重安全、抓细节 .矿长（推荐）_重过程抓细节彰安全

重安全、抓细节 .矿长（推荐）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“重过程抓细节彰安全”。

重安全、抓细节

做实煤炭资源

把控运营成本

创建“节俭”型矿山

——参加关岭山“勤俭办矿 提质增效”现场会有感

5月28日，晋城公司在关岭山煤业召开“勤俭办矿、提质增效”现场会，此次会议的召开以贯彻落实集团公司实施三全管理、开源节流、提质增效和应对危机等重要内容为指导，对当下煤炭市场下行压力持续加大的实际以及煤销所面临问题的解决具有极其重要的意义。煤炭十年辉煌的管理模式已经无法适应现今的发展要求，如果没有创新，没有一条适合煤销人的路，那后果将是不堪设想。我们要推行好的做法，例如今天的关岭山“勤俭办矿”；要确立企业毅力不倒的精神，“务实、创新、安全、高效”；明确经营理念，“市场竞争求生存，精细化管理谋发展”；抓小细节、树大理念、勤俭办矿、提质增效。

作为煤矿的一把手，怎样才能和大家一同走出煤炭市场的低谷，怎样才能用最短的时间使煤矿由输血转变成造血，怎么才能让煤矿及早见效，达到扭亏增盈，等等诸如此类的问题值得我深思。漫漫长夜、几经辗转难以入眠，怎样的管理模式才能适合四侯的发展，才能让四侯摆脱困境，负重赶超、创造辉煌。

一、抓好安全，树立底线思维，红线意识。

习总书记说过“发展决不能以牺牲人的生命为代价，这必须作为一条不可逾越的红线”，从这句话中我意识到这条红线是一条生命线，坚守这条红线，就要敬畏安全、敬畏生命、敬畏制度；理解到这条红线是一条高压线，坚守这条红线，就要以人为本，安全第一；认识到这条红线是一条责任线，坚守这条红线，就要高度负责；坚守好这条红线，就等于抓住了“安全是最大的效益”，为此我们必须严防死守。

作为煤矿的一把手，我要时刻保持如履薄冰、如临深渊的状态，以对党和人民高度负责的精神，抓好自身安全生产，防范重特大事故的发生。

作为煤矿的领导者我们要坚持落实好跟班作业制度，深入第一线，彻查隐患，及时处理，要针对发现的问题，完善安全生产措施；要在思想认识上坚定到位，制度保证上严密周全，技术支撑上科学先进，监督检查上严格细致，将隐患消灭在萌芽之中；在安全生产过程中，严格落实安全生产责任，进一步加强管理、完善制度、强化责任、严格培训、增大投入、整治隐患，全力防范煤矿安全生产事故发生。

二、树立“三全管理”意识。做到事事有计划，事事有预算，事事抓质量，杜绝无计划施工，无预算、无施工标准的工程。

（一）提前下手，早做计划，步步跟进，确保矿井顺利投产见效。

提前做好矿井年度采掘计划、矿井转产验收计划、各类物资材料采购计划、资金计划及成本控制计划，明确各级工作职责、任务，建立健全奖惩机制，使每一级管理人员在自己的岗位上，都能发挥积极作用，养成提前下手、早做计划的良好习惯。学会对过程管控，做到有间段性总结，有问题整改，有查处，保证各项工作任务按计划进行，力争尽快转产达效。

（二）抓好全面预算管理，严控成本投入，降低运营成本。

一是规范经营管理流程，推行全面预算管理，通过规范经营运行流程，完善招标、规范决算等措施，降低物资采购、工程维修成本。二是优化内部经营管理，层层分解各项成本费用指标，严格执行节奖超罚制度，做到划分优先支出费用和严控支出费用，严控预算外支出，严控超预算开支，严控低效益支出，降低可控费用，保证安全支出和重点生产项目支出。三是重点提升生产经营管理水平，把生产作为经营管

理的重点，强化生产、机电、供应等专业的生产成本消耗管理，环节控制，严格考核，在保证安全的前提下，最大限度降低生产成本。

(三)强化全面质量管理，确保矿井建设质量关。注重质量意识的树立，紧抓产量质量、工程质量、设备安装运行质量、材料质量、生活质量等环节。一是将质量管理贯穿矿井生产经营全过程，通过确定标准、过程控制等途径，从源头上抓好工程质量、煤炭质量的管理，确保出井原煤的品质。二是在块炭率上下功夫，从采、运、储及筛选、装车环节认真研究逐步优化系统环节，力争降低破碎，提高块炭率；三是严格落实三方责任，严把工程质量关；四是做好设备安装、运行工作，保证设备安装到位，运行可靠。五是加强各类材料质量的监督管理，做好材料的购进和库存管理工作。六是注重员工生活质量，做好餐厅、宿舍楼、浴室等后勤服务工作，让工人们安心生活、安全上班。

三、严格流程管理，杜绝无序作业。

建立健全各级安全生产责任制，修订各工种操作规程、各项管理制度，编制各类工作流程，简化工作步骤，明朗工作任务。让大家明白各项工作任务应该遵照怎么样流程，避免走弯路、走重路。以规范现场作业流程为基础，流程管理为核心，流程监控为重点，实现井上下作业过程标准化、流

程化，有效促进各类工作有序开展，从根本上提升工作效率，提高现场的安全管理水平。

四、抓好现场管理、严格清洁、文明施工，力争做到质量标准化动态达标。

突出现场安全监管，重点抓好井下支护质量、大型设备运输、机电设备防爆、粉尘治理、通风设施标准化、钻探终孔验收和地面高空作业、起重作业、施工用电、场内交通、地基处理等重点监管关键环节。认真开展对标、贯标、达标管理，以抓文明建设为突破口，从规范人的操作行为着手，强化现场动态管理，规范设备、设施、材料现场管理，做到每一台设备、每一种材料都有定置标准，创造良好作业环境。大力推行我矿所制定的“两化四项”标准，加大宣传力度及时收集各种反馈意见，定期进行标准调整。

五、严格工程图纸、措施的审批、签字，杜绝不合格工程出现。做到干一件、成一件，件件都合格，件件都达标。

每进行一项工程，必须做好前提工作，确保图纸、措施等资料齐全、有效，经相关领导审批、签字后方可施工。施工过程中，加大对监理单位和施工单位的管理，严格按照质量标准化要求进行施工，确保内在质量和感观质量双重达标，对不符合质量要求的工程，坚决下达“返工通知单”，确保各重点工程建设“一次成型、一次到位”。同时，矿方、监理方、施工方要密切配合促进各项工作开展，全力提供技术支持协调和服务工作，确保工程建设顺利进行。

六、加强材料管理，从材料、配件的计划、采购、领取、使用及旧物资的回收做起。

严格材料管理（贵重配件必须执行交旧领新制度），做到能用则用、能修则修、重复使用，杜绝比排场、比阔气、的攀比心理，学会精打细算、勤俭持家的优良传统。对原材料、备品备件和应急物资等库存进行盘点、清理，加大对备品备件管理，对可利用的旧物资进行回收再利用；加大对设备改造，减少设备资金投入；定期分析易耗件的质量，发现问题，及时与设备采购、材料供应等相关部门协调，争取最优性价比。

七、加大劳动定员、劳动用工管理，严格功效管理，逐步推广实现自动化操作减少人员。保证矿井的正规循环作业，确保产量进尺最大化，设备运转最优化。

严格执行公司定岗、定员、定编相关规定，对所有从业人员进行培训，考核合格方可上岗。注重专业技术人员培养，剔除以往的蛮干、苦干、盲目干，利用现在科技化的手段，力争用人少，干活多，出效益。以理论知识集中授课和师带徒岗位实际操作相结合，以熟练操作和设备正常运行（正规循环率）为抓手，下大力气、练深功夫解决实际问题；坚持

“走出去、请进来”的工作思路，使广大员工尽早、尽快适应新工艺、新设备、新环境，最大限度的发挥现代化产业装备的有生力量。坚决杜绝“吃空饷、滥发工资”现象。建立以工资总额预算为中心的人工成本调控管理体系，建立健全结构合理、水平适当、比例协调、管理规范的工资分配制度，严格薪酬管理，规范、净化薪酬渠道。

八、严格财务管理，加大各类费用的可控力度，节约开支。

健全、完善招待费、差旅费、办公费等相关制度，把费用管控纳入制度化。加强各项可控费用的目标管理，严格控制费用支出，堵塞管理漏洞，力戒铺张浪费。日常工作中，提倡节省每一张纸、每一颗钉，打（复）印资料双面使用，大头针、曲别针等要反复使用等；办公场所电脑、打（复）印机、照明灯、饮水机等用电设备，不用时及时关闭；对空调、电（热）扇等设备要合理使用，禁止24小时长时间运行；做好各楼层卫生间等地点水龙头管理，出现冒漏破损现象及时修理，避免造成不必要的浪费。

面对这些实际问题，全矿上下要树立坚定的信心，共度难关。我们要就如何做好本职工作，如何从零做起，带头践行勤俭办矿；如何抓好工作细节、从小事做起，落实好各项工作的顺利推进。做实、做精、做细各类工作，为煤矿发展

打下坚实的基础。

在这煤炭市场持续低迷，煤矿企业面临重大发展矿井的关键时刻，我要引领大家走上这条“勤俭办矿”之路，让广大职工认清当下形式，明确目标、积极主动、爱岗敬业、敢于担当、勤于付出、勇于奉献。使广大职工从心态上、思想上、行动上对当下煤矿的发展有了全新的认识，全矿上下要有“过紧日子”的思想，不做有损企业发展之事，为企业增效做贡献，使企业经营管理尽快摆脱困境，步入有持续效益的发展轨道。