绩效考核结果兑现实施细则_员工绩效考核实施细则

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市系统绩效考核结果兑现实施细则

为建立科学完善、公平合理的用工分配制度体系，推进嘉兴烟草绩效考核制度顺利实施，兑现考核结果，完善考核流程，现根据《系统部门、员工绩效考核办法》，结合《系统收入分配制度改革实施方案（试行）》的实际情况，制定本实施细则。

一、指导思想

以提高员工队伍素质为核心，以提高员工绩效水平为目标，以绩效考核结果为依据，着力构建适合实际的员工绩效考核结果兑现体系，调动员工的积极性，增强企业内部活力，全面提高工作质量和管理水平，加快由传统商业向现代流通企业转型步伐。

二、基本原则

分类实施、平稳推进的原则； 鼓励先进、鞭策后进的原则； 总量控制、突出绩效的原则； 客观公正、操作简便的原则。

三、绩效工资的内容

绩效工资组成：绩效工资=考核绩效工资+预发绩效工资

四、实施范围

实行绩效考核的员工（按所在岗位兑现实施）。

五、考核绩效工资的运作

（一）、考核结果的分类：中层部门负责人考核分数、基层部门负责人考核分数、处（科）室员工考核分数、基层所（队、部）一线员工考核分数。

（二）、考核绩效工资的分配

根据《系统部门、员工绩效考核办法（试行）》规定，绩效考核结果与薪酬挂钩，各类岗位人员绩效工资发放方式具体如下：

1、中层部门负责人实行年度考核。考核绩效工资占绩效工资总额的20%，预发绩效工资占绩效工资总额的80%，月度绩效工资按一定标准预发，年底根据年度考核结果一并予以结算。

2、基层部门负责人、处（科）室员工实行月度考核，月度考核绩效工资与月度考核结果挂钩，考核绩效工资占绩效工资总额的20%，预发绩效工资占绩效工资总额的80%。

3、基层所（队、部）一线员工实行月度考核，月度考核绩效工资按各单位原办法执行。

4、上述人员考核得分，市局由企管处在次月7日前（节假日顺延）按不同人员分类将考核结果交人事劳资处作为发放依据；县级局由办公室根据各部门提交的各类人员考核结果进行发放。

六、本办法由市局人事劳资处负责解释，本规则自2000年1月1日起施行。