安全应注重具体的细节步骤_注重细节注重过程
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安全应注重具体的细节步骤
对于企业来说，安全生产是头等大事，没有了安全，何谈经济效益。我们的安全理念是不在不安全状态下干事，不干不安全的事。安全文化的形成，不仅是安全思想构架，安全工作怎样具体实施才是重中之重。
一、安全需要一种严谨、端正的态度
我们常讲：“以人为本，安全第一。”这就是我们的态度，也是我们的原则。安全是保证我们事业顺利完成的法宝，是我们取得效益的前提，安全对我们来说至关重要。摆不正安全与生产的关系，也就不能加强对职工的安全教育管理，更不能保证设备设施的本质安全，使违章行为不断出现，导致事故的不断发生。我们要充分认识到：安全工作就要像工作效率一样真抓实干，不能只停留在形式上。那么如何把安全工作落到实处，达到真抓实干的效果是工作的重点？作为企业的管理者，要时刻保持清醒的头脑，牢固树立“安全第一”的思想。工业生产工作由于特殊的作业环境，必然产生诸多的不安全因素，我们要保证安全就必须端正态度，始终把安全放在第一位，不能有丝毫的侥幸心理。安全生产是一项细致的工作，生产中的每个环节、每道工序都应小心翼翼，谨慎从事，不能有丝毫马虎，任何无知的胆大，无谋的勇敢，无常识的松懈，都是对生命的漠视，都是对规章制度的践踏，都将导致悲剧的发生。所以说，要保证安全，我们企业从上至下对安全的认识态度至关重要。
二、安全需要“细致入微”
细致入微，体现的是一种安全意识和认真敬业的工作精神。因为细致入微，工作中才会处处考虑到安全，才会时时防止事故的发生，使事故消灭在萌芽之中。因为细致入微，工作才能做到一丝不苟，不给安全隐患留下丝毫漏洞。有了这种细致入微，就会时时给自己敲警钟，把安全二字深深地烙在心上。有了这种细致入微，就会时时刻刻绷紧安全这根弦防止事故的发生。
现在大家对安全都有一定的认识了，但是如何做好安全却并非人人都能有具体概念的。我认为，企业要做好安全工作，并不缺乏大的框架，而是如何实施的细节问题，普遍稍有欠缺。根据本公司的安全状况，个人思考总结后，认为应该注重以下几方面：
（一）新工培训。作为生产企业要有计划的定岗定员，对于定岗定员新招的工人，企业要定培训计划，必须经过厂级、车间级、班组级安全培训，相关管理部门如安全质量管理部、人力资源部、车间等要视岗位安全级别对新进人员进行为期三天到一周不等的培训，并进行考试，合格者可以开始上岗，不合格者继续学习安全知识；本厂的师带徒活动也需要将安全作为常规帮教内容，时时强化学习。通过培训，新工对本厂工作及安全只是有一个全方位认识，并熟悉本岗位工作职责，进一步对安全生产管理理念有更加深入的体会和学习，为安全生产奠定了良好的基础。
（二）安全学习。定期对本厂工人进行集中安全培训教育，学习上级部门的文件和有关政策，以及安全相关法律法规、技术知识、操作规程等，进一步发展好青安岗的安全作用，使工人不断的加深对安全的了解，同时开展狠抓“三违”的活动，要真正将我们的安全文化理念传输、渗透到每一位职工的思想、意识、操控、行为，真正做到本质安全。由于学习一项技术是需要时间的，而人的精力、脑力、生命都是有限的，一旦从事某工作，多数是贯穿一生的，职工长期从事同一工作，容易凭经验干活，对安全的认识有侥幸心理，经验不等于正确，违章作业正是由于经验主义，违章行为不能得以纠正，久而久之也就形成了习惯性违章。特别是本公司不是煤矿一线生产企业，重大安全事故是不可能发生的，因此职工更加容易麻痹大意，不把安全放在重要位臵，总是认为安全是领导的事情，是别人的事情与自己无关，却不知一旦因违章而发生事故，所伤害的不仅仅是自己，还可能伤害他人或被他人伤害。
（三）开好班前会。开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要方面，通过开班前会宣讲安全教育，布臵安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实，能够发现隐患、发现问题，并集思广益，对安全工作提出切实可行的办法。同时搬迁会上较易发现工人的思想情绪和状态，如有异常也可及时化解，从一切可能的方面避免安全事故的发生。
（四）落实制度。安全生产要做到有一整套好的安全管理制-3-
度，建立建全企业的各项安全相关制度是势在必行的。建立完善安全生产制度首先要严格贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定，并组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度；同时狠抓全员安全培训，加大排查安全隐患、追究安全责任的力度，开展安全质量标准化活动。没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。安全制度制订出来了，还有待于职工的认真落实，检验安全制度完善与否、全面与否、先进与否，注重借鉴落实制度过程中的反馈意见是必不可少的，而验证安全制度的有效途径就是与生产相结合，到生产一线去。
（五）现场管理。为职工提供一个良好的安全工作环境，也就容易搞好生产、安全等工作，企业才有效益。因此班组安全管理是抓好现场安全管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。同时，这也是验证安全制度好不好的关键。
（六）落实“以人为本”，提高职工安全认知能力。提高职工安全认知能力，能够认识隐患，做好各种隐患的排查，防患于未然，真正把隐患消灭在萌芽状态；本质安全讲究内在的本质安全，首先要抓人的本质安全，因为人是决定不安全生产的重要因素，所以就要对职工抓安全素质教育，实行正面引导，真正在职工中牢固树立安全生产观，真正把“安全第一，预防为主”体现在工作中的重要环节、整个过程。
安全是企业发展之本，要使生产进入安全高效的良性状态，有生产设施、设备和安全制度是不够的，还必需要从细微之处着手落实安全管理。通过大家的积极探索和共同努力，具有公司特色的企业安全具体措施必将在公司的生产过程中发挥基础性、战略性的作用。
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