职责和权限_职责权限
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项目部经理
1、项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人；负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任；负责落实项目部管理人员的职责权限；负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施；
2、负责项目各种管理计划的贯彻实施；
3、负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健康安全符合要求；负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理；
4、负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和预防措施；
5、负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；
2、负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制；
3、参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；
4、负责项目部环境因素、危险源的调查、评价；负责组织项目部重大环境因素、重大危险源控制方案制定和批准；
5、负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控制；
6、负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；
2、坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收；
3、对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理；
4、执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织样板施工；
5、负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施；
6、负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督；
7、及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查；
2、按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整改意见，督促执行并验证；
3、参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，并做好记录；
4、参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边洞口等危险源安全防护设施的验收；
5、参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗；负责建立项目部特种作业人员管理台帐；
6、负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督；负责按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识；
7、负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用；
8、负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件；
2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档；
3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作；
4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告；
5、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录；不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要；
2、做好料具发、放的登记工作；
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给；
5、对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收；
6、建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗；
7、健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可回收的废弃物妥善处理；
二、钢材边角料的回收利用；
三、电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费；
四、工程尽量采用新方法、新工艺施工；
五、宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，减少能源浪费；
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、向主管经理报告工作；
2、对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作；
3、负责物资的采购验证、储存、发放（包括劳动防护用品发放），标识和可追溯性的控制与管理；
4、负责租赁物资的结算与管理；
5、建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作；
6、识别与评价控制材料部门环境因素，危险源；
7、降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作；
8、完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上；
2、做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性；
3、库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失；
4、易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设置危险警示牌；
5、库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全；
6、对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存放，并控制在有效期内使用完；
7、仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语；
8、库房内不许存放任何私人用品；
9、仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按不合格品控制（8.3）及时进行处理；
10、材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符；
11、应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生；
12、对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
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