周记(一)_周记一则

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周记

（一）一个礼拜很快就过去了，通过这个礼拜的实习，我们也确实学到很多在课堂中学不到的东西。所以，课堂的理论只是固然重要，但也要注重实践。

我们实习的公司叫做博士力士乐，它是博士公司的下属公司，而我们实习的公司只是其在常州的一个分公司，博士公司在全球的影响力是非常巨大的，比如海尔等产品中有的零件就是用的这家公司的。我们为能在这家德资企业实习而感到十分荣幸，也觉得这五周的实习是十分有意义的。

通过进一步详细了解，博世力士乐集团隶属于德国博世集团，罗伯特·博世始建于1886年，而博世力士乐公司的历史则要追溯到1795年。融合两大品牌200多年的工业传统，博世力士乐集团集经验和知识于一身,无论在液压，线性与组装技术以及气动、电力传动与控制还是机械领域，我们的团队都能为每一项任务提供专门或一体化的解决方案。博世力士乐（常州）有限公司是博世力士乐公司的全资子公司，自1996年成立以来与中国各行各业及其设计单位密切合作，为中国市场提供优良服务。目前公司产品主要包括：液压油缸、动力站、液压阀、线性与组装技术及气动等产品。公司产品广泛应用于重工业、通用工业、行走机械、材料运输/矿山机械、水利工程、剧院/舞台工程、船用及港口设备等。

本想尽快深入车间去了解一下有关机械方面的专业知识的，但无奈公司规定的相关手续还在办理中，所以我们学习了很多企业的管理知

识以及运行机制。令我们感到高兴的是，这些知识很新奇，感觉接触了很多很有用的东西。首先我们学习了TPM。TPM，英文Total Productive Maintenance的缩略语，中文译名叫全员生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM强调五大要素，即：TPM致力于设备综合效率最大化的目标；TPM在设备一生建立彻底的预防维修体制；TPM由各个部门共同推行；TPM涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；TPM通过动机管理，即自主的小组活动来推进。而我们刚开始来的那个部门就主要负责TPM这块的，在这短短几天里，办公室的师父们带我们参观了201，202车间，给我们详细介绍了车间的生产线，同时我们也有幸能见到该公司的产品。

我们见到了该公司生产的油缸。高压油缸的主要原材料是钢材及其他配件，高压油缸是为挖掘机等大型基建设备、船舶、海洋工程设备和工业设备配套的关键零部件，产品属于中间产品。而该公司生产的油缸的技术达到了世界一流，当然除了这里的生产条件优越，技术好等因素外，这里的管理体系也确保了这里生产的高效。各部门分工明确，各司其职，比如当一个车床坏了或发生了什么意外，都有一系列的应急方案和措施，而且工人的工作环境也很好，工作所需的操作工具也十分人性化，就简单拿工人的工作台来说吧，这个工作台并不是我们想的那么简单，它的高度是参照人体工程学原理的，最大的保证了工人的工作舒适度，工作台上的工具如钳子等都放在工人可触碰的范围内，这样的话工人就可以很便捷的拿到所需的工具。我想也正是这些人性化的设计让博士集团的员工对公司十分忠诚，努力工作的吧。

同样，博士集团的环保理念也是十分值得提倡的。公司不惜花费数万元更换了节能灯泡，为了更好的响应低碳环保。公司还专门每年花费巨资请专业公司处理废料，这样就能避免污染环境。这些措施确实为其他企业树立了一个很好的榜样。

希望在今后的几个礼拜能学到更多。

2013.12.14