.5.17安全文化墙解说词_笑脸墙解说词
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安全文化解说词
尊敬的各位领导，各兄弟单位的朋友们：
大家好，欢迎大家来到井下作业大队检查指导工作。首先做一下自我介绍，我是今天的讲解员李晓飞。下面将由我伴随大家一起步入井下作业大队安全文化长廊。
井下作业是高危行业，安全工作一直是重中之重，为了营造浓厚的安全文化氛围，让职工在潜移默化中接受安全教育，提升安全意识，规范操作行为。在局、厂两级工会组织与安全管理部门的大力支持下，我们通过征集全体干部职工意见与建议，借鉴兄弟单位好的经验，提炼作业安全管理典型做法，经过6个多月的精心筹划，形成了具有作业特色的安全文化体系，打造了这条属于我们职工自己的文化长廊。
文化长廊由东侧安全文化墙（31块安全文化展板），西侧的企业文化墙（4块形势任务教育展板、7块大队鏖战寒冬的企业文化展板）及道路两旁的7块劳模名人录、13块安全格言、安全漫画组成。（简3-4-7-7-1）
第一块展板是大队简介：我们大队主要负责油水井作业施工，现有人数发生了变化，经过了退休、离岗休息、报名外部项目等，目前在岗人数为560人，大队党委下设20个党支部，有党员178人，大队下设公寓、澡堂、图书室、活动室等，为职工提供了便利的生活、学习、娱乐条件。在全体干部职工的努力下，我们大队也取得了一些荣誉，涌现出了一大批先进典型，如中石化金牌选手姜水利、感动油田人物向阳花等。
作业成就事业，敬业造就卓越，这句话是我们自己提炼的文化理念，也是作业工践行社会主义核心价值观一种诠释。
我们将安全文化、动车文化两者融合在一起，提出了“动车引领、安全前行”的宣传口号，寓意共有三层：一是安全管理就象动车机组一样，人人参与，使每名员工都成为安全生产的动力单元；二是体现安全第一的安全理念，各项工作应把安全挺在最前面，安全前行也即安全先行；三是体现了单位可持续和谐发展目标，寓意在“寒冬期”生存发展过程中要达到平安、安全、稳步前进。
安全文化展板由29块展板组成，全长约100米，将安全文化分为了四个板块：
一、安全理念文化；
二、安全行为文化；
三、安全管理文化；
四、安全物态文化；在背景设计师进行了区分，每个板块一目了然。
下面我给大家介绍四个板块中的第一大板块 安全理念文化
他主要是指职工对安全在思想认知、意识理念上体现的内容包含了核心理念、安全价值观、安全愿景、安全目标、安全承诺、安全态度6个小板块。
安全很重要，但安全不是空洞的口号，也不是冷冰冰的制度，只有真正从内心重视安全，才能把各项安全工作落实到位，从这点来说，内心是一切安全工作的起点。
我们的核心理念：安全从心开始
这就是我们作业工工作的一天，施工前，干部班前讲话，用心听；巡回检查时，不放过一个死角，细心查；实际操作中，按章执行，杜绝三违，专心做；下班前，各个岗位一对一进行交接，不留安全隐患，放心走。从上班到下班，形成了一个安全闭环。
安全不是一个人的事，我们告诉我们的职工，每个人身上都有对家人、对企业的一份责任。必须时刻保持一颗对安全的敬畏之心。敬畏责任，仰视生命。这就是我们的安全价值观。
安全愿景，展板上的安全愿景是中石化和我们油田的，作为油田的一份子，我们正朝着油田的这个愿景努力，让我们厂，我们单位因安全而自豪，我们在前期调研中也征集了许多职工的安全愿景和理念，其中一部分制作成了宣传标语放在了宣传栏里。
安全目标：三零目标
通过设备管理，消除物的不安全状态 通过岗位练兵，纠正人的不安全行为，最终实现安全生产的零事故。
为了让职工认识到安全工作的重要性，大队定期开展安全宣誓及签名活动，并在年初与每名职工签订了安全生产承诺书。
生命是脆弱的，他是职工的生存之本，效益是重要的，他是企业的发展之基。但是没有了安全，这些都是空谈，我们通过“三铁”精神铁面孔抓安全，铁心肠保安全，最终都是为了确保安全工作落实到位。安全是生命的保护丝，效益的保护伞，这是我们对待安全的态度。
安全理念入脑入心，更重要的是在实际生产中认真执行。
第二个大板块是安全行为文化，通过决策层、管理层、操作层，这三个层次展现安全行为的重要性。
决策层：大队领导一岗双责，虽然职责分工不同，但都和安全息息相关。周一安全活动，上午上井场排查隐患，下午旁听基层周一例会，以身作则，做好表率。
管理层：大队HSE管理员和HSE监督员，有效监管 操作层：工人层面通过培训，岗位练兵，技术比赛提升本领，无论在日常工作中还是在恶劣条件下，都能做到按标准作业，一丝不苟。
第三大板块是安全管理文化
安全管理文化这个板块主要是大队在安全管理上的一些典型做法，这也是体现大队安全生产综合管理水平的重要标志。
用制度管人，按规章办事。为了让安全管理有法可依，有规可循。大队花费了很大的精力健全了两个体系，推行了两本手册。两个体系：1是涵盖了利润考核内容的制度管理体系；2是夯实基础工作，“三基”11项考核体系；两个手册：井下作业标准操作手册、井下作业事故案例警示手册；这两个体系、两本手册，目前已经下发到基层队，体系汇编每队一本，警示手册人手一册，并有学习计划，奠定了坚实的安全管理基础。
有了制度，就需要严格按制度执行，执行不到位要严肃问责。大队通过每日一讲评，每周一排查，每月一考核，让干部职工牢固树立有岗必有责，上岗必担责的意识。
下面讲的是点、线、面，巡回检查找出隐患点、筑牢安全保障线、拓宽安全覆盖面
作业大队在野外施工，点多面广，为了抓好风险管理，大队在总结多年安全工作经验的基础上确定了110个隐患点，并对其中最易引发安全事故的隐患点进行重点监管。
在严控风险的基础上，大队未雨绸缪，通过制定多项安全预案，备足应急救援物资、定期开展演练提高职工的应急处置能力。厂工会还为基层作业队配备了小药箱，职工临时肚子不舒服，感冒发烧很管用，通过安康杯竞赛，请医生的现场讲解急救知识，提高了职工的自救互救能力。
筑牢一条由制度保障，物资保障，人员保障连成的安全保障线，做好应急救援工作。
安全管理，信息沟通至关重要。一旦发生险情，有时候抢的就是那几秒钟的处置时间，为了确保信息沟通全面快捷，大队建立了自己的主页，开辟了安全专栏，调度室24h有人值守，按时汇报，及时更新井上动态，还不断拓宽安全渠道和覆盖面，通过QQ群、微信群及公众好平台，及时交流安全信息，了解职工的安全诉求。
最后一个大板块是安全的物态文化，顾名思义就是指各类安全生产设备，设施及劳动防护设备，检测仪器及个体防护用具等。即六化：设备管理精细化、隐患治理及时化、技术创新常态化、安全防护人性化、现场管理目视化、施工现场规范化。对作业工来说，设备就是战士手中的枪，为了确保设备安全，大队建立了设备评比考核机制。从日常保养，到定期维护，完全按照要求进行。目前我大队设备完好率98%，没有发现一起因设备问题引起的安全事故。
隐患治理上，群众安全监督员成效显著，我们大队60%左右的安全隐患都是由群众安全监督员提前发现并提出整改的。通过“三查一促”活动，群众安全监督员作用得到明显发挥，成为隐患检查治理的主力军。
在物态文化里，技术创新也是很重要的一方面，职工贴近生产一线，往往有很多灵感和创意，大队通过开展小改小革、立项攻关等，不断对职工的创效成果进行奖励和推广，对大队的整体创新创效工作做出了突出的贡献。
在安全防护方面，大队新增了硫化氢检测仪和正压呼吸机，配备了活性炭口罩防止注灰的灰尘，并不断改善值班房内的设施，工会也及时的为一线工人们夏送清凉、冬送温暖，让职工在井上能够安心，放心工作。
在井场上，大队还设立了许多相关的安全标志，发挥提示和警示作用，如警示带，警示牌，安全逃生通道等，让人能迅速识别潜在风险，快速做出判断。
施工现场规范化是物态文化中的最重要的一项，为了提升作业现场的标准化水平，大队定期组织干部职工到标准化好的井场进行观摩学习，并在日常管理加大了标准化现场的考核力度，让基层队的重点向标准化倾斜，三基考核占全额60%-80%。
为了更好的发挥安全文化作用大队还开展了安全文化三进活动。安全文化进岗位，就是让职工从自身出发，我的岗位我负责，佩戴专属各岗的安全提示卡、现在新制作群众监督员专用安全帽，每人各司其职，把本职工作做好。
在做好本职工作的基础上，对本班的其它成员也要相互关心，相互提醒。班组虽小，是个集体，为了提升班组管理水平，局、厂工会多次来我大队赠送管理书籍，并邀请专业心理老师讲解沟通技巧，促进班组建设。大队还在班组间开展了风险经历分享活动，让班组的每一个人都为全班的安全生产尽一份心。家庭是职工的依靠，父母、妻子的一个动作，一句叮嘱都能起到很好的安全提示作用。大队干部到每一位职工家中送去安全家书，并开展安全寄语征集活动，“老公，你在井上一定要注意安全，你安全了就是我们家人的幸福。爱你的老婆”。让职工明白他不是一个人在战斗，他的背后是整个家庭的牵挂和寄托。
今年来，大队职工干部发扬不怕苦不怕累和和三老四严的石油精神，工作上取得了不错的成绩，也获得了许多荣誉，大队精选了部分做成荣誉墙，目的是通过展示荣誉，让大家树立信心，在寒冬期里齐心协力，再创辉煌。
最好一块版面是安全文化警示歌。现在都在讲中国梦，作为作业行业，职工的安全就是我们作业工的梦想，安全从心开始，心灵既是起点，也是终点。安全文化最终也应该走到职工心里。
为此大队结合作业实际，创作了安全作业十劝歌，提醒干部职工将安全牢记于心，外化于行。右侧的二维码是我们大队的微信公众号，可以通过微信扫描进行留言，对安全问题进行举报，对安全工作提出建议，共同把大队的安全工作做好。
安全文化长廊的建设从多方位、多角度关注安全，是每位职工心里真正形成了一种常态化的安全行为，一个个小小见方的安全文化展板，既是员工的良师益友，又是员工的心灵寄托，使员工真正的从要我安全向我要安全转变，自觉养成了遵守安全规章，正确操作的安全习惯，形成了浓厚的安全文化氛围，确保了生产施工的顺利进行。
2016年大队面对战寒冬严峻形势，实施‘七精管理模式’打造安全、优质、高效、低耗作业品牌。------，文化墙对过是劳模榜彰显。
