葡萄糖车间劳动竞赛实施细则标准版_车间劳动竞赛细则

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葡萄糖车间劳动竞赛实施方案

为确保车间年度目标的完成，激发和调动车间广大员工的积极性、创造性，促进车间各班组之间的有效沟通、竞争协作、提高生产效率与质量，在公司的正确领导下，围绕2014年车间年度目标展开攻坚工作。葡萄糖车间根据现有实际情况特制订此劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以公司2014年改革思路为指导，锁定公司年度产值达4.9亿的奋斗目标，以“加快速度、保障安全、保证质量、创新技术、降本增效”为主题，在公司月度评比中“争第一、扛红旗”、年度评比中争夺“年终先进单位”，结合车间实际情况特制定葡萄糖车间劳动竞赛实施方案和细则。

二、领导小组 组 长：李胜云

副组长：王利锋、杨孝龙、组 员：各班组长、统计员、保管员

竞赛办公室设在车间办公室，办公室主任由王利锋兼任。

三、参赛范围：车间各班组、全员

四、竞赛周期：2014年2月—12月

五、竞赛内容及实施细则

1、开展“月度红旗班组”竞赛

（1）评比周期：每月度（2）评比对象：车间生产班组—甲班、乙班、丙班（3）评比细则：

①根据参赛班组（包括结晶岗位）绩效目标的综合完成情况的评比得分排名，评选出第一名和最后一名，排名第一的班组评为“月度红旗班组”，排名最后一名班组的评为“月度蓝旗班组”。

②每月25日前，车间办公室公布各班级综合得分情况，26日月绩效会议上兑现奖罚，获奖班组进行经验分享。综合绩效考评中KPI未达标的班组，汇报原因分析及改进措施，接受车间主任的质询。当月评比结束后，下月评比工作随即开展，对于获得月度红旗班组奖励5000元，并对班长奖励500元，评为月度蓝旗班组缴纳成长基金500元，对班长负激励50元（对完成车间主要任务的不予负激励）。

（4）责任人：李胜云

（5）参评人员：班长以上人员、统计员、保管员

2、开展“月度生产安全管理红旗班组”竞赛（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各生产班组

（3）参评人员：车间主任、副主任、各班组长（4）评比细则：

①评选标准：各班组基础分为100分：生产班组最终得分加100。(1)班组长能结合生产情况,认真组织班前安全培训或学习活动（至少一分钟）（1次负5分），在布置安排生产的同时，布置按排安全工作，做好班前会记录（1次负10分）。

(2).班组全体人员对安全生产工作重视，班组安全员能经常检查安全隐患和制度执行落实情况，并按时填写巡检记录（1次负5分）或填写整改通知单同时进行整改（1次负10分）。

(3)班组当月无各类人身伤害事故发生，安全促生产效果显著的。出现一次人身伤害事故在200元以下负10分，并依次加扣分。

(4)出现一次设备事故（停车20分钟以上）负5分，并依次扣分。

(5)出现一次质量事故（每次）负5分，并依次扣分。(6)有关部门检查发现的安全隐患一项扣10分，相关部门未发现任何安全隐患的加20分。

(7)车间现场检查人员发现的一项安全隐患负5分。(8)一项安全合理化建议加10分（被采纳）。(9)隐患整改通知单填写不认真、不规范扣3分(10)整改项整改不到位扣2分(11)整改项未整改未及时回馈扣3分

(12)动火票未提前申请扣5分，返回项不规范、不完善扣3分(13)工作记录表单未提前填写扣5分，不规范、不完善扣3分

(14)其他作业票未提前填写扣5分、不规范扣3分，未执行扣5分

(15)安全日巡检记录记录不及时或无记录扣4分(16)安全日巡检记录覆盖内容不全面扣2分、不真实扣3分

(17)安全日巡检记录无岗位员工签字扣2分

(18)正负激励台账记录及时，每月15日报车间，报送不及时扣2分，未报送扣3分

(19)每发生一次人员伤害事故应在1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分

(20)设备事故损失额300元以上的1小时内书面报车间，未报告或瞒报扣10分，迟报扣3分

(21)周安全会议与上周安全情况不相符扣5分、覆盖不全面、无指导性扣3分

(22)安全教育每月二次，频率不够扣8分(23)安全教育无实施记录扣3分，无签到扣3分(24)安全教育与本班组近期实际情况不符扣3分(25)无安全员扣5分，人员变动未申报扣3分 ②评选办法及正负激励 ○ I、根据参赛各班组（包括结晶岗位）工作实际得分进行安全生产评比排名，评比周期为每月一次。

II、评选出排名第一名和最后一名的班组。排名第一的评为“月度生产安全管理红旗班组”，排名最后一名评为“月度生产安全管理蓝旗班组”，每月24日前评选出红旗班组和蓝旗班组。

III、对红旗班组给予20元/人奖励，蓝旗班組缴纳10元/人成长基金。

IV、每月26日前将评选结果在安全班组评估会上兑现奖罚。红旗获奖班组进行经验分享，蓝旗班组汇报原因分析及改进措施，接受车间领导质询。

责任人：车间副主任

3、开展“月度质量管理红旗班组（岗位）”竞赛

（1）评比周期：每月度

（2）评比对象：车间各班组、岗位

（3）评比人员：车间主任、副主任、工程师、各班长

（4）评比内容: 质量红旗班组：甲班、乙班、丙班评一个

质量红旗岗位：液化、糖化、除渣、脱色、离交、蒸发、结晶、离心分离、干燥、包装、化水各一个

（5）评比细则：

a、评比标准：

葡萄糖车间质量检验评分表。b、评比过程：

质量红旗班组

依据葡萄糖车间各班组质量控制评分表综合得分进行评比。包装质量占总权重的30%，液化占总权重的15%，离交占总权重的15%，干燥占总权重的15%，结晶占总权重的10%，糖化、除渣和脱色各占总权重的5%。

质量红旗岗位

依据葡萄糖车间各班组生产岗位质量得分进行评比。

（6）评比结果：

①质量红旗班组：

第一名：按每人120元现金奖励，授予月度质量红旗班组。

最后一名: 按每人20元成长基金（其中班长成长基金30元），对达到车间要求标准的不予负激励，授予月度质量蓝旗班组。

②质量红旗岗位

第一名：按每人100元现金奖励，授予月度质量红旗岗位。

最后一名：按每人30元缴纳元成长基金，达到车间要求标准的不予负激励，授予月度质量蓝旗岗位。

责任人：化验班长

4、开展“月度技术管理标准化明星岗位”竞赛（1）评比周期：每月度

（2）评比对象：各生产岗位

（3）评比人员：车间主任、副主任、工艺工程师、统计、各班长，检查人员不得少于三人。

（4）评比细则：为监督检查员工是否执行标准操作，按《岗位技术标准化检查评分表》评比，内容包括岗位标准化操作情况、指标控制执行情况及岗位原始记录填写情况。为激励员工执行技术标准化管理进步提升，按《岗位标准化提升加分项目评分表》给予加分鼓励，内容包括岗位提出的提升技术标准化执行的操作、管理方面的合理化建议、标准文件改进的书面文件资料，岗位设备维护、卫生保持等方面严格执行标准化管理等。

（5）评比结果：岗位得分=岗位检查表得分*60%+岗位加分表所得分数*40%。本月所参评检查岗位得分最高者授予标准化明星红旗岗位，正激励岗位责任人现金100元。本月所参评检查岗位得分最低者授予标准化明星蓝旗岗位，负激励岗位责任人现金50元。

责任人：工艺工程师

5、开展“月度产量冠军红旗班组”竞赛

（1）评比周期：每月度

（2）评比对象：各生产班组（包括当班结晶岗位、中控岗位、化验岗位、电工、机修）（3）评比人员：班长以上和统计

（4）评比内容：每月甲、乙、丙三班组进行产量评比。

（5）评比过程:依据月底统计出具的汇总数据做出评比。

（6）评比结果：葡萄糖产量最大的班组，授予产量冠军红旗班组，并奖励按班组编制每人200元计算，班长奖励500元;产量最少的班组按每人50元计算进行负激励（达到标准产量不予负激励），授予产量冠军蓝旗班组。

注明：包装数量占总权重的30%，离心占总权重的10%，蒸发占总权重的30%，液化占总权重的30%。

责任人：车间主任。

6、节能降耗红旗岗位

（1）评比周期：每月度。

（2）评比对象：各生产岗位（三个班每岗位评选一个）。

（3）评比人员：班长以上、统计员、保管员。

（4）评比内容：每月各生产岗位的能耗、物耗进行评比。

（5）评比过程:依据月底统计出具的汇总数据代入模拟价格进行成本核算做出评比。

（6）评比结果：生产成本最小的的岗位（包括结晶岗位），授予节能降耗冠军红旗岗位并奖励岗位200元;生产成本最大的岗位给予100元进行负激励（达到标准不予负激励），授予节能降耗冠军蓝旗岗位。责任人：车间副主任

7、机修标兵

（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各机修工

（3）评比人员：班长以上和保管员。

（4）评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）、专业知识测试得分（权重20%）、车间设备知识测试得分（权重20%）、机修班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。

（5）评比过程:依据月底各相关检查、测试人员出具的汇总分做出评比。

（6）评比结果：得分最高的人员，授予机修标兵并奖励100元，第二名奖励60元。得分最低的人员，给与负激励60元。其得分作为本人晋级加薪的依据。

责任人：车间机修班长

8、电工标兵

（1）评比周期：每月度（2）评比对象：各电工

（3）评比人员：班长以上、统计员和保管员。

（4）评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）、专业知识测试得分（权重20%）、车间设备知识测试得分（权重20%）、电工班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。

（5）评比过程:依据月底各相关人员出具的汇总做出评比。

（6）评比结果：得分最高的人员，授予电工标兵并奖励100元，第二名奖励60元。得分最低的人员，给与负激励60元。其得分作为本人晋级加薪的依据。

责任人：车间电工班长

9、化验标兵

(1)评比周期：每月度(2)评比对象：各化验员(3)评比人员：班长以上人员。

(4)评比内容：化验班长对化验员绩效评估得分，制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）。

(5)评比过程:以上内容测评汇总出得分做出评比。

(6)评比结果：得分最高的人员，授予化验标兵并奖励100元，第二名奖励60元，倒数第一名成长基金60元。

责任人：化验室班长

10、中控岗位标兵(1)评比周期：每月度

(2)评比对象：各中控室岗位员工(3)评比人员：各班长以上人员。

(4)评比内容：心态评比得分（权重10%）、制度（成长基金10元1分直接从总分中扣除）、工艺知识测试得分（权重20%）、车间仪表知识测试得分（权重20%）、中控班长检查得分（权重20%）、车间现场检查得分（权重30%）、责任故障次数一次2分（停止生产一分钟1分）直接从总分中扣除、跑冒滴漏每项1分直接从总分中扣除。

(5)评比过程:依据月底各相关人员出具数据和测评得分做出汇总进行评比。

(6)评比结果：得分最高的人员，授予中控岗位红旗标兵并奖励100元，第二名奖励60元，得分最低的人员，给与负激励60元，授予中控岗位蓝旗标兵。

责任人：中控室班长。

11、优秀班长

(1)、适用范围：生产班长。

(2)、评比办法：每月分数以100分为基础，加减“评比细则”得分后为最终得分。

(3)、评比细则：

①、模范带头执行公司各项规章制度，无违章违纪行为。班内一人每次违章或违纪10元扣1分；②、班组各岗位绩效得分总分（各岗位月绩效得分相加）；

③、宿舍联检得分；

正数第一名加20分，90分以上不扣分，90分以下每低1分扣2分。按每个宿舍计算。

④、参赛节目得奖（包括文艺、体育）：

A、第一名加10分；第二名加6分；第三名加3分 B、入围节目未得奖的加1分； ⑤、联检得分： ⅰ 设备联检

ⅱ 技术标准化检查得分 ⅲ QS检查得分 ⅳ 安全评比得分

以上得分高于检查标准得分的，每高1分加2分；每低1分扣2分；低于检查标准得分的，每低1分扣3分。

四、评比结果：

每月进行一次优秀班长评比活动，奖励方式：第一名奖励300元，第二名奖励100元；第三名负激励100元。

葡萄糖车间

2014年2月22日

注明：>因生产情况需要每月根据实际情况进行调整，其调整项目由葡萄糖车间根据车间实际情况进行奖励进行修订。

关于葡萄糖车间2014年实施劳动竞赛的申

请

人力资源部：

葡萄糖车间于2013年完成了生产设备调试和工艺技改工作，但是产能和物耗等指标尚未达到设计要求，再有就是公司和车间对各项指标进行了修订，各项指标比设计要求标准更高，各级员工面临很大的挑战。糖车间为了尽快落实公司制定的各项生产目标，特制定《葡萄糖车间劳动竞赛实施方案》，以充分调动全体员工的工作积极性，尽快实现公司目标、完成年度计划。

此申请此项正负激励资金由公司支付。请领导审阅批复！

葡萄糖车间

2013年12月24日

附：《葡萄糖车间劳动竞赛实施方案》