公司总经理调研指导工作_领导调研指导工作简报

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XXX公司总经理XXX

莅临XXX分公司开展调研指导工作

本网讯（通讯员 XXX XXX）9月26日上午，公司总经理XXX到XXX分公司开展调研，听取工作汇报。XXX分公司经理XXX全面汇报了单位情况和全今年1-9月份重点工作、经营指标完成情况及第四季度工作打算，并讨论了工作中存在的问题及解决措施。

XXX听取汇报后，充分肯定了XXX供电分公司的工作。并对XXX分公司第四季度工作提出了几点要求：

1、供电所改制方案制定比较全面，但实施后要更好的确保优质服务工作。

2、城区电网规划要“小容量，多布点”并考虑城网的“手拉手”环网供电，这样做有效的减少了停电范围，加强了供电可靠性。

3、集抄工程的实施，先做好一个试点，集中学习观摩，做到统一标准，统一工艺。

4、经过计量所的改制，县公司现有校表台只允许校验个别用户表计，公司要想办法解决用户校表的不便。

5、县公司要提前预算明年电量增长点所在，要“抓大不放小”，并且以更好地服务来增供扩销。

6、加大对小水电的扶持，但要以考核、调度管理等手段来治理高电压。

7、馈路改进需要的设备，要及时按计划上报市公司。最后，对于集团公司近期的几起人身安全事故，XXX强调，安全生产管理，要树立红线意识，要抓基层，抓现场，杜绝习惯性违章，只有安全才能带来稳定、和

谐、快乐！

XXX一行调研检查结束后，XXX分公司立即组织班子成员和部室主任召开会议，认真学习领会X总指示精神，并分组到基层站所，进行督查落实。