新工厂总经理工作规划(向国平)_总经理办公室工作规划
新工厂总经理工作规划(向国平)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“总经理办公室工作规划”。
新工厂总经理的工作规划
作为一个生产型企业的总经理，首先要明了自己主要的工作使命：生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等，最终实现最大利润，大致规划如下：
1立即组建公司管理团队（根据公司现实的规模和生产导向，制定扁平式的组织架构，确定各职能部门及相应的岗位和人员编制）；
2督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责；
3、督导各职能部门的工作开展，迅速招募并训练一线员工及基层管理干部，落实小批量试产，由于新工厂，新人员，新产品，为是生产短时间进入轨道，因此第一批产品导入时，全权主导、参与、跟进，确认，直到产品出货等，并要求相关的部门负责人一并全程参与，从产品资料输入，评审，打样，工艺文件建立，标准工时制定，标准人员设置，检验标准制定，试产及检讨分析与改进，工装治具设置，量产，检验及异常分析，出货及客户反馈，生产总结及成本分析等，此目的是让公司所有的人员都用心投入生产，了解工作流程、方式和过程控制，同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺，更好的行使自己的工作使命和热情，使生产短时间内能正常运作。
4督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。
5落实公司体系认证工作（ISO9001及ISO14001），计划四个月时间必须认证，成立ISO推行委员会，品管部成立文控中心，负责落实工作并跟进，所有部门执行，制定公司一二三四阶文件，两个体系合二为一同时认证。
6导入ERP管理系统与网络信息沟通平台，以便各部门更好的有效的配合开展工作，同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况，各成本情况，以便合理的整合资源，确保经营绩效。
7主持并参与公司日产销会，周例会，月例会及月员工大会。
8现场处理或解决问题，并尊重事实和数据。
9依据董事会的战略方向，制定公司短期的经营目标，并逐一分解到各责任单位，实施部门KPI考核，员工绩效与薪酬挂钩的形式。
10落实数据管理与看板作业，建立各项数据收集窗口与模式；
11落实生产工艺改进及疑难问题的攻关（成立技术委员会，总经理为组长，相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员，并制定相关的职责），制定工艺创新与发明的奖励措施，目的是充分发挥团队的智慧，不断优化生产工艺，降低生产成本，管理成本，提高产能和品质。
12落实公司高新技术产业资格认证（国家级）。
13落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作，确保公司最大利润。
14推行文化机制管理，营造和谐企业氛围，着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划，使企业人性化，规范化，国际化。
二、为落实以上的14个宏观重点，要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下：
1、行政部：
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定员工薪酬与公司福利政策（按董事会的要求），劳动纪律，公司规章制度，会议制度，培训机制，公司安全工作，后勤落实工作，人员招聘，员工培训工作，企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作，劳动合同及社保办理工作，公司设施管理与维护工作，绩效考核初步方案等，并落实员工考勤和薪资核算工作。
2、工程部：
制定部门层级人员的岗位说明书；
制定项目导入流程（图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求）；
落实IE工作，完善产品工艺资料，BOM，SOP，标准工时及人员，工装治具设计与管理，现场指导与工艺分析改进；
新产品成本预估及报价；
产品生产成本分析与建议；
主导新产品技术培训；
第 1 页，共3页
建立与客户技术人员的沟通窗口；
主导新产品评审工作；
主导ERP导入工作；
协助公司高新技术产业的认证工作；
3、品管部：
落实品管人员的合理编制与分配；
制定部门层级人员的岗位说明书；
成立文控中心，实验中心，品质工程；
协助管代主导ISO推行工作；
完善产品相关的文件资料（原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范）；
实验设备操作书与产品实验标准；
建立与客户及供应商的沟通窗口；
落实生产异常分析及纠正预防措施；
完善相关的品质记录；
完善标准样本并管理；
建立周、月品质检讨会议机制；
制定公司品质目标；
公司品质意识宣导及培训；
建立产前培训机制，并主导执行；
4、计划部（PMC、采购、仓库）：
合理编制岗位人员，制定各岗位说明书；
根据公司及市场部门的要求和信息，合理规划生产空间、人员、设备；
根据订单状况，结合实际人员、材料、设备，合理调配生产计划，确保订单达成，并随时向高层提出可行性建议；
配合ERP工程人员建立可操作性的管理模板，并设置专门的ERP输录员；
主导每天的产销会议；
建立与供应商、外包商及客户的沟通窗口；
协助生产单位做好部门间的资源协调工作；
根据公司实际情况落实各项安全库存工作；
建立库房管理台帐（手工和系统）；
库房合理规划及建立物料卡管理；
每天的生产数据收集统筹；
主导每周的生产数据分析；
落实月、年度盘点工作；
做好与供应商的商务资料；
制定材料损耗申报流程；库房管理规范；生产计划流程；供应商管理机制等；
5、生产部：
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；
落实现场规划与6S推行；
制定车间管理规定；
落实PMC的生产计划，合理调配资源，确保任务达成；
落实员工操作技能培训工作；
落实生产数据的统计工作；
落实过程品质控制，实施看板作业，首、未件作业，自检作业；
6、市场部：
合理设置岗位及人员，制定各岗位说明书；
建立与客户的沟通窗口；
落实跟单与交期；
制定商务管理程序；客户接待流程；客户信息反馈流程；
建立商务资料和合同管理；
落实客户回款工作；
建立与重要客户定期沟通、联谊机制；
制定市场销售预计划；
制定市场攻关计划或方案；
处理与客户间的商务纠纷；
7、财务部：
制定成本会计、总账会计、出纳的工作职责；
协助ERP工程人员制定财务系统管理模块；
按照国家财务有关制度、法规、政策，结合公司特点，制定公司财务管理体制和会计核算体系； 主导落实公司各项经费预算工作；
主导落实月、年度的盘点工作；
编制公司各类上报所需财务相关文件和报表；
监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整；
落实成本核算和利润考核工作，制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告；
处理政府机关报表编制工作、报送工作；
统筹银行帐户的资金安排，做好客户核对销售帐单，开票收款计划，安排公司应收帐款的清理； 做好各供应商的账单核对，按公司规定的付款周期制定付款计划；
处理税务工作筹划安排；
为员工开办银行帐户、发放工资协调工作；
各种凭证、印章、单据日常保管工作；
主导每月的经营绩效会议，并提出成本控制的建议；
以上所罗列的只是一些抽象的，具体实施得因人而议。
向国平！
工作总结与规划北京市振隆科技股份有限公司2013年工作规划（一）经过一年多的市场奔波，我一共跑了48个地方，现在我将所有的客户分为以下三类：1、一类客户，即重点客户，共有5个，包括丹东......
销售总经理工作规划在过去的时间中，经过我们团队的共同的努力，使我们公司的产品知名度在湘潭市场上渐渐被客户所认识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评，也......
2011—2012学年团委宣传部工作规划2011.8踏落成长的羁绊，穿越围梦的荆棘，我们希望能够在一个坚实的平台上展翅飞翔，而如今我们已在平台之上停足仰望，振羽欲飞。在老干部们所开辟......
总经理工作规划个人如何写在一年中，酒店也突出了一些存在的问题，有些来自于客人投诉反馈的意见，有些是酒店部门自查所发现的。具体有以下几方面：1、设施设备不尽完善。2、员工队......
刀豆文库小编为你整合推荐4篇工厂总经理工作计划，也许这些就是您需要的文章，但愿刀豆文库能带给您一些学习、工作上的帮助。......
