关于施工现场项目管理存在的问题_施工现场项目管理情况

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关于施工现场项目管理存在的问题

随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。各分管单位对于输变电工程现场施工管理的要求越来越高。结合现场的工作实践经验，首先我介绍一下施工现场存在的问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。供相关的工作人员及各参建单位参考。

输变电工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工作经验的总结，各工程现场施工管理的好与坏对工程的安全、质量、进度的保证起到不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种大型复杂的工程项目，施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的甲供物资也多，如果不进行有效管理，很容易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，因此相关单位一定要加强对工程现场施工的管理，要进行有效、可行的管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在对应的采取解决措施。

一、项目管理：

1、各施工单位把先进的工作内容和创新的管理理念介绍给大家，有合理化建议或有争议的问题提出来，让在座的各位领导及管理人员共同学习探讨。

2、项目管理的工作内容与方法、工作流程、工作标准。主要是项目开工前准备工作的内容包括：施工项目部管理人员配置，基本设施配置，施工管理制度编制，施工单位人员培训，（管理人员、特殊作业、特殊工作人员、施工人员根据需求进行培训）。会后公司会整理人员培训的方式、形式和主要内容，发到各施工单位。

二、安全管理：

1、安全是施工企业重要的管理部分，也是施工现场项目管理组成的关键部分，工程开工前，建立健全安全管理机构，搭建安全施工保证措施平台，确保各项安全检查制度落实，安全文明施工标准化管理是国家电网公司输变电工程强制性标准。

2、安全文明施工管理主要是施工现场布置。按照国网公司要求施工现场布置的是否到位、合理，这就关系到现场管理人员的专业水平和现场管理经验。

3、可能大家最关注的问题是施工安全措施费的问题，(1)施工安全措施补助费、（2）文明施工措施费、（3）临时设施费、施工安全措施费是由这三项费用组成的，现场一定要分清楚。国家电网基建发的（2005）534号文件，里边关于施工安全措施费的内容，介绍的非常详细。

4、安全施工应急工作原则，把保障人员生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。输变电新建工程项目部必须组建现场事故的应对和处理，施工现场发生的各类安全生产事故主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害、火灾爆炸、坍塌、职业中毒及公共卫生等，可能引发人员伤亡、机械设备及车辆损坏、财产损失等事故以及对电网安全稳定有影响的事件等。

三、质量管理：

1、为进一步提升工程建设质量和工艺水平，国网公司推广了《国家电网公司输变电工程标准工艺》手册希望各施工单位认真学习、推动。按操作规程，精心组织施工，严格执行国家电网公司输变电工程标准工艺使用率。

2、质量管理制度

1、原材料检验见证取样送样制度；

2、工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度；

3、技术交底制度；

4、计量管理制度；

5、工程设计变更和联系单管理制度；

6、质量文件记录、管理制度；

7、施工过程控制和已完工的成品保护制度；

8、施工组织设计（方案）编制和审批制度；

9、施工工程验收制度；

10、质量否决制度；

11、样板引路制度；

12、工程项目质量总包负责制度；

13、加强工序质量控制、实行质量三检制；

14、质量检查、验收、评定、核定制度；

15、竣工服务承诺制度；

16、施工图纸会审制度；

17、现场安全文明施工及挂牌制度；

18、培训上岗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采购、检验和报验、保管制度；

21、现场材料存放与管理；

22、工程质量事故报告及调查制度

23、试块制作及标养室管理制度；

24、质量例会制度；

25、质量与经济挂钩制度；

26、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度；

27、搅拌站及计量设置；

四、技术管理：

1、设计图纸作为工程施工的主要依据，在施工过程中的地位十分重要，因此在整个施工过程中一定要注意保管图纸的完整性和图纸内容的完整性。设计图纸是施工时的主要依据，项目开工前期要做图纸会审，设计单位到现场做设计交底，施工中当图纸有变更时以设计联系单把图纸问题反馈给设计单位，不要自作主张随意变更，当图纸和施工实际情况不符时，首先把问题以书面形式反馈给设计单位，等设计单位回复设计变更后在施工。

2、导致图纸和施工现状不一致的原因有很多，主要的就是在设计初期，相关勘探工作出现误差，导致相关数据失准。另外，设计人员如果只是凭个人经验做出施工方案而没有进行实地调查的，做出的方案也会和施工现场的实际情况不一致。一旦发生这种情况，就是考验现场技术人员的技术水平和管理经验。

3、设计的可研报告（收口版）不确定，一般是业主对设备的招标工作拖延，导致设计单位拿不到供货厂家的设备基础图纸，所以造成施工现场边施工、边等图纸的问题，这可能给施工管理上造成流水施工的安排倒序。还有现场技术人员对图纸内容理解不透彻，很容易导致工程施工错误，甚至有可能出现返工现象。

五、造价管理

1、工作联系单

2、现场工程经济签证单

3、设计变更单

4、项目成本控制，5、工人工资发放管理是我们公司领导非常重视的工作。施工合同条款已经明确。

六、工程内业资料归档管理，夺流动红旗标准及管理办法。