学会激励下属是管理者的必修课_管理者如何激励下属

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学会激励下属是管理者的必修课

听了老师讲授的《团队管理与部属激励》，关于部属激励的内容极大地触动了我的内心。因为本人不苟言笑，一直给人刻板的印象。同时由于在工作中追求完美，对下属要求比较严厉。在过去的工作中，对下属表扬较少，即使整体任务完成较好，也往往因为细节未做好，而让我不满意。学习了这门课程后，一是懂得了下属是需要激励的。激励下属是管理者的必修课，也是为了团队的和谐、下属的成长。二是在整体目标达成的基础上，不要对员工吹毛求疵。如果一叶障木，不见泰山。长此以往，员工就会失去了工作积极性。三是懂得了激励下属是有很多方法的。过去只是认为让下属“升官发财”是最有效的激励方法，通过学习这门课程，知道自己的想法是错误的：员工需要的激励和我们想象的不一样。十项激励方式中，排在第一位的是口头称赞，然后依次是对事情的参与感、主管体恤的态度等等。这在很大程度上颠覆了我的观念。我想，在今后的工作中，一定要转变自己的观念，看到员工的优点或在员工取得成绩时及时地给予表扬和鼓励。应用不同的激励方式，也就是说，针对不同的需求，采取灵活的激励方式，会让自己的管理工作做的更好，也会让团队更有战斗力！