企业发展部职责范围_企业发展部工作职责

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企业发展部职责范围

(修订稿)

1、发展战略研究

1.1对公司中长期发展进行调查、规划、制定和修订公司发展战略，1.2收集有关宏观经济、政策法规方面的信息，并就此深入分析研究其对公司的影响，建议应采取的对策和措施。

1.3对行业深入调研、收集先进企业和主要竞争对手的管理方式、经营状况、发展规划和企业文化特征等方面的信息。

1.4对收集的信息进行深入分析，为公司领导决策提供参考意见。

2、经营管理

2.1编制公司年度经营计划；

2.2下达经营计划任务，审核各分公司、部室年度经营（工作）计划，并监督执行；

2.3检查经营计划执行情况，对关键问题进行调研，会同各公司、部室制定解决方案，并付诸实施；

3、项目开发

3.1组织项目开发可行性研究，组织编写可行性报告；

3.2促进、组织、协调新技术、新工艺、新产品的研制、开发。

3.3专利申报、买断的相关工作。

4、资本运作

4.1对各公司资金运转的合理性、安全性进行监控、分析、调研、调节。

4.2对资产的保值增值进行监督，提出建议。

4.3企业融资计划制定和相关工作的配合。

4.4企业对外投资的可行性研究，对外投资的监控和管理

5、机构、组织配置计划，人力资源需求的预测，人力资源成本测算，对晋升、晋级人员业绩考察，相关档案的建立。

6、企业文化建设

6.1根据集团公司规划，制定公司文化建设的总体方案，并付诸实施。

6.2负责对企业文化观念的提炼和理解，制定企业文化推广办法，策划、组织各种活动，推动企业文化的贯彻和深入。

6.3广泛协调地区和行业各媒体，通过有效的运作，树立公司形象。

6.4负责公司内外宣传工作。

7、制度管理

7.1企业管理体系的制定，公司管理制度、规范、规程的制定，部门工作职责及考核办法的制定。

7.2对各公司、部室执行制度情况进行监督。