模拟招聘活动分析与感想_模拟招聘感想

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模拟招聘活动分析与感想

在第十六周的《人员招聘与甄选》课上，我们组织了一次人员现场模拟招聘全过程的实验活动，感触颇多。相对于理论课而言，这种模拟实验带给我的感悟更加直观而深刻。

在这次的的招聘模拟活动中，我担任的是观察组组长的角色。相对于应聘组和招聘组人员，我的体会则更加全面，因为毕竟全过程的参与了整个招聘的流程，从应聘方，招聘方两个角度找出了他们各自的优点与不足以及需要改进的地方，我相信，今后无论是作为求职者还是招聘方，我都能以更饱满，知己知彼的态度进入社会。以下，就从我担任的观察组组长的角度来谈一下对这次活动的体会。

在我们这组的模拟活动中，基本上的同学都以腼腆的性格居多，不善于交流，缺少合作，并且从整体上来看，缺少一个强有力的领导核心，这就到导致我们初期在分角色的时候，大家都是不怎么积极参与的，组织结构松散。这就告诉了我第一个启示：以后从事人力资源招聘工作的时候，招聘人员的选择必须要有全面性，除了从岗位本身出发，要有人事部人员，所需岗位部门人员，相关岗位专业人员的参与外；还应考虑招聘人员的个人性格因素，既要有能细致观察应聘人员的人，也要有那种咄咄逼人考察应聘者抗压力的人来全面考察应聘者。更重要的是选择一个强有力的人来掌握整体的招聘节奏，这样才能形成一个高效率的招聘团队，为企业在最快的时间内招到最适合的人才。

第二，以前一直以为招聘就只是面试加笔试的那一阶段，可是只有真正全面体会了整场的模拟招聘活动，我才发现其实招聘包含了很多，从招聘前招聘信息的发布到招聘后的评估总结，这些，都是招聘的一部分。由于不了解，我们这组的招聘组将大量时间用在了初试和复试阶段，大量的时间被用来制作初试与复试的各种考核指标与表格上。这导致在招聘广告的发布上，我们只匆忙地选择一个发布渠道，就是网上发布。这就导致了应聘比很小，例如招聘的安全员职位只有两个人应聘，市场营销岗位更甚，只有一个人应聘，这大大缩小了组织的挑选余地，更使录用者的质量得不到保证。因为这是模拟实验，我们可以弥补，但是在以后的实际招聘中，我们就一定要注意到信息发布的重要性了。在我们以后从事人事招聘时，就必须要提前要考虑到这点，做好招聘信息的发布工作。通过各种渠道来发布招聘信息，包括网络发布，报纸发布，企业内的宣传等，尽量吸引到更多的应聘者，从而提高企业的选择面，提高录用者的质量，更好地完成企业的招聘工作。

第三，作为一个观察了12位应聘者应聘5个不同岗位全过程的观察员，我也发现了作为应聘者，我们自身也存在很多问题。大学毕业的话，我们应该就是应届毕业生了。初出茅庐，满腔热血，但是，却缺少很多实战经验。看着同学们模拟面试的情况，我仿佛就看到了两年后的自己。虽然只是模拟，可是在教室里，身为招聘中趋于弱势地位的应聘方，看着对面慢慢一排身为面试官，心里还是有点怯场。于是，出现了很多问题。

1、行为言谈不够落落大方，唯唯诺诺，小动作很多。虽然大家都是同学，可是因为身处这样严肃的招聘环境，大家还是无可避免的有一些紧张，有些同学应聘时，出现了半天手说不出一句话，不敢直视面试官，手一直在下面划桌子，以及咬嘴皮等小动作。虽然可能当事人不觉得有什么，可是作为面试官们和在旁边观察的我们，却觉得看着很是刺眼，这严重降低了我们对应聘者的印象，觉得这些行为不应该出现。所以，我认为，紧张时正常的，可是在平时的活动中，我们就更应该注意有意识的培养我们在这方面的的能力，培养自己的自信心，做到与人交流落落大方不怯场，相信在以后的应聘中，不仅能给面试官一个好印象，更能让自己在同一批的应聘者中脱颖而出，赢得更多更好的工作机会。

2、过分迎合或者违背面试官。在我们的招聘中，有些同学为了得到招聘机会，完全没有自己的原则，面试官说什么都去迎合，把自己塑造地完美无瑕。也许他们认为这样肯定能让面试官满意，可是相反的，经过我自己的观察和后来询问当时作为面试官的同学，大家的感觉都是一样的：太假了。并且觉得这样的人录取价值不大。所以我希望我们以后作为应聘者时，还是不能为了得到工作机会而盲目迎合面试官，还是应该坚持自己的立场和原则，真诚客观地从自己的角度来回答面试官提出的问题，这样才能让面试官刮目相看，更大机会地赢得面工作机会。当然，面试中也出现了和迎合面试官相反的同学，以为同学从头到尾都是衣一副高高在上的样子，一副我来你们公司是看的起你的样子，这也遭到了面试官们的一直反感，直接淘汰。所以，如何把握在面试中的度，我们还需继续努力，慢慢摸索与实践，相信我们只要坚持不骄不躁，不卑不亢的原则，总会在职场中找到自己心仪的位置。

第四，作为观察组组长观察了整个招聘过程面试官所作所为的我，对我们的招聘小组也有一些看法和建议。在面试中，各个面试官的的分工不明，职责不太清楚，这直接导致在与应聘者进行沟通时，有些是临时想着就问一个问题，有些问题更是让人摸不着头绪。所以，在我们以后进入企业，从事相关招聘工作时，一定要明确分工，分清责任。对处于招聘的每一人员，都应有各自独有的重心及工作。例如，有些人员负责考察应聘者能力，有些人员负责考察应聘者相关专业知识等，这样才能保证在面试过程中不会出现面试中断或者不连贯的情况，保证面试高效进行，并且从各方面的全方位地为企业找到合适的人才。

以上便是我在这次招聘活动中的全部体会。我相信，经过这次有意义的模拟招聘与自己以后的不断努力与改进，无论以后自己是作为应聘方还是招聘方，我都能以最完美的姿态来实现自己的人生价值！