中小公司人力资源管理现状分析提纲_人力资源管理现状分析

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中天地产公司人力资源管理现状分析提纲

一、人力资源状况综合分析

人员结构：部门人数、年龄结构、教育层次、职称水平、管理技能。人力资源管理的功能：员工的竞争意识、工作压力、进取心。

二、规划与招聘

1、公司目前人力资源管理对战略的影响以及和战略的联系

2、目前的岗位规划

3、对于规划和招聘的所需要的基础工作——工作分析，岗位说明书

4、招聘计划

5、招聘需求

6、招聘信息（任职资格）

7、信息发布渠道

8、招聘过程

三、内部转岗

1、内部转岗的形式

2、内部转岗的原因

3、内部转岗的程序

四、退出机制

1、人员退出机制

2、人员退出程序

五、培训与发展

1、培训计划

2、培训目标

3、培训对象

4、培训考核

5、培训跟踪

6、用人部门参与7、2010年参加过的培训部门、人数、百分比

六、考核

1、公司发展战略

2、部门目标与个人绩效指标

3、绩效评估：对于一般员工、部门领导、高层领导的考核

4、员工参与

5、奖励机制

6、晋升机制

七、薪酬福利

1、薪酬福利体系

目前公司的薪酬福利体系是怎么建立的，具体内容是什么

2、薪酬水平

有没有明确地告知员工目前公司薪酬水平，以及公司由此对员工的个人期望。

3、薪酬评定

4、薪酬回顾与调整

定期的薪酬回顾与调整机制，结合员工的工作表现与岗位变迁予以定期调整。

5、公平感与满意度

内部公平感方面与内部其他人相比，有多少员工（%）对目前的收入水平不满意；

在外部公平感方面与在外单位的同学、朋友相比，有多少员工（%）对目前的收入水平不满意；

在自我公平感方面与工作的付出相比，有多少员工（%）对目前的收入水平不满意。