温岭制鞋企业用工现状分析 正文_温岭企业

温岭制鞋企业用工现状分析 正文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“温岭企业”。

一、温岭制鞋企业用工现状分析

温岭制鞋业起步于上个世纪70年代末期，主要集中在泽国、横峰、大溪、城东、城北、温峤等镇（街道），主要以生产中低档注塑、浇注皮鞋为主。据了解，温岭市有制鞋企业近5000家，2006年产值172亿元，产量7亿多双，占全国制鞋总量的8%，产品远销140多个国家和地区，无论是产量、产值还是出口国家数，都稳居全国各县市首位。温岭已成为全球最大的注塑、注浇皮鞋生产基地之一，2007年7月被授予“中国鞋类出口基地”的称号。

经过几十年的发展，制鞋业已经成为温岭经济的支柱产业，在温岭经济中占有重要的地位。据资料显示，2007年温岭制鞋业的产值已经达到223亿元，年增长15%以上，占了当地工业总产值的1/5强，出口额更是占了温岭总出口额的近一半，当之无愧地成了当地的支柱产业。

但随着国际金融危机的影响，2008年开始温岭市鞋业总量增幅不断下降，主要是规模下企业大量歇业停产；至2008年7月规模上鞋业企业则实现工业产值 45.44亿元，同比增长8.7％，但增幅比去年同期回落16.8个百分点；实现销售产值44.34亿元，同比增长9.1％，增幅比去年同期回落15.7个百分点；实现出口交货值31.43亿元，同比上升增长0.4％，增幅比去年同期回落29.9个百分点。

虽然整个行业受金融危机的影响较为严重，效益出现大幅度的下滑，不少企业也因此停产、限产甚至倒闭，但整个制鞋业的用工情况却没有因此而得到改善，反而更让这一状况趋于严峻。调查显示：24家鞋企平均招工率为81.9%；其中用工量在千人以上的企业招工率为68.2%；用工量在200-900人的企业招工率为88.2%；用工量在200人以下的小企业招工率为56.2%，更有不少小规模的鞋厂因招不到员工处在停产半停产的状态（但有部分鞋企招工好于往年）。据有关部门估计，今年来温岭的外来务工人员就减少了10%－20%，全市鞋企用工缺口在2万人左右，占用工人数的20%左右。

从总的情况来看，在温岭约有13.6万人从事着制鞋工作，而在这些从业者中，外来民工达12.8万，占了94%。占总外来务工人数的三分之一强，但自2004年起，来温岭从事制鞋业的人员就出现了不断递减的趋势。

进入2009年，由于担心金融危机会对制鞋行业带来深远的影响，致使今年来温岭的外来务工人员与往年相比又出现大幅的减少。由于招工不足、人才缺乏使大多数企业无法维持生产与扩大规模，面临越来越大的压力与挑战。

二、造成制鞋企业当前用工现状的主要因素

造成大多数鞋企工人缺乏，招工难是由于多重因素引起的，分析其原因主要有以下几点：

（一）、受外部环境因素的影响，造成员工缺乏

由于受国际金融危机的大环境影响，企业出口订单出现了大幅的下降。而在温岭制鞋

育程度低，缺乏管理学的知识，更没有建立起一整套企业管理体制，从而造成企业管理效率低下。由于没有建立起科学规范的管理体制，在实际管理中往往是出现了问题才去被动的解决问题。加上大多企业的日常生产是接订单生产，在订单量大的时候加班加点，在订单少的时候处于半工半停的状态，企业生产经营极不稳定。另外企业管理者在管理中，往往是处罚多而奖励少，管理缺乏制度化，随意性强。缺乏科学有效的管理机制，使得员工无所适从，普遍缺乏安全感，人心不稳也不可能会呆得长久，一有机会就会选择离开。

（五）、生产生活条件差也造成员工的流失

在温岭由于人多地少，企业多厂区少。很多中小企业没有完善的厂房设施，更没有员工宿舍、食堂等设施。因此很多中小鞋企的员工往往租赁在附近的居民住宿，除了住宿不方便外，用餐也极为麻烦。特别是一些中小鞋企，由于自身资金的不足，就更不愿意为改善员工生活而投入资金，使得员工的生活长期得不到改善。

能有更好的生活条件是每个员工都想要的，当企业不能满足员工必要生活需求的时候，员工就会产生离开的想法，因此一旦有机会员工就会选择离开，从而造成企业员工的流失。

三、制鞋企业解决当前用工困境的主要思路

（一）、制鞋企要转变经营思路，告别“小而全”的发展模式

在温岭，有多数制鞋企业都采用接订单加工的方式组织生产，企业为了能接到更多的订单,彼此之间的竟相压价、恶性竞争明显。这种恶性的竞争不仅直接导致企业利润的流失，也使企业的生产具有很大的不确定性，企业的生产经营也不稳定，经常因为没有订单或者订单没有利润可图而被迫停产。企业如果不能保障正常的生产经营，那么就会造成企业员工的流失。因此中小鞋企转变经营思路，要主动与大企业合作，告别“小而全”的发展模式，转为“小而专”、“小而精”的发展模式，中小企业要与大企业合作，可为其做代加工、做配套、贴牌等多形式的合作生产。大型企业无论在资金上、技术上、客户上以及面对外部环境不确定性的抗风险能力上，都有不可比拟的优势。因此中小鞋企要与大型企业开展多种形式的合作，共享龙头企业的品牌资源和营销网络，从而确保自己企业的稳定与发展。

事实上，这种形式的合作其实在温岭不少企业中早已开展。比如温岭的好兄弟鞋业有限公司，这是当地的一家鞋业龙头企业。目前拥有职工2000多人，年产各类运动鞋、皮鞋800多万双，并且公司在埃及、俄罗斯等地区均建有兄弟鞋厂。据了解，目前与好兄弟鞋业合作的中小企业就有２００多家，专为其做贴牌生产的中小鞋企就有２０多家。好兄弟鞋业有限公司作为当地的大型鞋业龙头并没有把所有在订单都放在自己的工厂生产，而是把大部分的订单转包给中小鞋企，让他们为其贴牌生产或配套加工。而自己却专注与开拓市场与研发新产品。可以说这种合作是实现大型企业与中小鞋企共同发展的成功模式。只有企业具有稳定的生产经营和良好的发展空间，才能留住员工防止人才流失。

（二）、注重安全生产,切实保护员工权益

象过去那些中毒事件的发生，往往发生在中小鞋企里，原因很简单，有个别的鞋企老板为了节约成本违法生产及违规使用胶粘剂，置员工的身心健康于不顾。这不仅给员工、多间“夫妻房”，更是讨得夫妻工的欢心；不仅四通鞋厂如此，象鹏志鞋材公司也一样，公司在牧屿的新厂里也专门设置了夫妻房；除此之外还有不少企业在人文关怀上下足了功夫，象宝利特鞋业为了照顾4000多名来自不同区域的员工的不同饮食习惯，特地分设了不吃辣与爱吃辣两个食堂；浙诺尔鞋业为企业员工解决孩子读书问题等等„„就象某企业老总说的，员工的事情就是企业的事情，员工的困难更是企业的困难，企业帮助员工，其实就是帮助企业自己。像这样把员工的吃住行当作企业的大事来抓，在温岭还不在少数。同时企业还非常注重员工的精神需求，不少企业在厂区里配置篮球场、乒乓桌、阅读室及各种健身器材，甚至有些企业还为员工提供电脑宽带上网，让员工在工作之余能够尽情放松„„倘若北国春常在，何劳大雁往南飞？人性化的管理理念，不仅有效地解决了企业员工流失的问题，更让企业能够有效的降低在人才招聘上人力财力的投入，稳定的员工队伍同样是保证企业稳定发展的重要方面。

（六）、培养和建立起企业与员工的信用与约束机制

无论是企业还是员工，都要有信用。中小鞋企要想留住人就必须留住人的心。企业要与员工讲信用，一方面要与员工签订劳动合同。在合同期内，企业不能无故辞退员工，员工也不能擅自离开企业，否则，违约方须向另一方交纳违约赔偿金。这样可以很好的保障员工利益同样企业也可以减少因人员流走而带来的损失。另一方面，企业要为员工发展创造好的环境，增加自身吸引力。同时，也必须制定相关的制度，对员工流动进行管理和控制。特别是作为企业的管理者要与员工增加沟通，了解员工的心理需求从而与员工建立起互信关系。

在相互信任的环境里工作生活，不仅可以有效提高员工的工作热情，提高工作效率，还会增强员工的安全感、归属感和成就感。从而很好的留住员工的心，并愿意为企业的发展做出自己的贡献。-