中国企业跨国经营的现状及对策研究_中国企业跨国经营现状
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中国企业跨国经营的现状及对策研究
------------------作者 ：文/郭蕊
更新时间：2011-1-18
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服务内容为：网络公关、网络维权、品牌推广、危机事件、形... 企业跨国经营，可以国际性的利用生产要素和管理技能，这是经济发展的必然趋势，也是一个国家加入全球经济一体化的主要标志。从1979年北京市友谊商业服务公司，同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”，建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业，标志着中国企业跨国经营的开始。20多年的实践表明，跨国经营的开展，为我国与世界各国的经贸合作注入了新的内容，拓宽了合作的领域，为我国企业带来了新的发展空间，在利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验方面取得了积极的成果，提升了中国在国际经济中的地位和形象，也为世界经济的发展做出了积极的贡献。
一、中国企业跨国经营的现状与特点
中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。中国企业跨国经营主要集中在对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资三大领域。在海外投资地区分布广泛，进入行业较多，企业数量较大。据统计,截止2000年底，经国家批准和备案的中国海外投资企业共计6296家，协议投资金额达112亿美元；投资涉及的行业也从初期集中在贸易方面，发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域。尽管我国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩，但与世界级跨国公司相比仍有较大差距，且具有发展中国家企业国际化初期阶段的明显特征，具体表现在：
首先。海外投资规模较小。据统计，我国海外企业的平均投资额1997年为150万美元。在1997年批准的311家海外投资项目中，中方投资额在100元美元以上的企业仅25家，且大多数为援外项目。我国150万美元海外平均投资额的状况，与发展中国家海外平均投资额约260万美元、发达国家海外平均投资额约为600万美元，大型跨国公司平均投资约为6000万美元相比，差距甚大。我国海外投资规模小，是因跨国经营处在初期发展阶段；境外投资项目审批程序比较繁琐等所致。投资规模小，发展后劲不足，抵御风险能力较弱，是制约我国企业跨国经营进一步发展的重要因素。
其次。海外投资结构不合理。中国海外投资，在行业结构上，贸易型投资企业比重过多，占投资总额的60%以上，而生产型、资源开发型投资企业加起来仅占投资总额的30%左右。在地区结构上，大多数集中在美、日、德、加拿大、澳大利亚、泰国、新加坡等国，没有确定一个发展战略的层次和主攻方向。投资分布的国别地区较广，遍及世界160多个国家，但主要集中在周边的发展中国家和地区，以港澳地区为主。目前，在香港地区的中资企业已呈大型集团化趋势，但在其它国家和地区的海外企业仍以合资为主。经营方式比较单一。主要采用新建的投资方式，这种方式尽管有其优点，但其耗时长、难以快捷进入市场的缺点也较突出。
第三。海外投资技术水平低。世界跨国公司的渗透和发展，在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。一些高技术产业，比如航天航空、微电子、生物工程等、在现代跨国公司中逐步成为支柱产业。而我国企业在科技方面比较落后，许多企业没有技术优势，更没有形成核心技术。因此，我国企业尽管跨国经营，投资范围广，涉及行业广，但主要是以资源开发为主，制造业和高新技术产业则刚刚起步。
第四．海外投资管理水平低。跨国公司通常以一个国家为基地，设立母公司，同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体，接受母公司的管理、控制和指挥，从事各种经营活动。这样一种富有高度组织性的超巨型企业，客观上需要有高度严密科学的管理。发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势，在资金、技术运用上积累了上百年的经验，具有熟练的、规范的、科学的管理技术。而我国海外经营的许多企业，组织功能不健全，内部管理机制不科学，一些管理制度与国际运行规则不相符，制约了企业跨国经营的发展。
第五．国家宏观管理体制滞后。世界上绝大多数国家和地区跨国经营的管理体制，是按市场化的原则形成、发展和成熟起来的。而我国企业的跨国经营是在计划经济体制下形成和发展的。管理体制严重滞后，部门分割，各自为政，缺乏统一且透明的政策。当前，我国企业跨国经营的最大体制障碍还是政企没有完全分开，政府对企业投融资、进出口贸易等一系列市场活动的审批、过细的产权和人事管理，在部门与地区利益的驱动下，对企业的联合、重组、收购、兼并进行行政干预等等，表明我国体制改革的任务还相当艰巨。
二、中国企业跨国经营的对策思路
中国企业的海外经营要取得成功，必须从实际出发，根据跨国企业经营中存在的问题，采取切实可行的措施。
1．制定明确的国际化经营战略。在国际市场上，中国领先企业，不论从规模上、技术上、还是管理上，与国际领先的跨国公司相比，差距都相当大。因此，在跨出国门之后，对自身在东道国乃至全球的竞争地位，应有非常明确地认识。企业可根据企业自身核心竞争力和主要竞争对手在国际市场的核心竞争力的对比，对市场进行分类。发达国家的跨国公司全力推行全球化战略，以全球观点统一规划和协调在世界各地的子公司的商务活动，目的在于掠取整个公司的最大限度的利润。而我国的一般跨国公司由于推行全球化战略的程度较低，当前考虑实施海外经营时，多数中国企业应选择目标更为明确的多国市场战略。以后随着企业竞争能力的不断提升和海外经营参与程度的不断深入，逐步过渡到全球市场战略。采用全球市场战略的对外直接投资一般出现在广泛国际化经营的企业，其动因在于通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的。这些企业通过充分利用不同的东道国的相对优势，寻求效率型的投资，以达到成本最小化和利润最大化的目标。这类投资在日美大型跨国企业进行的海外经营中非常明显，而发展中国家的企业或是因为自身能力问题，或是因为海外市场参与度的问题，以这种形势实施海外经营的还位数很少。
2．培育跨国企业的核心竞争力。国际竞争力是指一国企业在一定的外部经济环境下,成功地进行国际生产与经营活动的能力。要在充满风险的国际舞台上竞争，中国企业必须努力提升自己的核心竞争力，才能更有效地开展对外贸易和海外投资，这是取得海外经营成功的关键。首先，企业应分析自身的资源、知识和能力状况，选择其中一个或几个方面的优势。如，中国企业劳动力成本很低，劳动力素质较高，这就是其在生产方面具有明显的优势。因此，中国产品，尤其是纺织品、家电及轻工产品在国际市场上具有较强的竞争力。其次，中国企业应努力提高市场分析能力，准确定位自身的核心竞争力。在中国市场行得通的粗放式 经营方式，可能在海外市场遭遇失败。在考虑到哪里、何时以及如何海外经营的问题时，决策者必须具有敏锐的前瞻能力，能够审时度势，及早预见产业未来的发展方向，并及早投入资源，培育新的竞争能力，获得新的竞争优势。为此，中国企业应根据对人的需求变化、技术发展、国内外市场发展大趋势等前瞻性的预测，合理构想未来的产业格局，培养新的核心竞争力，并且设法保持这种能力，在竞争中不断发展，不断成熟壮大。
3．选择渐进式的海外扩张方式。从中国领先企业的实际情况看，一方面缺乏海外市场，尤其是海外竞争情况的了解，另一方面资金实力不足及人力资源匮乏，也是制约海外经营的主要因素。因此，选择渐进式的扩张方式更加适合大部分中国企业。而且在拥有扁平化管理结构和内部信息共享通畅的企业，循序渐进的扩张方式更有利于企业沿着学习曲线积累海外经营的经验。在具体实施海外经营时，中国领先企业可以选择以国际贸易为先导，随后再分阶段，有阶段的将企业的生产经营环节向目标市场拓展。根据自身实际条件，由低到高逐级选择直接出口、设立海外代表处、设立海外分公司、海外子公司等方式。中国企业在已经实施的海外经营的企业中贸易企业占有重要地位，各企业一般用有良好的海外销售渠道，随着业务的发展，采用渐进式的分段扩张方式，更加符合企业的现实发展状况。
4．转换经营机制，加强跨国经营管理
我国的跨国经营企业建设，当务之急必须转换企业经营机制，建立现代企业制度。按市场规则和国际惯例组建和管理我国的跨国经营。中国政府要不断完善企业海外投资的各项宏观管理政策，如审批制度、分配制度和人事制度等；成立跨国经营的专门管理机构，以便对海外企业进行协调管理；在税收方面，在避免双重征税的前提下，通过提供必要的税收优惠，鼓励企业开展对外投资，并用所得利润进行再投资。政府应对海外企业采取适当倾斜政策，重点扶持大型企业。首先，加速中国跨国公司的建设，授予大公司、大企业集团资金、资产、资源的经营自主权，包括外贸经营权、对外投资权、外事审批权、海外融资权等等，发挥其活力，增强其竞争力。其次，通过一系列的优惠政策和经营自主权的下放，积极推动和扶持具有比较优势的符合国家产业和整体利益的跨国经营。第三，在大企业内部逐步建立信息、技术、产业、资源开发中心及对外服务中心，以大产业经济集团形式进入国际市场。
5．培养和引进国际化经营管理人才。培养和引进业务技能强、通晓外语以及国外文化的经营管理人才是中国领先企业海外经营成功的必要条件。长期以来，中国企业对海外业务人才的培养不够重视。实践证明，经营管理人员的业务技能以及对国外语言文化的通宵都是影响企业海外经营的非常关键的因素。在这方面，中国企业主要存在以下问题：首先，中国企业内部僵硬的薪资体系和人员选聘惯例，难以获得当地高级管理人员。其次，人员调动过于频繁，不利于人才的成长。再次，具有丰富国际经验的高级管理人员的比例较小。解决以上问题，中国企业可从两方面入手，一是在企业内部着力培养一批既懂外语，又懂法律；又通晓财务的高素质复合型人才，担当公司的管理者和业务骨干。通过内部员工国外培训、高薪聘请国外专家、吸纳海外学子等多种渠道吸引人才。采取有效的激励措施，发挥这些人才在企业经营中的作用。二是借鉴别国经验，大力实施海外机构人员本地化战略。要善于利用东道国的人才资源，从而更好的适应东道国的情况，进一步把中国推向世界。
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