创业大赛执行步骤_创业大赛执行

创业大赛执行步骤由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“创业大赛执行”。

1.执行总结

是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：

◇本创业计划的创意背景和项目的简述

◇创业的机会概述

◇目标市场的描述和预测◇竞争优势和劣势分析◇经济状况和盈利能力预测◇团队概述

◇预计能提供的利益2.产业背景和公司概述◇详细的市场分析和描述◇竞争对手分析◇市场需求

◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略3.市场调查和分析

◇目标市场顾客的描述与分析◇市场容量和趋势的分析、预测◇竞争分析和各自的竞争优势◇估计的市场份额和销售额◇市场发展的走势4.公司战略

阐释公司如何进行竞争：

◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略

◇通过公司战略来实现预期的计划和目标

◇制定公司的营销策略5.总体进度安排

公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：◇收入来源

◇收支平衡点和正现金流◇市场份额

◇产品开发介绍◇主要合作伙伴◇融资方案

6.关键的风险、问题和假定

◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）

◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）7.管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。8.公司资金管理◇股本结构与规模◇资金运营计划

◇投资收益与风险分析9.财务预测

◇财务假设的立足点

◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）

◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）

10.假定公司能够提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：◇总体的资金需求

◇在这一轮融资中需要的是哪一级◇如何使用这些资金

◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略创业计划的注意点

一份成功的创业计划应该：◇清楚，简洁

◇展示市场调查和市场容量◇了解顾客的需要并引导顾客

◇解释他们为什么会掏钱买你的产品／服务

◇在头脑中要有一个投资退出策略◇解释为什么你最合适做这件事一份成功的创业计划不应该：◇过分乐观

◇拿出一些与产业标准相去甚远的数据

◇面向产品

◇忽视竞争威胁

◇进入一个拥塞的市场