《齐鲁晚报》的品牌塑造以及延伸_齐鲁晚报

《齐鲁晚报》的品牌塑造以及延伸由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“齐鲁晚报”。

《齐鲁晚报》的品牌塑造以及延伸(2711words)

关键词：研究报告 投资分析 市场调研 出版 报刊

一、齐鲁晚报品牌的塑造

齐鲁晚报是由大众报业集团主办的山东省惟一的省级晚报，1988年1月1日创刊，经过二十年的发展已经成为山东省发行量最大、广告收入最高、社会影响力最大的报纸。齐鲁晚报一贯坚持“为读者服务•与读者俱进”的办报宗旨，坚持正确的舆论导向，关注社会、关注民生，形成了自己独具特色的办报理念与办报风格：强调新闻性——以最快的速度及时报道国内外的重大新闻事件；注重贴近性——贴近社会，贴近读者，关注弱势群体，反映群众呼声；重视参与性——积极组织，参与各种有益社会、有益公众的各类活动；突出服务性——利用资源优势，为社会大众与广告客户提供优质服务；追求文化性——讲究文化品位，雅俗共赏而不媚俗。正因如此，《齐鲁晚报》已经成为山东市场类报纸第一品牌，也是享誉国内外的一个著名文化品牌。在国家新闻出版总署连续三年公布的全国晚报都市类报纸综合竞争力20强中，排名由第六到第五再跃至第三。

齐鲁晚报座位媒体身属两个市场就要满足两方面的需求：一是满足广告客户的传播需求，二是满足读者的信息需求，而且这两个需求是相辅相存的。满足广告客户的需求就要使更多的广告主目标消费群成为报纸的读者，换句话说就是为广告主提供更多的有消费能力的读者，也就是我们常说的高端读者。如何巩固市场地位，如何增加市场占有率特别是高端读者的占有率，在高端读者中塑造齐鲁晚报的品牌形象成为我们研究的课题。我们采取的是窄众服务、大众传播的做法，也就是从不同的角度争取高端读者对齐鲁晚报的认同，窄众汇集就形成了高端读者的大众。

齐鲁晚报利用自有的媒体优势参与了很多的公益项目，像齐鲁晚报棋院、书画院、围棋甲级队、国际象棋队、国际象棋联赛，齐鲁晚报艺术团、齐鲁晚报青年话剧团等。这些项目投入不多但影响的都是高端主流。

齐鲁晚报的棋院有中国象棋班、围棋班、国际象棋班，喜欢这些棋类的家长都是高学历、有品位、有地位、高收入的人群，他们把孩子送到晚报的棋院那自然就对晚报更加关注，媒体的影响力就潜移默化地形成了。举办围棋甲级队、国际象棋队、国际象棋联赛、艺术团、青年话剧团的道理也是一样，这些高雅的活动都有相对固定的参与与关注群体，这些都是都市类报纸应该关注、应该施加影响的重要人群。

二、活动营销有声有色

齐鲁晚报成为山东最具影响力的媒体，活动营销也是成功的重要手段。齐鲁晚报举办的车展、房展、招生咨询会已经有十年之久，成为山东知名的展会品牌；与山东省教育厅联合举办的山东优秀大学生评选、山东优秀教师评选、山东教育创新人物评选等在山东教育界影响深远；与利群集团联合的利群阳光行动已经让几百名贫困大学生圆了大学梦；每年一次的齐鲁晚报地产之夜以及齐鲁晚报主办的大量的大型商业演出成为省城乃至全省人民的重要的文化娱乐生活的一部分，例如新年音乐会、最近的张学友演唱会、少儿才艺大赛、联盟歌会等等。这些活动的举办，大大提高了齐鲁晚报的影响力，提升了齐鲁晚报的品牌形象，锁定了目标读者市场，建立了媒体核心竞争优势，其价值不是可以用金钱衡量的。1

三、媒体整合：打造立体传播平台

面对新媒体咄咄逼人的发展态势，我们感到，传统媒体确实在传输的手段上与新媒体是没法相比的，再快的报纸也要10小时才能印出来，而互联网、手机都是以秒来计算更新信息的速度的，所以说报纸在时效上跟新媒体是根本没法竞争的。

过去说报纸是“新闻纸”，实际上现在报纸不是“新闻纸”，是“思想纸”和“观点纸”，是要通过这种报纸来透述你对事物的看法，帮助读者去整合新闻，必须要有自己的观点，要有自己的思想。报纸作为传统媒体，可以从新兴媒体借鉴很多东西。

内容创造在传播价值链中是不可替代的。就媒体的特点来看，报纸将信息传递给读者虽然比网络要慢，而且以文字、图片为表现形式，不及广电视频和音频的形式吸引人、没有网络的快速和海量。然而，每日更换、以白纸黑字为主要表现形式的报纸，正因为它传播信息不可更替这一特点，恰恰显现出最为强大的权威性和公信力。报业不同于新媒体的地方在于，报业更多是在生产传播内容。报业首先是新闻信息强有力的收集者和新闻内容的创造者，而新媒体更多的是在开拓传播形式。新媒体的长处是快、多、视觉化等，软肋是泛、浅、公信力差等。在与新媒体的对应关系中，报纸的核心竞争力表现为内容生产与创造的能力，因之“内容供应商”的角色不会从根本上被颠覆。从传播技术上说，报业的文字、图片信息目前在网络和移动传播中更具有优势，更容易进行数字化处理并满足网络和移动运行的需要。如果说强化自身优势是报纸解决生存问题的出路的话，数字化延伸则是报业谋求发展的重要举措。

为了应对新媒体的竞争，着力培育集团的新媒体，利用齐鲁晚报的品牌优势，集团以齐鲁晚报为核心进行了一系列的资源整合，形成了包含：报纸、电视、网络、杂志、手机的立体综合传播平台。

从2006年上半年开始将集团的网站与集团最强势的市场类报纸齐鲁晚报整合，齐鲁晚报的网站与集团网站大众网合并，用传统强势媒体带动网络媒体，网络媒体为传统媒体嫁接新技术。经过一年的磨合已经初见成效，大众网通过与齐鲁晚报的互动，点击率和浏览量较去年都有大幅增加，影响力不断提升；在经营上通过这种资源的整合很快让广告客户认识大众网、接受大众网；另外大众网通过嫁接齐鲁晚报的品牌推出彩信手机报——齐鲁晚报手机版，很快占领市场成为全国省级集团用户最多的彩信手机报。齐鲁晚报的活动、重大新闻选题也通过大众网的配合迅速在网络上传播，齐鲁晚报的影响力也通过网络在网友中扩大。手机报用户的迅速扩张形成了报纸、网络、手机媒体的立体宣传平台，相互促进、相得益彰。另外，我们刚刚开发的一套读者上传信息、上传图片的系统把网络、手机、报纸连成了一条信息纽带。读者通过手机发送的信息和图片可以即时在网站上滚动播出，好的线索报纸再作深入采访，争取把新闻做透。

为了能给客户提供全方位的传播服务，从2007年3月份开始齐鲁晚报开始尝试电视栏目的经营，把市场拓展的触角伸向了电视领域。先是在房产行业破冰，从2007年3月份开始联合山东公共频道推出一档房地产栏目《齐鲁地产》，与齐鲁晚报的房地产专刊《齐鲁楼市》遥相呼应，由晚报《齐鲁楼市》的主编兼任电视栏目《齐鲁地产》的制片人，平面媒体和电视媒体的互动为客户提供了立体化的服务，受到客户的欢迎。

平面媒体中杂志的快速发展有目共睹，从2007年开始集团的一份时尚类杂志《成长先锋》也加入齐鲁晚报的框架内，从现在又该名为《城色》，利用齐鲁晚报的人才资源、发行渠道、客户资源，尽快打造一份属于山东的时尚类杂志。

通过这一系列的整合，以齐鲁晚报为核心形成了报纸、电视、网络、杂志、手机报的立体综合传播平台。