关于组织学习公司会议精神情况的报告_学习公司会议精神汇报

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关于组织学习公司会议精神情况的报告

公司2010年年中工作会议于7月26日在北京召开。公司董事长、党委书记王清文，总经理琚立生，副总经理张小毅、刘江，财务总监武丽艳，高级顾问房家栋出席会议。会上，琚立生总经理作了题为《把握发展机遇 推进战略转型 全面完成2010年各项目标任务》的工作报告，王清文董事长传达了集团公司2010年年中工作会议精神并作重要讲话，在充分肯定了公司上半年取得的主要工作成果的同时，对物资装备分公司成立后企业经营与发展面临的新形势、新任务进行了全面分析，并就做好下半年各项工作、圆满完成年度目标任务、加快推进公司的战略转型与跨越发展提出了新的要求。

本次会议主要提出要全面深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神和一系列重大战略决策部署，认真总结上半年工作，分析面临的新形势和新任务，安排部署下半年重点工作，团结和动员全体干部员工，统一思想、抓住机遇、扎实工作、推进转型，确保完成全年各项目标任务，为公司在新的起点上实现跨越发展奠定坚实的基础。

会后，我处在梅纪东处长的组织下，认真做好传达工作，并组织学习了本次会议的精神，结合我处目前工作的实际情

况，对我处今后的工作提出了几点要求。

一、认真贯彻落实公司会议精神，全面推进“二三五“发展思路。

我处以公司“二三五”发展思路和“十二字”工作方针为指导，以“调结构、强专业、抢市场、抓管理”为工作主线，扎实推进专业服务平台建设，业务结构不断优化，使服务能力显著增强充分发挥专业优势，以“保发展目标”为工作重心，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标大好基础。

二、按照集团公司要求全力以赴抓好物资装备分公司的筹建工作。

以成套公司为依托组建物资装备分公司，是集团公司的重大战略决策，也使成套公司一些新兴业务逐步具备了开始运作的外部条件，为继续发挥专业优势、实现做大做强提供了更大的舞台、拓展了更大的空间。把分公司打造成集团公司的物资装备业务运营中心、新能源及相关产业投资开发中心和利润中心，为集团公司实施物资装备的一体化管控和集团化运作发挥积极作用，确保集团公司利益最大化。

在积极做好组建物资装备分公司的各项筹备工作的同时，适时启动物资装备分公司业务运营，做好现有的设备成套业务向分公司划转，依托核电、伊江上游水电、西非项目

等大项目启动设备总承包，并在火电等项目的设备总承包上有新突破；并做好大宗物资集中采购和备品配件供应配送等新业务的前期准备工作；立足当前、着眼长远，研究确定适应分、子公司双轨运行特点和要求的管控模式、组织结构和运作机制，谋划好分、子公司协调发展的战略思路和有效举措，为集团公司实现“三步走”战略第一步目标做好服务。

三、深入开展“创先争优”活动，持续加强党风廉政建设，为企业健康发展不断注入新活力。

积极开展创先争优活动，进一步加强党的基层组织建设。要紧紧围绕公司改革发展大局，广泛开展特色鲜明、富有成效的主题活动，使为期两年的创先争优活动开好局、起好步，使创先争优成为全公司的价值取向；继续推进党风廉政建设和招投标专项治理工作。认真贯彻“三重一大”集体研究决策的方针，严格落实党风廉政建设责任制，扎实推进惩防体系建设，保证干部员工依法经营、廉洁从业。深入开展工程建设领域突出问题专项治理，做好招投标专项治理工作，及时发现和纠正存在的问题，全面防范经营风险。