人力资源部目标责任书_综合管理部目标责任书
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2014年经营目标责任书
二〇一四年度人力资源部
经营目标责任书
为实现**公司（以下简称“公司”）2014年度经营目标，提高公司的核心竞争能力，经公司领导研究，现将人力资源部2014年度经营目标确定如下：
一、规范内部管理，加强人员培训，建设高效的工作团队，完善制度建设
二、招聘人才并采取措施留住人才
拓宽招聘渠道，提高面试质量，设立合理的评测评方法，选出优秀人才，满足公司生产经营需要。制定合理的薪酬管理制度，设置合理的人员流动通道，吸引和留住优秀人才，使职能人员流失率保持在10%以内。
三、加强全员培训管理，努力提升员工素质
建立健全培训管理制度，建立新生入职培训、一线员工培训、专业技术培训等多方位的培训体系，开发内训师讲授与管理系统，不断提高员工素质。
四、建立后备梯队人才
识别各阶层后备梯队人员，做好后备梯队的规划并实施，建立公司后备人才库。
五、建立健全绩效考核，积极推进激励机制
在中层干部绩效考核述职、员工绩效评估等方面不断改进完善，形成规范可操作体系。
六、做好行政及后勤保障工作
七、积极参与企业文化建设，构建和谐交流平台
八、配合公司其他部门做好相关工作
九、完成领导安排的各项临时工作
2014年经营目标责任书
人力资源部工作业绩KPI考核表
备注1：工资成本：除一线计件员工和市场部人员外所有人员工资成本。
**公司人力资源部
总经理：部长：
二〇一四年月日
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