潜能都是逼出来的_潜能是被逼出来的

潜能都是逼出来的由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“潜能是被逼出来的”。

潜能都是逼出来的一、如何形成一个三角框架：

a: 找出一个核心的二把手（作为配角）

标准：重试过房产行业至少1年以上，会开早会，培训 以及谈判。

b：树立老员工的标杆，给老员工感觉，包装。（内功）

二、招聘=宣导

1）招聘人员：陈丽君 张乐伟 周海婷 周家贵 尉海波。

2）周二至周五：3天招人，平均每天要有10个人以上过来面试

3）周五创业说明会，内容：（暂定）

4）参加创业说明会的人员必须不能低于15个，平均每人每天至少要有3个人来面试。

5）少一个人来面试罚10元，从我做起（引身作则）

6）执行

三、新人加入公司

1、职场的摆置（星期三 全部整理完下班）标准：（干净 焕然一新）

2、星期六早会：a:8点50分欢迎新人的PPT 放印（相互问好）音乐：相信自己

b：9：00开始我们的早会：主持人：周海婷（代表公司 欢迎新人的加入）

c :新人自我介绍完/老员工 主管自我介绍（包装）

d :星期

六、星期天、培训课件（待定）

四：如何更好去管理这个团队：{魂}

第一步：通过2天的培训，星期一作业：每一个人的培训心得发我邮箱。以及用自己的话述去写一份项目说辞。星期二上班之前上交。

第二步：抓新人的基础（内功）所有的人项目必须过关。

第三步：月底的项目演讲比赛 第一名：（奖一本书，《输赢》，并且上面写上张总送给他的一句话）

第四步：每一个月的活动率要达到20%，增强团队的凝聚力 第五步：团队的框架稳定（主管 老员工的能力得到认同，帮主管、老员工树立威性 放权）

第六步：团队的PK正式开始。

第七步：《抓核心》《主管与员工一对一沟通》必要的时候找我沟通。

第八步：小团队靠关心 大团队靠管理，企业靠文化。《缺一不可》 第九步：错的也得去执行

五、每周早会

星期

二、以宣导为主（鼓势气 喊口号 目标）星期

三、以虚的为主（心态 人生规划）

星期

四、以实战为主（电销市场）

星期

五、以客户约访为主，统计星期六的客户，抓节点）

星期

六、今天上访的客户宣导一切皆有可能（看一些视频）

星期天：下定分享，包装：吵作，玩团队游戏

六、管理是修路，不是修人

A：避免脱落率较高（学到东西、跟对人、挣到钱充实 感情）

B：让这些人就像机器一样转起来。