N7整改报告1_安全隐患整改报告1
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重庆市XXX道路工程
整改情况报告书
XXX:
XXX: 按照业主和监理要求对工程建设项目施工监督检查标准要求，我公司方于2014年3月3日前对重庆市蔡家组团N标准分区N7、N8道路工程进行自检并整改，并经我公司质检、安全等部门复查，现将整改情况报告如下：
1、健全了施工日志、安全台账、会议记录、方案、技术资料等做到资料与工程同步进行，所有资料按规范完善签字盖章手续。
2、自从3月3日起我公司对项目部所有管理人员实行公司及规章制度，投标文件上管理人员已经到场就职（项目经理陈玉玲、技术负责华永龙、安全员戢红伟、质检员唐伏潮、施工员余斌）规范了各项职能及合同规定的各项问题。
3、项目管理人员资质、特殊工种的人员上岗证和机械合格已向监理报审。
4、道路工程严格按照设计图施工，分部分项工程验收严格按照验收规范要求进行。
5、工程涉及所有的计量、变更、报验严格按照规定执行。
6、路的两边都拉起了警示带、临危边坡已按规范设置警示牌，挂牌照片等已贴起。
7、施工重点防火、防电部位落实了责任人，结合工地实际情况指定可靠的安全保障措施，消防器材按要求配备并规范了施工用电措施。
8、对于施工中可能发生的自然灾害及其他安全隐患认真分析，及时排查，并制定了一套完整详细的应急救援方案和安全文明施工方案。
通过以上整改，公司建立健全了安全生产责任，并和每一位员工都签订安全生产目标管理责任书，明确了各级的安全生产责任并对各种安全生产管理制度进行了修订、补充和完善。基本规范了公司安全生产的基础资料，为今后安全生产工作的正常开展铺平了道路。公司对安全生产管理有了崭新的、全面的认识，安全生产管理作为企业管理的重要内容，必须要做到科学化、规范化。只有充分尊重科学、探索和把握规律、运用安全目标管理、安全健康管理体系、安全系统分析及安全评价、事故预测、标准化等安全生产的现代化管理办法，才能更有效地做好安全生产管理工作。今后安全生产管理工作的重点如下：
1、加强人员的管理。在安全生产管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加强人员的管理，一是要注意人才的选拔，确保安全生产人员的基本素质。
2、完善三级培训，对新进员工要严格按培训制度对员工进行教育和培训
并明确标准和效果；对在岗员工，要树立和提高员工的安全意识和辨别危险源的 能力，增强员工的责任心，在公司营造安全工作人人关心、事事有人管的团结协作的团队工作理念，培养员工安全无小事的工作习惯，才能使安全生产工作健康、有序地进行。
3、加强对员工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加强考核就得十分重要。我们认为，加大对员工安全生产考核的频率和力度，对员工的 行为实施定性、定量的考核，才能使他们的安全意识永固常新。
4、加大安全奖惩的力度，做到赏罚分明，对事故苗头要坚决重处，坚决
避免用人情世故代替安全奖罚，彻底做到令行禁止，才能从根本上使员工绷紧安 全这根弦。
5、加强对物的管理。要正确处理安全和生产的关系，根据实际需要制定
设备检查、维修、保养计划，按生产规律做好设备、设施的检修、保养和维护工 作，尊重科学、实事求是，坚持按规章制度进行设备巡查，将物的安全隐患减小 到最低的程度。
6，及时纠正管理缺陷，建立健全安全管理体系。身为管理者，首先要认真履行自身的职责，以科学化、规范化的标准实施安全管理，把安全监督检查落到实处，发现问题要坚决按规章制度处理，不给事故和隐患留一丝余地。其次要擅于发现自己的问题，要多学习、多看、多对比，力争发现我们视线中的盲区和管理中的死角，否则，安全问题很可能会发生在我们的盲区和死角中。尽管安全生产管理的难度大、任务重，但相信有了规范化和科学化的管理体系和标准，做好了人、物和管理缺陷的控制，我们有信心使公司的安全生产管理
工作做到标准化安全化。
以上情况属实，请核查。
施工单位负责人（章）:
监理单位负责人（章）：
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