抓落实求实效 举众力促发展1_督查抓落实求实效

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抓落实求实效 举众力促发展

——海舟公司扎实推行厂务公开工作

自2005年5月18日8万吨船坞建成进入第一条船“太湖号”后，海舟修造船有限公司已经累计修船600多条，公司经过了从小到大、由弱变强的艰难历程。近几年来，由于竞争激烈，修船形势非常严峻，公司生产经营遇到了前所未有的困难，公司董事长和公司领导班子积极探索经营管理工作的新途径、新方法，公司紧紧依靠广大干部员工的集体智慧，在转变经营方式的实践中，按照公司加强民主管理的要求，扎扎实实地推行厂务公开，有效地调动了干部员工的积极性，促进了公司管理水平的提高，使生产经营快速、高效！公司3年发展目标即将实现！公司迈上了持续、健康发展的康庄大道！

海舟公司有效推动厂务公开工作，具体体现在以下几个方面：

一、提高思想认识，强化组织领导。海舟公司是民营独资企业，推行厂务公开具有深远意义，公司董事长和公司领导班子的思想高度统一，大家一致认为：实行厂务公开民主管理是民营企业生产经营管理发展和建立现代企业制度的需要；是树立民营企业形象，提高企业知名度的需要；是改善劳资关系，保护员工合法权益，充分调动广大员工的积极性，促进经济效益提高的需要。基于此，公司成立了以党总支书记、总经理为组长，工会主席为副组长，公司生产、经营等部门主要负责人为成员的厂务公开领导小组，成立了厂务公开协调小组和厂务公开监督评议小组，把厂务公开纳入公司综合考评体系，做到有

检查、有考核。公司认真按照县总工会的要求，积极贯彻上级部门指示精神，结合公司实际情况，广泛推行厂务公开制度，基本形成了由公司党总支统一领导，行政为主体，公司工会为工作机构的明确有序的厂务公开运行机制。

二、完善工作制度，确保规范运作。公司制定了《厂务公开实施细则》、《厂务公开分工负责制》、《员工代表大会实施细则》、《员工绩效考核评价办法》、《物资采购招投标管理办法》等30多项规章制度，构建了较完整的制度体系，从而形成了以制度管人、用制度管事的良性机制。每年年初制定全年厂务公开工作计划，建立了厂务公开工作联席会议和情况反馈制度，每半年召开一次公司厂务公开领导小组扩大会议，对公司厂务公开工作的开展情况进行总结和部署。员工绩效考核评价是人力资源管理的基础工作，是建立人力资源管理与工资分配体系融汇一体的竞争和激励的长效运行机制，是“以人为本，科学管理，科技领先”治厂方针的实现形式。在2011年年底对公司全体员工进行了绩效考核，考评坚持实事求是、科学公正、注重实绩、公开透明的基本原则，考评区分为公司领导、中层干部、业务管理人员、普通员工几个类别，考评实行1000分制，考评按照“德、能、勤、绩”四个方面，分为16个小项进行，首先是自评，然后按照纵向和横向打分，得出平均分数，考评结果备案存档。这次考核达到了预期效果，使公司对干部员工的工资晋级、奖励、人才选拔、职务聘任等方面有了重要依据，形成了人尽其才、能进能出、能上能下、优胜劣汰的人力资源开发和管理新机制。

三、搞好工会建设，发挥工会作用。海舟公司现有员工430人，工会会员 311人（新员工入司半年以上方可申请入会），员工入会率为66%，（是2006年建会时的4倍）。公司工会组织机构健全，有女工委、劳动争议调解组、安全生产监督组、文体宣传组等等，工会小组覆盖公司所有部门和车间，达到19个。工会委员会定期召开工会委员和工会小组长会议，听取员工的意见和建议，及时向公司领导反映，起到了良好的沟通作用。为适应新形势的发展，配合公司加强对分承包单位的管理，2008年10月公司工会帮助14个分承包单位建立了基层工会组织，并成立了海舟公司联合工会，联合工会为大家搭建了相互交流、相互学习的平台，在关心农民工生活、化解各种矛盾、开展各种健康向上的娱乐活动等方面，起到了积极作用；以科学发展观促进 “职工之家”的创建活动。几年来，公司“职工之家”的建设不断改进，娱乐设施也不断得到完善，职工书屋存书达两千多册，建立了室内活动室、阅览室、篮球场等，但创建“职工之家”的最深层意义还在于：提高员工的思想素质和工作技能，更好地为公司生产经营服务！为此，公司工会积极开展岗位练兵、技术比武活动，形成了员工学习钻研技术的良好氛围，例如船体车间组织的电焊工比赛、服务车间组织的吊车司机技能比赛、和机电车间的铜工和电工参加了县里举办的专业技能比赛，取得了较好的成绩。在去年工会和综合部联合开展的季度员工“闪光点”评选活动中，先后有64名员工得到了表彰，提高了员工的思想素质，公司里做好人好事的人多了，乐于奉献的人多了，爱岗敬业、爱厂如家的思想真正得到了体现！公

司工会紧紧围绕公司的三项中心任务（经营生产、基础管理、基本建设），以提高工会的工作质量为抓手、以团结广大员工为宗旨、以服务大局为载体、以努力构建和谐企业为目标，认真贯彻实施《工会法》、《劳动法》，按照上级工会的工作指导方针和任务，切实履行维护职工合法权益的基本职责，充分展现了工会在企业发展中的重要作用；关心员工生活，认真开展送温暖活动。工会积极协助综合部解决员工的吃住行、帮助外地员工的子女联系入托入学、建立困难员工家庭档案、看望生病或工伤的员工（包括农民工兄弟）、已持续4年为过生日的工会会员送上一份生日蛋糕、工会还办起了“贴心卫生室”、建起了“温馨洗衣房”，极大地方便了员工，得到了员工的好评；加强企业文化建设，丰富员工文化生活。工会多次组织象棋扑克台球篮球等比赛、一年一度的迎五一拔河和正月十五灯谜活动是公司传统的娱乐项目、定期请县文化站来放映电影，在岱山县第六届运动会上，公司代表队获得了奖牌数第五、总分第六的好成绩，提升了公司的美好形象。

四、创新公开形式，增强工作实效。公司建立以职代会为主载体，厂务公开栏为主渠道，辅以板报等多种形式的公开体系，使厂务公开根据内容的轻重缓急，分层分级做到广泛、真实、便捷、及时，务求实效。

1、坚持重要事项提交职代会审议，让员工充分行使知情权、审议权、决定权和评议监督权；

2、畅通反馈渠道，及时倾听员工心声，公司设立了总经理信箱、员工民主信箱、意见箱共35个，及时回复，为员工做好释疑解惑工作；

3、坚持每周五下午召开公司工作

例会，坚持每月3号召开公司中层干部例会，调研落实厂务公开内容，听取各部门车间工作汇报，反馈信息，总结经验教训，研究部署下一阶段工作。

存在的主要问题：

一、厂务公开相关档案资料尚不齐全规范；

二、厂务公开形式比较单一，厂务公开工作的规范化、制度化建设还需进一步加强；

三、厂务公开监督机制有待完善，宣传力度有待加强；

四、厂务公开期待工会工作超常发挥。

2006年以来，公司厂务公开民主管理工作取得了积极进展，几年来公司取得的各种荣誉：船体车间内场下料班2009年分别荣获舟山市和浙江省 “工人先锋号”；公司工会被评为“2010年度浙江省‘安康杯’竞赛先进单位”；服务车间门机班2011年荣获舟山市“十一五”劳动竞赛优秀班组；公司工会被岱山县总工会评为“2011年度争先创优先进集体”。为促进经济社会发展发挥了重要作用，为进一步推动厂务公开民主管理工作深入开展，更好地服务于我县经济发展,促进社会全面进步，努力营造全社会共同关心和支持厂务公开民主管理工作的良好氛围，把厂务公开民主管理工作推向新的发展阶段，在今后的工作中，我们一定要认真学习借鉴兄弟单位的先进经验和做法，站在实践“三个代表”重要思想的高度，与时俱进，扎实工作，进一步巩固、深化和规范厂务公开工作，不断提升厂务公开质量，拓展公开内容，延伸公开层次，促进企业改革、发展、稳定，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

海舟公司工会

2012-3-12。