06电信网络建设解读_电信网络架构的演进

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2006年主要工作任务

2006年，中国电信网络发展工作的主要目标是：集团通信主业资本性支出预算为575亿元，股份公司资本性支出预算为510亿元，较2005年预算分别降低10.2%和8.7%；全年净增本地固定交换容量700万门、PHS900万线、宽带接入设备810万端口，实装率目标分别为：78％、75％、65％，满足全年新增电话用户1900万、宽带用户700万的发展需要。进一步提升骨干网的带宽、速率和能力，新增CN2、ChinaNet省际骨干网长途链路总带宽617Gb/s、达到3209Gb/s，国际出口总带宽30 Gb/s、达到165 Gb/s；新增骨干传输WDM网等效的10 Gb/s波道公里34.8万、累计达到150.6万波道公里。

为实现上述目标任务，着重开展以下六个方面的工作：

（一）统筹考虑现网发展和网络转型的关系，推动网络的平稳演进

今年以固网智能化改造、软交换引入、IP城域网改造和接入网优化作为工作重点，推动固定电话网和宽带网的平滑升级，并开展用户数据融合、家庭网络、IMS等一系列研究和试点工作，为下一步的发展工作提供指导依据。

1、继续推进固网智能化改造和软交换引入，丰富固网业务，推进固网升级

2、深入开展IP城域网和接入网优化工作，支撑宽带业务发展

3、优化完善传输网，提高传输网的承载质量和效率

4、做好3G建设准备工作，开展固网移动融合研究。

做好3G规划修订、站址、技术、人员等储备，搭建各类支撑队伍，统筹考虑3G无线网络与PHS室内分布系统、农村通信站址共享的关系，做好对传输网、IP承载网、机房、电源等配套设备的规划，以及与3G业务开展紧密相关的平台、支撑系统的建设准备。结合3G引入，开展IMS和FMC研究，并适时组织现场商用试验工作，为今后的固定、移动网络融合和综合信息服务的实现打下基础。

（二）控制投资规模，提高投资回报

（三）调整投资结构，优化配置资源

注重投资结构调整，做好投资结构优化，保证网络演进和转型投资。未来2－3年，加大宽带及增值业务投资力度，投资比重逐年提高5－6个百分点，2008年达到40％左右水平；逐步压缩传统固定语音业务投资，每年交换网投资下降15％左右，逐步提高交换网中软交换投资比重；积极优化接入网结构，逐年压缩接入网电缆投资，加大接入网光缆投资，每年光缆投资占接入网线路投资比重提高7－8个百分点左右，力争2008年光缆投资占整个接入网投资比重达到50％以上。压缩或严格控制小灵通投资规模，2006年小灵通投资下降70％；严格控制非生产性土建投资，进一步压缩机楼和管道投资，到2007年每年投资下降10％左右。

1、加大宽带及增值业务的投资力度

力争集团IP城域网扩容优化、宽带接入及增值投资比重达到25％，不断发挥其拉动收入增长点的作用。

2、确保集团重点培育的种子业务投资

按照“统一规范、集中建设、标准开发、平台互通”的原则，充分保证号码百事通、商务领航等新业务平台建设的投资，完善业务平台、服务功能和丰富内容，支撑前端部门发展转型业务。

3、维持传统电话网适度的投资规模

坚持有效益发展电话网的原则，进一步稳固现有传统业务的基本面。加大固网智能化、固网和PHS增值业务的投资，及时安排短信、彩铃等增值业务平台扩容建设，增加服务功能，提高客户价值，支撑前端开展存量保有。充分考虑企业全局和长远发展的需要，继续做好PHS网络投资控制，保证全年投资控制在30亿以内。结合固定电话的发展要求，科学合理的安排好固话投资，建设的着力点是满足大客户和重点地区的能力需要。

4、继续提高农村通信的投资比重

5、适度加大IT支撑系统的投资

6、严格控制局房、管道等专业投资

（四）加强设备集中采购和物资供应管理，建立灵活高效的采购供应体系

1、加强物资集中采购管理的力度，完善集团和省两级集中采购的管理体系，并逐步加大集团公司集中管控的力度。各省公司要成立采购中心。到2006年全集团集中采购的比例要争取达到80％，2007年达到84％，2008年达到88％。集中采购要从通信领域向外扩展：要逐步实行对维护器材、备品备件、业务终端、办公用品、劳保用品、市场宣传品的集中采购，到2008年完全实现对上述物资进行集中采购。

2、强对供应商的管理。要减少在网设备的种类，全集团各网络核心设备和重大设备的供应商控制在5家以内，每个省控制在3家以内。对于已有供应商数量超过5家的专业领域逐年实行供应商末位淘汰机制。

（五）实施精确化管理，建立运作高效的网络发展管理体系

（六）加强队伍建设，提高业务素质和执行能力，推进廉政建设

附：

06年网络发展要点。

1、固网智能化和软交换；

2、IP城域网优化改造；

3、宽带提速；

一、固网智能化和软交换06年发展要点：

1、SHLR与PHS数据库网络融合2、继续软交换网络引入。继续软交换设备、业务互通测试，完善相关规范、标准；进一步细化软交换在本地网层面的路由组织及承载网方案。

3、核心网的演进。开展软交换网络扁平化试点工作；加强软交换与未来移动核心网络的融合等FMC研究；关注软交换、3G、FMC在网络结构上的一致性。

4、业务平台建设。开展集团大客户软交换增值业务实验平台建设；分集团和省公司两个层面建设软交换增值业务平台；相关规范的制订。

二、固网智能化和软交换06年主要工作：

1、固网智能化改造工作。06年底前全面完成固网智能化改造工作；开展PSTN、PHS、3G、宽带用户数据库融合试点研究；集团将在广东、福建、浙江、江苏、安徽、四川等省开展试点；

2、软交换引入工作。要求2006年各省基本引入省内软交换机，全面停止新建电路交换机，同时停止TDM长途交换机的扩容；关于软交换设备互通问题，集团强依托原有试点省份，以及已经引入软交换的省份，在集团和省两个层面共同推动解决；

3、软交换业务平台建设。分集团和省公司两级设置软交换业务平台，为集团大客户设置独立的应用服务器，集团大客户的接入通过所在省软交换机接入实现；在省公司业务平台上试点企业和个人客户宽窄带综合通信解决方案，统一用户号码和账号，提供传统PSTN、PHS和宽带VOIP、数据、视频等融合业务。

三、IP城域网优化改造06年主要工作。集团将继续以业务需求为导向，在五个试点的基础上，扩大试点范围，稳步推进城域网优化改造工作。

1、完成城域网与CN2的对接，保证CN2端到端业务的提供。06年上半年完成所有省会城市和大型城域网出口同时连接CN2和ChinaNet，实现分流，07年上半年完成所有城域网与CN2的对接。

2、分批、分阶段地推进城域网地优化改造。06年完成部分省会城市和大型城域网的城域骨干网优化，其上部署QoS和提供三层VPN；06年在19各IPTV试点本地网要求基本完成城域网的优化改造，能够有效支撑试点IPTV业务的商用；新建宽带接入网必须满足优化改造的目标，同时对业务需求较明确的片区进行宽带接入网改造；

3、加强研究，持续深化城域网的优化改造。积极跟踪3G、IPTV技术，为其应用推进改造工作。

四、宽带提速。集团在06年中将组织VDSL2的测试，07年开展VDSL2的商用。

DSL宽带接入网演进目标：2010年后以FTTB＋VD2/AD2＋为主要的接入方式，铜缆

离进一步缩短到500米以内，VDSL2提供25M以上对称带宽。

FTTH得到一定规模商用。

演进策略：结合市场和业务的需求，充分利用现有铜缆资源，进行优化改造，分阶段逐步实施“光进铜退”的策略。

市场部门应加强对客户的引导，谨慎发展LAN接入业务。

第一阶段演进路线：06年以ADSL2+为主进行扩容改造升级。

在确定开展IPTV等业务的区域，06年对主干长度超过2KM的DSLAM进行下移到1KM以内。

07年开始积极开展FTTP＋VDSL2/ADSL2＋的商用，开展FTTH的试商用。

DSL接入提速措施之设备升级：

应根据业务需求，逐步开展ADSL2＋升级工作；06年开始引入ADSL2+MODEM；新购DSLAM要求采用IP内核，支持大带宽组播业务、SNMP/RMON远程管理功能。

DSL接入提速措施之缩短DSLAM与用户的距离：缩短距离；如果DSLAM服务的宽带用户较少，可考虑采用室外型DSLAM。

加快网络演进，促进企业转型 2006年广东电信网络发展工作汇报

重点转型业务：号码百事通、商务领航、IPTV、互联星空、其他ICT业务（包括系统集成、IDC、呼叫外包、视频监控）

网络演进关键点1－统一业务门户 网络演进关键点2－网络可管可控

网络演进关键点3－建立电信级IP网（CIPN）网络演进关键点4－引入统一数据库HSS 网络演进关键点5－向IMS演进

固网、3G核心网向IMS的演进

－发展思路：先叠加，然后再逐步演进 固网移动融合GDCT06年网络发展关注重点

（1）接入层面：统筹规划驻地网、接入光缆、接入点，注重用户需求与资源的匹配 －接入点布局

－接入光缆梳理，大客户光缆纳入光缆网统一考虑 －宽窄带综合接入、宽带提速 －面向大客户接入、企业互联及软交换、3G等高等级业务接入层MSTP引入

－驻地网建设模式以及FTTH试点

（2）核心层面：统一规划核心层网络，注重网络架构的演变、业务支撑能力的提升

－加大业务平台整合和建设力度 －交换网网络智能化以及软交换引入

－结合软交换技术手段实现业务融合，增强提高增值业务能力

－加大城域网优化力度，适应IPTV、3G及软交换发展的需要，实现客户接入和各类业务的可控可管的服务保证 －本地传输管理调度和多业务能力的提升

（3）支撑系统重点围绕客户管理、服务计费、业务生成与开通、服务保障进行建设

具体体现在如下几个方面：

1、完善网络智能化 探索无线和固话捆绑 完善软交换网络总体架构

智能化及软交换引入后的业务提供

2、加大业务平台整合和投资力度

利用网络智能化的业务响应能力，加大业务平台的整合和建设力度，集中力量发展规模化、个性化业务

号码百事通平台发展思路

－建立“客户统一视图”数据库，采集客户消费信息，进行客户细分。以客户需求为中心提供个人号簿、个人秘书、转接服务等通信助理类服务。

－以114信息平台为主体，通过与政府、商家合作整合资源，做强号码百事通业务，实现面向家庭的综合信息服务，并以此为基础逐步聚合更多的商家加入114信息平台。“商务领航”平台发展

3、加快构建新一代IP承载传送网

－提升宽带接入质量和速率，优化IP城域网络；

－做好和CN2的衔接，为实现IP统一承载网，全面支撑融合业务奠定基础； －06年注重支撑IPTV等转型业务开展，拓展增收领域。城域骨干网

－继续实施BRAS侧改直，实现二三层分离，建立稳定的三层网络。－采用MPLS＋DiffSrv，提供基于差分的8各等级质量的QoS。－在此基础上积极研究、试验、建设严格QoS的网络体系。城域接入层

－交换机改造，结合BRAS为实现唯一性、组播、接入QoS和业务感知等奠定基础 宽带接入网

－配合IPTV业务的进度及范围，结合宽带接入网资源现状，针对性地开展宽带提速工作 －对于现有ADSL用户，有高带宽业务需要的，首先考虑升级为ADSL2+，其次可通过DSLAM下移优化改造长距离线路 －结婚接入光缆网建设及FTTH/EPON/GPON等试验结果，适度推进大客户的高速接入 IP城域网

（4）城域核心层

珠三角地市城域核心/汇聚路由器全面采用10G以上平台设备 三类地市利旧设备建设出口路由器，完成城域网由交换型向路由型的改造

（5）业务接入控制层

珠三角地市BRAS直挂汇接层路由器，实现二三层网络分离 珠三角地市引入SR，作为专线网关及MPLS PE设备，城域网具备开发MPLS VPN业务能力

（6）宽带接入网改造

选用新型汇聚交换机（支持SVLAN功能）解决用户标识问题

（7）专项业务承载试验

在广州、深圳等地开展IPTV业务承载试验

在深圳试验采用城域MPLS VPN实现AG到软交换核心之间的承载

（8）QoS部属试验

4、构建大容量、多业务承载传送平台 设备

－在有需求的特大本地网引入ASON智能光网络，提升资源整合调度能力、多业务提供能力，提高快速相应能力；

－对于GE以上颗粒业务量大、光缆传送存在困难的本地网规划应用城域波分技术； －统筹规划，结合业务需求优化和完善接入层MSTP能力，提高综合接入能力。光缆

－加强接入光缆建设，推进接入光缆覆盖范围，满足大客户、宽带提速、3G等业务需求，支撑转型发展；

－统筹规划接入主干光缆网，强化接入主干光缆环建设，缩短末梢光缆距离，快速响应业务需求；

－充分保障大客户、新增接入点等末梢光缆建设

5、推进光进铜退、加快宽带提速，拓展有线、无线接入手段

6、提升客户服务保障、业务生成与开通能力

7、加强终端创新、做好家庭网关试验

8、做好3G建网的前期准备

－加强对市场和业务发展策略，以及营销策略等专题研究 －细化3G网络建设方案 －统一组织站址储备

－加大室内覆盖的建设力度

围绕可运营的目标，充分利用实验网开展相关工作 加强全省各层次培训的深度和广度

GDCT06年网络投资重点

1、尽快建立以客户为中心的支撑系统架构 －提高资源配置和业务开通的速度 －提高客户管理和针对性营销水平 －提高服务保障和客户服务水平

2、建立标准开放的业务平台架构 －拓展增殖业务价值链

3、加快宽带及城域网、接入网点建设 －满足IPTV发展的需求 －提供分等级的服务 －稳步推进“光进铜退”

4、CN2部署双PE，提高关键业务的安全性

5、推进固网智能化与软交换部属 －快速生成增值业务，提升服务水平