创优措施_创优方案及措施

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********************办公楼

创

优

措

施

编制人：******

***年****月****

*********集团有限公司

1、本工程概况

工程名称：****************** 建设单位：****************** 监理单位：****************** 设计单位：****************** 勘察单位：********************* 施工单位：***************** 建筑面积：*********㎡。建筑层数：************层。

工程地址：*************以东，********路以北。

结构类型：本工程主楼采用剪力墙结构，裙房采用框架结构。计划开工日期：****年 *月**日,计划竣工日期****年****月**** 日，工期*****天。

本工程为*****层剪力墙结构建筑，建筑物面积******㎡,本工程相对标高±0.000—*****m。

2、创优目标： 泰山杯工程。

分项工程质量合格率100%,优良率90%以上;分部(子分部)工程质量合格率100%,优良率85%以上。结构达到优质结构，工程达到泰山杯的标准。

3、创优组织体系

项目经理部成立以项目经理为第一负责人的质量创优管理领导小组，全面负责项目工程质量保证和控制，成员由项目技术负责人、各专职人员、技术人员等组成。

项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；

组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人、质检员，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；

主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；

在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。3.1项目经理创优职责：

3.1.1认真贯彻《建设工程质量管理条例》和本单位质量方针，对质量体系在本工程有效实施负总责，建立并落实本单位质量创优责任制。

3.1.2对本工程最终达到符合设计，满足合同要求，符合验评标准和本项目的质量目标负责。3.1.3配备足够的人力、物力资源，保证整个工程项目的质量符合要求。

3.1.4对上级管理评审意见，负责在本单位贯彻、执行、落实、检查的责任。

3.1.5对项目全体员工质量教育和培训负责。3.2项目技术负责人创优职责

3.2.1是本项目技术工作的总负责人，对本工程的技术管理、新工艺、新材料的应用、技术规范、规程和作业指导书的正确使用等负全面技术责任。

3.2.2具体负责质量管理，组织质量计划的编制、检查、督促质量体系文件的实施。

3.2.3负责本工程主要技术方案、施工方法的确定，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制定特殊过程控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用。

3.2.4负责不合格品的控制以及纠正和预防措施的实施。3.2.5负责掌握有关质量技术标准和办理变更设计等事宜。3.3质量检查员职责

3.3.1具体负责质量监察部日常质量检查工作。3.3.2制定项目质量计划，并协助项目领导组织实施。

3.3.3收集、管理质量档案、参与质量体系文件和资料的控制，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况。

3.3.4经常深入现场，掌握质量动态，对不合格产品及时加以制止，提出纠正和预防措施，进行监督实施，并做好质量记录。3.3.7负责做好每道工序检查、签证和组织质量评审等工作。3.4工程技术员职责 3.4.1在技术负责人领导下,负责项目部技术工作,编制实施性施工组织设计、作业指导书或技术交底书,并组织实施。3.4.2负责项目部技术指导、技术攻关。3.4.3负责施工过程控制的具体落实。

3.4.4负责制定产品的防护措施并予以实施,并负责工程的交付。3.4.5制定工程质量服务技术保证措施,并予以实施。3.4.7负责实施不合格品的纠正与技术预防措施。3.5材料员职责

3.5.1负责物资采购、进货检验和试验、搬运、贮存的检查、指导和监督；

3.5.2负责物资和设备的采购计划的编制和实施工作； 3.5.3负责组织对供货方的评价，制定合格供货方名录； 3.5.4负责对采购的物资产品实施有效的控制；

3.5.5认真贯彻执行设备管理规定，负责现场施工机械设备的管理、使用、维修、保养工作，3.5.6组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足工程要求。

3.5.7负责物资记录收集、整理、归档和移交工作，并及时上报各类报表和资料。3.6施工队长职责

3.6.1施工队长作为各施工班组的第一负责人，负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行控制、检查和监督，对工程工期、质量、安全文明施工等负全面领导责任。

3.6.2负责组织好本工程的均衡生产，搞好劳动力组织和工序管理，做好生产过程的原始记录和统计工作，确保全过程的完整性、准确性和可追溯性，认真行使职权。

3.6.3负责按照工程施工计划控制施工进度。建立施工日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊过程、关键过程的施工记录。

3.6.4参与大型技术方案的制定，对方案提出优化措施和建议，以保证施工安全、进度及质量。

3.6.5协助项目经理、项目总工程师贯彻落实质量方针和质量目标，抓好各项专业交底和作业指导书的实施。

3.6.6负责做好工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。4.创优措施

4.1质量保证体系及质量制度

以GB/T19002-ISO9002质量体系为标准，建立完善的质量保证体系。质量保证体系包括组织保证体系、施工保证体系和制度保证体系。健全质量制度：质量目标管理制度、样板先行管理制度、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：实行严格的隐蔽工程检查验收制度、质量举报制度、旁站制度、实行质量终身制，建立单位工程质量卡片制度等。

4.2质量活动的内容及要求：质量策划、文件和资料控制、采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、施工过程控制、检验和试验、检验、测量和试验设备的控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、搬运、贮存、防护、交付、质量记录、内部质量审核、培训、服务及技术统计等。4.3施工准备阶段质量控制

4.3.1技术文件和资料准备的质量控制。对项目所在地的自然条件和技术经济条件的调查研究，掌握地形环境条件，交通运输条件，材料供应及水、电、能等条件。

4.3.2设计交底和图纸审核的质量控制。设计图纸是进行质量控制的重要依据，必须充分了解设计意图和工艺与质量的要求，减少图纸的差错，消灭图纸中的质量隐患，要作好设计交底和图纸审核的工作。

4.3.3物资采购的质量控制。所有采购的物资必须满足设计文件、标准、规范和相关的法律法规及合同要求。

4.3.4质量教育和培训。通过教育培训提高员工的能力，增强质量和顾客意识，使员工满足所从事的质量工作对能力的要求。4.4施工阶段质量控制

4.4.1技术交底要符合下列规定：

单位工程、部位工程开工前，项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料要归档。4.4.2工程测量要符合下列规定：

项目开工前要校核各测量点准确度，经项目技术负责人批准方可实施。

在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。4.4.3材料质量控制要符合下列规定：

4.4.3.1项目部在质量计划确定的合格材料供应人名录中按计划招标采购材料、半成品及构配件。

4.4.3.2材料搬运和储存要按规定进行，并建立台帐。4.4.3.3项目部对材料、半成品、构配件进行标识。

4.4.3.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件和工程设备等不得投入使用。

4.4.3.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等必须按规定进行检验和验收。4.4.4机械设备质量控制符合下列规定： 4.4.4.1现场的施工机械满足施工需要。

4.4.4.2对机械设备操作人员资格进行确认，无证或资格不符合者严禁上岗。

4.4.5工序控制符合下列规定：

4.4.5.1作业人员按规定经考核后持证上岗。

4.4.5.2施工管理人员及作业人员按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。

4.4.5.3工序的检验和试验符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理。4.4.6特殊过程控制符合下列规定：

4.4.6.1在项目质量计划中界定的特殊工程，要设置工序质量控制点进行控制。

4.5竣工验收阶段质量控制

4.5.1单位工程竣工后，必须进行最终检验和试验。项目技术负责人负责组织编制竣工资料，收集、整理质量记录。

4.5.2项目技术负责人组织有关专业技术人员按最终检验和试验规定，根据合同要求进行全面验证。

4.5.3对查出的施工质量缺陷，按不合格控制程序及时处理。4.5.4项目部组织有关专业技术人员按合同要求编制工程竣工文件，并做好工程移交准备。

4.5.5在最终检验和试验合格后，对成品采取防护措施。

4.5.6工程交工后，项目部编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。4.6质量持续改进

4.6.1项目部对项目管理现状进行分析和评价，识别质量持续改进区域，确定改进目标，实施选定的解决办法。4.6.2质量持续改进按全面质量管理的方法进行。4.6.3项目部对不合格控制要符合以下规定：

4.6.3.1按不合格控制程序控制不合格物资进入施工现场，严禁不合格工序未经处置而转入下道工序。

4.6.3.2对验证中发现的不合格产品和过程，按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离和处置。

4.6.3.3不合格处置根据不合格严重程度，按返工、返修、拒收等处理。

4.6.3.4对返修或返工后的产品，按规定重新进行检验和试验。4.6.4预防措施符合下列规定：

4.6.4.2对可能出现的不合格，制定防止发生的措施并组织实施。4.6.4.3对质量通病采取预防措施。

5主要分项工程及关键工序质量保证技术措施

5.1钢筋的质量保证措施：钢筋的主控项目控制、试样及试验、钢筋的存放、钢筋的加工与安装、钢筋的接头等施工质量。

5.2模板和支架的质量保证技术措施：模板材料的选用、模板及支架的设计、模板、支架的制作与安装、模板、支架的拆卸。

5.3混凝土质量保证措施：制度保证、商混的选用、混凝土运输控制、浇筑过程的质量控制、混凝土浇筑、捣固，混凝土养护。

5.4浇筑前对模板支承架进行全面检查，而且对应设置预留的孔道要检查是否准确无误，要预留的伸缩缝，各预埋工作都必须准确。5.5连续混凝土浇筑过程中，根据混凝土量大小充分做好运输、浇筑、振捣、分段分层的组织工作，有足够的设备。主要控制浇筑中途不可间歇时间过长。混凝土试件按照规范要求制作。6.工程创优管理要求

6.1、对于本工程的施工，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认可。

6.2、高标准、严要求，做好工程质量安全管理。

6.2.1项目部将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。

6.2.2项目部编制详细的项目质量管理计划，对于施工技术关键要制订出具体、有针对性的质量控制措施。

6.2.3加大检查力度。各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查；相关各专业工种之间，应进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师检查认可，不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，工程项目将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：企业总部每季度检查一次，项目部每半月组织检查一次，各专业每周组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查应按照质量控制点进行检查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要严格工序报验制度。

6.3.4坚持持证上岗制度。为提高分部、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都要持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，要坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员要在岗位中进行培训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。

6.3.5坚持不懈地加强与建设、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。

6.3.6项目部应坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。

6.3.7做好最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏，特别是工程外观质量，这是“泰山杯”复查的重点之一，如明管支架的美观，设备与管线的连接等。

6.3.8在工程竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的领导，他们是这项工作的关键，他们的工作质量有时直接反映了总承包单位的对外形象，一方面要参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求领导、专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面在工程交付之时，指导使用单位自觉地保护好工程产品，要将制定的成品保护计划与要求进行实施；尽力为用户服务，并能形成对工程质量有较高的评价资料。6.4申报资料与工程资料的收集与整理

项目部从前期工作开始即要按省级优质工程“泰山杯”的要求安排资料的收集和整理，高标准严要求。

6.4.1申报资料总目录,并注明各种资料的份数;6.4.2“泰山杯”奖申报表一式3份（其中两份单独装订）;6.4.3工程项目计划任务书的复印件1份;6.4.4工程项目报建批件（包括:建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、施工许可证）的复印件各l份;6.4.5证明工程项目设计水平先进的文件或证书（复印件）1份； 6.4.6工程概况和介绍施工质量情况的文字材料一式两份（;其中一份单独装订）;6.4.7获得市、省直、中直部门级工程质量奖项证明文件复印件1份； 6.4.8工程竣工验收报告复印件1份；

6.4.9《山东省节能建筑认定证书》复印件1份；

6.4.10Ⅰ类、Ⅱ类民用建筑工程室内环境质量检测报告复印件1份； 6.4.11法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保、技术监督等部门出具的认可文件或者准许使用文件复印件各1份； 6.4.12工程竣工验收备案表复印件1份；

6.4.13工程没有拖欠分包工程款和农民工工资现象、没有违反建筑市场秩序行为受到处罚证明材料各1份； 6.4.14总承包或主承建合同书的复印件1份；

6.4.15主要参建单位的分包合同（承包合同）和有关分部分项工程质量验评资料的复印件各1份；主要参建单位实际完成工作量结算证明；

6.4.17主要监理单位工程监理合同复印件1份；

6.4.18能反映工程概况并附文字说明的工程各部位彩照10张； 6.4.19工程竣工的总平面图和主体单位工程的平面、立面、剖面图的复印件各1份；

6.4.20配有解说词的工程DVD光盘1张。6.5申报资料主要要求： 6.5.1《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效；

6.5.2申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； 6.5.3申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。

6.5.4工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制在5分钟以内。6.6工程质量保证资料

应符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。

产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。6.7工程主要技术资料

本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。

项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确； 本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏； 资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；

技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。

隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。

质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。

资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。6.8资料装订

全部资料分为五类进行汇编、装订成册；

一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。

二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。

五竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。

上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。6.9.4 创优申报与组织

创省级优质工程由企业总部组织实施，项目部配合实施。