如何发现别人错过的机遇_别让机遇错过你
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如何发现别人错过的机遇
我们都知道企业成功的秘诀：设定你的目标，并贯彻执行。不过，LinkedIn公司的前任战略执行副总裁埃伦·利维（Ellen Levy）说，如果你所在公司的每位员工都严格遵守这个计划，你可能会失去宝贵的机遇。她说，“我不认为你应该完全锁定某个目标。在组织内部，这样做对结构很有利。但是问题在于，如果每个人都完全按照他们的预定目标，来制定未来3个月的工作日程，那么这个组织就没有发现偶然机遇的空间。”
她提出让企业保持灵活性和把握新机遇的方法，派少数员工或顾问来专门负责交流联络，建立关系（在人脉和理念方面），确定新兴的趋势和可能性。她说，“我并不是建议整个组织都应该采用这种结构。但是我认为，部署战略前哨来获取信息，知道如何把这些信息有效反馈到组织内部，这样做有巨大的价值。这个部门不需要太多的员工——他们擅长吸收外界的信息，在整个组织内部沟通影响。你不需要很多这样的人。”
前不久《快公司》（Fast Company）的一篇文章中，将埃伦·利维列为“硅谷人脉最广的女性”，她经常充当“战略前哨”。在LinkedIn公司工作的数月期间，她接听了一家知名机构打来的电话，为对方提供了使用LinkedIn服务的临时帮助和建议。她回忆说，“每个人都忙忙碌碌，我们的工作日程排得很满。有时候你会感觉，除了你答应完成的工作，什么都不应该做，但是我总是抽出时间完成计划外的工作，这是高素质人才非常重要才能，即使这意味着延长工作时间，不能立即看到投资回报。”她建立的人脉最终给这家公司带来了重要的媒体机遇。埃伦·利维说，“你不去接听和我们没有正式业务关系的人士随机打来的电话，也没有人会责怪你。”但是有的时候，其中可能存在最好的机遇。
那么，企业如何为这些“超级联络人”寻找合适的候选人？利维称赞谷歌和Intuit等公司，他们允许员工抽出部分时间，从事具有创新激情的项目：“如果你给有才华和上进心的员工时间，让他们在日常工作外，致力于他们热衷的项目，你会看到一些人和项目将脱颖而出，然后让他们发挥更大的作用。”此外，她还说，企业应该花更多的时间认识甚至是衡量他们员工的人际网络的价值。举个简单的例子：“设想在你收购了一家公司后，比如说，这家公司的员工不超过250人，你把花名册放在所有员工面前，对他们说，‘请在过去6个月对你的工作有所帮助的员工名字旁边的选择框中打勾’。显而易见，你将看到他们形成一些组织团队，但是你也会发现那些局外人，他们对整个组织有所贡献，但是具体哪个工作岗位或组织机构。不然，你永远不会知道那个人的其他贡献——比如说，这个人为你所在公司20个不同的团队增加了5%的价值。”
利维说，如果一名员工在这方面表现出独特的资质，就要寻找方法让他们把想法付诸实践。“如果有个人能够沟通公司内外，愿意做全职工作，那么为什么不让他们发挥更多的作用？为什么不制定这样的岗位？”当然，她认识到行政管理方面的阻碍：“除非传统企业能够衡量其中的价值，否则他们不会这样做。”但是在她此前任职的各家公司，以及她现在为客户提供咨询的Silicon Valley Connect公司，利维都有一套应对措施为此辩驳。“我总是让人们说说，我们将如何衡量你的工作价值？我会说，‘如果你不能回顾以往，分析过去6个月的工作，看到其中的价值，那么我应该这样做。’”在硅谷，利维建立了良好的声誉，成为大家最希望合作的人。
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