观念常新天地宽[优秀]_上海新天地活力分析

观念常新天地宽[优秀]由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“上海新天地活力分析”。

观念常新天地宽

今年年初，兵团建工集团第一建筑安装工程有限责任公司（以下简称“兵团一建）对内部资源、运行机制、市场板块等进行全面调整，把从内到外的资源整合变成看得见的手，用结构调整打通阔步行走的路，用市场布局铺设四通八达的网，使兵团一建在房建市场低迷的困境中，激流勇进，成功实现逆势而上。

资源整合形成看得见的“手”

早在2012年之前，兵团一建下辖房建分公司20多家，这些分公司依托一建这棵大树，开拓市场、塑造建筑品牌，推进了兵团一建发展，但是，随着市场竞争日益加剧，公司资源分散，很难形成拳头力量的矛盾逐渐显现出来，分公司“长不高、养不胖”，发展良莠不齐。

2012年年初，公司党委提出打造亿元分公司经营战略，随之对3个业绩不突出、市场开拓成效不明显的分公司进行了撤并。整合后的各分公司“甩开膀子拓市场，互相比拼当先锋”，当年涌现出5个承建工程任务、完成产值均超亿元的分公司，公司完成总产值18亿多元，与上年相比增长40%以上。

翻开兵团一建近三年的发展履历，去年完成产值近30亿元，三年平均增幅达30%。

与结构调整同步推进的，还有经营机制的变革。为调动职工的积极性和创造性，公司5名高管到基层单位兼任经理，绩效与工资挂钩，工资由基层单位发放，与基层单位主要领导同工同酬，体现风险共担。与此同时，对经营管理大纲进行修订，删繁变简，形成指导意见，强化执行，对质量安全、经营绩效考核、项目经营和财务管理等关键环节进行严格控制。

整合后的公司职工不分彼此，融为一体，各公司开始“八仙过海、各显神通”。

结构调整打通阔步前行的“路”

随着新疆建筑市场的全面开放，受内地来疆的大型建筑企业增多、市场竞争加剧等诸多不利因素影响，依靠传统施工为主的兵团一建被推向挑战的风口浪尖。为使兵团一建获得持续发展，适应经济新常态，公司开始实行经济结构调整，转变发展方式，围绕建筑主业，发展商品混凝土生产销售、装饰装修等。

2012年，公司立足房建主业，在上下游产业上出实招，探索混合制经济发展之路，与民营企业金石商品混凝土公司达成合作意向，投资控股该公司，完成国有资本和民营资本的高位嫁接，国有企业规范化管理与民营企业经营机制的有机结合，为金石商混公司快速发展注入无限活力。2013年，该公司完成营业收入近3亿元；2014年完成营业收入占公司营业总收入的15%。短短两年，金石商混公司跻身新疆最大商品混凝土公司前三甲。

一花独放不是春。这边，混合所有制企业取得良好业绩，那边，装饰装修业获得快速发展。公司所属装饰公司在立足乌鲁木齐市场的基础上，积极参与兵团城镇化建设，成功打开北屯装饰装修市场。去年，完成产值近1亿元，比上年增长1倍以上。

市场调整布下四通八达的“网”

2002年，为做大建筑市场这块“蛋糕”，公司决策层将发展的目光瞄向周边国家。

为顺利实现走出去发展战略，公司采取“借船出海”、“驾船出海”两步棋。

2003年，公司分包中建承建的阿拉伯联合酋长国棕榈岛100套花园别墅工程，迈出了借船出海走出国门发展的第一步。

2008年，公司在阿尔及利亚首都阿尔及尔注册成立公司，随后承建了阿尔及利亚斯基格达600套住房项目，实现了由“借船出海”到“驾船出海”的转变。

捷报频传。去年，公司瞄准国家建设“一带一路”战略机遇，稳步扩张阿尔及利亚市场，先后签下特莱姆森省公租房项目和阿尔及尔省国家商品房项目，合同额共计12.5亿元。至此，公司海外在手任务量累计近30亿元。

为使乌鲁木齐市场、新疆市场、海外市场成为公司发展的三驾马车，2011年，公司疆内市场开始由最初的零打碎敲变成整体推进。为成功打开南疆市场，融入兵团“三化”建设，2012年，公司与三师合作，在图木舒克市联合组建旺宏建设公司，依托图木舒克市向喀什、和田等南疆三地州辐射，当年，旺宏公司就完成产值3亿多元。

今年5月，公司党委按照上级党委部署，启动“三严三实”专题教育活动。5月26日，第五工程公司中标高新区集资建房工程，第八工程公司中标新市区集资建房工程G标段。捷报频传。5月28日，第二工程公司中标兵团广播电视制播中心建设项目，随后又再度中标兵团新闻出版大厦建设项目。市场开拓的新成绩，是对“三严三实”专题教育活动成效最有力的检验。

如果把市场比作波涛汹涌的海洋，那么，兵团一建就是一艘带着梦想起航的旗舰，她用结构调整的舵，掌控发展的方向，她用市场调整的航线，开辟发展的版图，正劈波斩浪远航。