火电基建程序_火电厂基建程序

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大体流程：

业主确定投资（国内还需计划部门的审批等）-决定建设方法、大约地点、电厂规模、找设计院-招标-选定工程工程成套建设单位-确定设计院并开始初步设计、审核、施工单位招标、主要设备招标-现场开工-土建工程、设备进场及安装-调试试运行-交付业主。

材料：

土建主材：水泥、河沙、砖、钢筋、铁板、焊材、涂料、钢结构、彩色钢板/复合彩色钢板、槽型钢板等。

安装材料：轨道、电缆、焊材、油脂、油漆、钢板、各种型钢、五金材料、阀门、工具、保温材料、铝合金槽型板等。

各种材料品质太多，规格不一，只有根据实际需要造册。

各工程合同分工不同，因此材料的采购归属不一样，大多数情况下材料除阀门、电缆、封闭母线归主承包方采购，其它由电建公司采购。

火电基建程序:一般分为初可、可研、环评、接入系统

1、初步论证调研（编制调研报告）；

2、取得地方政府对项目的认可和支持（签订合作协议）；

3、公司下达开展前期工作任务书；

4、初步可行性研究设计的招标、评标、确定项目初可研设计阶段的设计单位；

5、初步可行性研究（初可研报告的编制、预审查、审查、支持性文件的取得）；

6、可研设计的招标、评标、确定项目可研设计阶段的设计单位；

7、可行性研究（可研报告的编制、预审查、审查；支持性文件的取得；单项报告的编制、预审查、审查；单项工程可研报告的编制、预审查、审查）；

8、三大主机设备（锅炉、汽轮机、发电机）技术规范书的编制、审查；三大主机设备（煤矸石项目）的招标、评标、签订技术协议、签订商务合同；

9、可行性研究的收口（可研收口报告的编制、预审查、审查）；

10、项目申请报告的编制、预审查、上报、核准；

11、三大主机设备（除煤矸石项目以外的其它项目）的招标、评标、签订技术协议、签订商务合同；

12、初步设计原则的编制、审查和确定；

13、初步设计和施工图设计的招标、评标、确定项目初步设计和施工图设计阶段的设计单位 常规火力发电厂的建设分筹备班子成立及前期立项、项目启动阶段、项目设计阶段、物质采购阶段、建设施工阶段、系统调试阶段、性能考核验收阶段以及交付使用阶段。

筹备班子成立及前期立项：项目投标前的策划以满足中标为目的，也为中标后的项目实施作准备。投标前的项目策划包括：项目经理及项目部主要人员安排、风险分析、现金流分析、项目成本分析、施工组织设计等方面。也就是所谓的可行性研究。可行性研究是在投资决策前,对与项目有关的市场、资源、工程技术、经济、社会等各方面问题进行全面分析、论证和评价，从而判断项目在技术上是否可行、经济上是否合理，并多个方案进行优选的科学方法。可行性研究的目的是使决策科学化、程序化，提高决策的可靠性，并为项目的实施和控制提供依据或参考。

可行性研究是投资决策重要的依据。可行性研究完成的经济评价和分析是投资决策的重要依据。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。

批准的可行性研究是项目建设单位向国土开发及土地管理部门申请建设用地的依据。因为可行性研究对拟建项目如何合理利用土地的设想提出了办法和措施，国家开发部门和土地管理部门可根据可行性研究具体审查用地计划，办理土地使用手续。可行性研究为确保项目达到环保标准，提出了治理措施和办法，这些信息可作为环保部门对项目进行审评、具体研究治理措施，签发项目建设许可文件的主要依据。

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者合资理由的根据。凡是应向银行贷款或申请国家补助资金的项目，必须向有关部门报送项目的可行性研究。银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款或进行资金补助。

在可行性研究过程中，因为运用了大量的基础资料，一旦有关地形、工程地质、水文、矿产资源储量、工业性实验数据不完整，不能满足下一个阶段工作需要时，负责初步设计的部门就需要根据可行性研究所提出的要求和建议，进一步开展有关地形、工程地质、水文等勘察工作或加强工业性实验，补充有关数据。

项目启动阶段：启动阶段的主要工作包括：签订项目总承包合同，场地四通一平，三大主机设备选型、调研，组建项目组织机构并落实责任人和职责，确定项目设计单位，制定项目设计计划。

签订项目总承包合同是明确承包人和业主之间的权利义务，两者就产生了法律上的关系。“四通一平”(路通、水通、电通、通讯通，场地平整)是为主体工程开打基础做准备，其质量的好坏直接影响到主体工程建设质量和进度。三大主机设备选型、调研为后面的设计提供了依据，组建项目机构让整个项目有条不紊的运行起来，每个人都有自己的职责，制定计划后就有了自己的任务和目标，有利于提高效率。项目设计阶段：设计分包合同的签订至施工图出版阶段。设计阶段的主要工作是完成三大主机设备和主要辅机设备的招标工作，进行初步设计和施工图设计。工程设计将严格按照合同、技术协议要求完成，设计质量严格按照业主要求达到电厂综合水平国内一流。

项目的设计就是对三个阶段（初步设计、施工图设计、现场服务及竣工图设计）全过程的一个规划。总承包商与设计分包商签订合同后，设计分包商在规定的时间内向总承包商提供合格的项目设计计划。项目设计计划是设计管理和控制的主要文件。项目设计计划的内容包括初设评审的日期及各专业每一册图纸的交付日期。设计评审是实施工程质量控制和工期控制的重要环节。当初步设计完成后由业主、总承包商、设计分包商和外聘专家组进行评审，确定合理工艺路线、主要设计布置方案、优化技术方案等，评审后出具评审意见，设计单位按评审意见收口的初设文件将指导施工图设计。

物资采购阶段：根据工程的实际进展情况，从初步设计审查完至所有设备到达施工现场、交付安装期间均为物资采购阶段。该阶段的主要工作是：物资采购部根据工程总体统筹控制进度计划，适时进行工程所需物资的招标或询比价工作，采购优质的设备及材料，满足工程要求。采取各种措施，确保所采购的设备、散材的质量，以保证工程质量和装置投产后的长期稳定和安全运行。

土建施工阶段：初步设计审查完、土建施工开始到单

机试运开始称为土建阶段。此阶段主要工作是：落实施工单位，进行工程项目的建筑和安装施工，按工程合同的承诺实现工程的投资、质量、进度、安全四大目标，向业主交付满意工程。系统调试阶段：为单机试运开始至机组整套启动并网发电后，完成72+24小时试运行移交试生产。该阶段的主要工作是：按合同要求，对整个机组的设备、系统进行单机试运、分系统调试、联合调试、整体试运、并网发电，达到业主要求的性能指标要求。性能考核验收阶段：从机组72+24小时试运行之后12个月内，进行最终验收，配合业主完成机组各项性能指标考核，完成项目的最终验收。是检验前面一系列阶段完成的质量。

交付使用阶段：指项目移交业主试生产至质保期结束。该阶段主要工作是按合同要求进行保修。履行合同的职责