工作分析_工作分析與

工作分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“工作分析與”。

一、职位的确定

对于职位的确定，我们小组讨论了很久，进行职位分析最好的方式真正的深入到一个公司的部门里去，我们学的专业是人力资源管理管理，小组讨论我们这个专业人最终比较多从事的专业还是销售，销售占据了我们同学从事职位的大部分，所以为了以后的职业发展考虑我们小组决定以销售部门为例，制定销售部门总监的工作说明书，通过所学的人力资源的工作分析方法，销售部门总监也正是我们从事销售工作后所要达到的目标。对于公司的选择，我们小组讨论最终决定在曾经访谈过的公司选择一家。在小组成员都列出来后，开始分析哪家最有销售部门的权威性，最终定格在 天地伟业天津分公司这家上，制定销售部门总监工作说明书。

二、工作分析的背景

学习的目的在于应用，如果学到的东西不能应用于实际，那只能是纸上谈兵。我们在老师布置此次作业情况下，开始挑选工作分析单位，在我们组成员里曾经的实习单位里挑选了一家公司，最终我们决定对位于鸟巢对面的汇宾大厦11层的 石油装备有限公司的销售部门进行一次全面的、深刻的、彻底的工作分析。我们选择 石油装备有限公司的销售部门作为此次工作分析的对象，主要有以下原因。第一，天地伟业天津分公司位于高新区附近，只需十几分钟的路程，为我们的工作分析节省了路程上的时间。第二，本小组之前采访的学长在该公司工作，对公司结构有一定了解，方便我们工作分析的顺利进行。第三，本小组认为，IT业的销售部门属于公司的重点部门，我们对其进行工作分析对公司具有一定帮助，同时该部门职责明确，目标清晰，方便我们对该部门工作的了解，制作工作说明书相对轻松。

三、工作分析目标

1.了解公司销售总监的职责、工作岗位基 本信息、职位目标、工作职责和权限 以及岗位任职资格说明

2.对销售部门总监岗位进行科学的工作分析

3.制作出公司销售部门总监的工作说明书

四、工作内容

为达到了解公司销售部门的职责以及主要工作，编写出销售部门的工作说明书的目的。本小组成员经过了反复研究讨论，确定了此次工作分析应包含如下内容：

1.确认销售总监的岗位基本信息

2.了解销售总监工作任务

3.了解销售总监的工作职责和权限

4.确定销售总监岗位要求的工作技能等

五、工作分析方法

根据该公司销售部门的人员配置情况，本小组决定此次工作分析采取如下工作分析方法： 访

谈法

五、工作分析整体计划

1.准备阶段

1.1 确定工作分析的对象

1.2 确定工作分析的目的。

1.3确定成员分工

（1）召开成员会议，确定小组成员工作。组长负责分配协调组员的任务，制定工作计划、时间进度表等。

（2）通过网络、文献、实地考察等方式，对此次工作分析进行信息收集，包括工作分析 的必要步骤，公司背景等于此次工作有关的资料并加以整理。

（3）设计访谈提纲以及其他相关问题。

（4）成员整理分析收集到的问卷及访谈资料，并进行讨论，得出分析结果。

（5）成员经过分析讨论后，工作制作此次工作分析的工作说明书

2.实施阶段

2.1 与公司方取得联系，约定时间进行实地考察，对调查部门员工进行口头访问。

2.2与公司销售部门负责人约定时间，进行面对面的访谈。

2.3将访谈的结果与公司方反馈交流，补充调查中的遗漏。

3.分析阶段

3.1 核对取得访谈等资料。小组成员分工合作，对通过各种方法取得的信息一一进行核对，务必做到信息的准确与真实。

3.2 对信息进行必要的核对后，我们需要从中提炼抽取出有效地材料和要素。

3.3 对有用的信息，小组成员加以分析讨论，运用工作分析中的方法对其进行细致的研究。

4.总结阶段

4.1 根据分析阶段归纳和总结出的信息编写职务说明书和任务清单，草拟工作说明书

4.2 结合自身经验和相关文献资料，对形成的成果进行检验，如发现有不妥之处，经过小组 成员的一起讨论进行适当的修改，在此基础上和其他小组的成员相互交流、讨论，并修改。

4.3 将修改后的工作说明书向该公司销售部门反馈，征求其意见，看工作说明书是否符合他 们的工作职责，参考他们提出的意见和建议，进行再次修改。

4.4 最终定稿，完成工作说明书。