正因如此，大庆油田有限责任公司在组建之初就实施了人才发展战略，提出了“发展的企业为人才的发展提供广阔的平台，发展的人才为企业的发展创造无限的空间”的人才理念和人才观，建立了一套人才资源开发的有效机制。董事长、总经理苏树林求贤若渴，先后赴北京大学、清华大学等5所高校作“人才观”专场报告，在高校师生中引起强烈反响。公司还努力培育学习型企业，读书班、中心课堂里不断迎来被聘请的国内外研究咨询机构及各重点院校的专家、教授和知名学者，对各级管理及技术干部进行企业战略管理、现代营销策略及政治、法律、商务等知识培训。公司还选派高、中级管理人员外出学习，并制定了“领导人员重点培训、拔尖人才优先培养，急需人才立即培训、员工素质整体提高”的培训原则，与国内知名院校合作办学，开展人才培训工作，造就了一批高层次专业技术和管理人才。为了充分利用人才，发挥人才的积极性和创造性，他们对人才进行职业生涯设计，先后制定了多项调动各类人才积极性及吸引人才的政策，不断完善人才激励机制，创造了良好的人才培养和引进环境。目前，全公司共有专业技术人员20564人，其中中高级以上技术人员9575人，占员工总数的10.6%，为企业发展奠定了坚实的人才基础。
深化企业改革，直面市场挑战。迎接加入WTO后世界石油市场的挑战，就必须做好充分的迎战准备。大庆油田有限责任公司坚持深化改革、持续重组，建立符合现代企业制度的管理体制和运行机制。优化了内部组织结构，初步建立起符合公司制企业要求及市场经济要求的现代企业雏形。建立了法人治理结构，逐步完善了依法治企的配套体系。全面推进了厂、矿两级机关机构改革，对所属16个二级单位的测井、试井、试油、修井、井下作业队伍实施了专业化重组，探索建立了作业区管理模式，并不断深化干部、人事和工资制度改革，建立完善的分配和激励机制。为了在市场中寻求立身之地，大庆油田有限责任公司立足国内，发展海外，凭借一流的装备、一流的技术、一流的价格、一流的服务，实施国际化经营，以发展空间的拓展赢得发展时间的永续。初步形成了市场开发的基本框架，建立了国际化经营组织模式和市场开发管理体系，实施了区域经理负责制，建立了海外评价中心，引进和研制了市场开发平台，在国内、国际市场均争得了一席之地。2001年实现了地域、产值、服务项目、海洋市场上四个突破，全年对外服务完成产值8578万元，是2000年的1.83倍，全年共签订各类服务合同72项，合同额达1亿多元，为企业发展提供了广阔的空间。
在历史的传承中，既要继承优良传统，又要把握时代脉搏，把优秀文化、先进思想与现代管理完美结合起来，重塑企业形象，增强发展的驱动力
大庆这块英雄的沃土孕育了大庆精神、铁人精神和优秀的传统作风，作为大庆油田有限责任公司这样一个有辉煌发展历程和深厚精神积淀的石油工业企业、有核心竞争优势和广阔发展空间的现代石油企业的领导人，都会思索这样一个问题，那就是如何继承与创新。
公司成立后，党委书记、监事会主席孙淑光针对企业发展面临的新形势和新任务，提出必须重新审视大庆油田的企业形象、企业地位、传统文化与历史贡献，走继承与创新之路，不断整合先进的企业文化，再造全新的企业形象。于是，大庆油田有限责任公司按照“三讲”和“三个代表”的要求，以省委组织开展的“新世纪黑龙江人形象”教育活动为契机，全面实施“新形象工程”，发动广大员工从我做起，自觉改进提高，逐步树立与国际化大公司相适应的精神风貌与行为准则。
昨天的文化是今天的资源，今天的文化就是明天的经济。在构筑特色文化中，大庆油田有限责任公司把40年积淀的传统精华与新时期的文化创新共同凝炼为企业可持续发展的不老灵魂，在建立现代企业制度中，努力培育积极向上的企业文化。他们根据企业实际进行准确定位，提炼了以发展观、贡献观、人才观为核心的企业理念体系，总结了以“四个不一样”为代表的行为文化体系和以企业标识为内容的视觉识别体系，并注重把丰富的文化内涵融入到企业品牌中，大力实施品牌战略，向社会公众展示个性化的企业形象。
抓效益从思想入手，抓思想从效益出发。大庆油田有限责任公司结合不同的形势任务，采用不同的方式方法进行形式多样的思想教育活动。在新形势下，油田公司党委把提高效益、促进发展作为思想政治工作的根本出发点和最终落脚点，在渗透、融合上狠下功夫，坚持在加强中改进、在继承中创新，使思想政治工作的思路、内容和方法都发生了许多可喜的变化。强有力的思想政治工作，增强了员工对企业可持续发展的信心。饱满的热情、坚定的信念、良好的形象成为大庆油田有限责任公司每一名员工的真实写照。
厂务公开推动了民主管理，民主管理促进了企业发展。大庆油田有限责任公司虽然由一个传统意义上的国企变为国家控股的特大型国际上市公司，但油田领导全心全意依靠工人阶级的思想并没有变。公司成立以来，大力推进厂务公开，制定了《大庆油田有限责任公司进一步加强厂务公开的实施意见》，真心实意为了职工、依靠职工以制度的形式确立下来。全方位的科学、有效、系统的厂务公开体系，丰富了厂务公开的内容和形式，员工参与决策管理、民主管理的积极性空前高涨，企业可持续发展有了根本性的保障。
大庆油田有限责任公司以超前的战略意识和卓有成效的创新实践，为大庆精神注入了新内涵,为可持续发展做出了新注解，为一以奉行的贡献进行了新诠释。可持续发展的道路，正在大庆石油人永不停歇的脚步下不断延伸。
（记者 杨丽华）
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