倡议书_居民倡议书

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倡 议 书

全体员工同志们：

我们满怀喜悦的心情迎来了霍宁碳素公司2012年“四会”的隆重召开。过去一年，在领导班子的带领下，公司全体员工积极进取，顽强拼搏，再次创出了产量、质量、利润和员工收入的历史新纪录，产量首次突破15万吨，一线员工人均收入增长20%以上，超额完成了集团公司下达的各项经济指标，企业知名度进一步提升，企业综合实力显著增强。

但受欧债危机和国内电解铝市场低迷的影响，2012年国际国内经济形势不容乐观，公司的利润空间进一步被压缩，同时由于公司的重要技改和扩建项目相继开工，也必将带来更大的资金压力，面对严峻的现实情况，我们怎能无动于衷，“企业兴亡，员工有责”，我们诚挚希望全体员工都能够充分认识到紧迫的形势，和企业相依，与理想共舞，全面提升八种能力，完成发展企业的光荣使命，使霍宁碳素公司始终保持健康快速发展的态势。为此，我们向公司全体员工们发出如下倡议：

一、提升执行能力，切实履行岗位职责。执行力是企业竞争力的核心，要提高企业的执行力，首先要提高我们每一个人的执行力，只有这样，才会形成企业的系统执行力、竞争力。面对艰难的发展形势，我们必须围绕公司的各项经营目标开展工作，坚定不移地执行公司的经营决策，尤其要以

“增产扩能”为重心，扎实做好全年工作，完成全年任务。

二、提升沟通能力，加强工作协调。员工沟通是增强企业竞争能力和适应能力的关键，是企业自身生存发展的需要。公司作为一个成熟的制造企业，由于内部组织机构比较复杂，需要各部门（单位）之间加强协调，员工之间加强沟通，第一时间化解矛盾并解决存在的问题，始终以全年的经营目标为中心，不断提高公司的整体运作效率，促进各项工作的顺利开展。

三、提升创新能力，突出技术创新。创新能力是企业的核心竞争力，对企业来说是可贵的人力资本。公司一直鼓励创新，重视员工提出的建议，并且提供了各种各样的培训机会，加大了对创新的奖励力度，作为员工来说，就更应该把握机会，充分利用现有条件，积极提出建设性的想法，不断提升自身的创新能力，营造良好的创新氛围，今年公司对成型工段扩能、焙烧炉进行扩建，因此尤其要突出进行技术创新，为公司发展提供不竭动力。

四、提升学习能力，促进自身发展。学习能力是企业持续发展的活力，是企业生存发展的源泉。公司也一直致力于学习型企业的建设，为员工创造各种学习条件，与企业文化建设紧密结合，不断提高员工的综合素质，因此，员工自身更应该端正态度，树立新的学习理念，做到学习工作化、学习生活化、学习终身化，进而学以致用，把学习成果应用到

实际工作中，使工作更加富有活力和创新力。

五、提升节约挖潜能力，降低成本消耗。节约挖潜能力是企业成本管理的重要环节，由于公司今年的重点技改项目很多，资金压力也非常大，更要求我们要立即行动起来，响应公司“节能增效”的号召，明确成本任务，细化目标分解，精打细算，将每一分钱花得恰到好处，从而合理控制成本，促进企业经济效益的增长。

六、提升攻坚克难能力，与企业发展同频共振。攻坚克难能力是企业发展的信心和动力，公司从建立伊始发展现阶段，面临着种种的困难与挑战，正是因为企业具备了敢打硬仗的心态与能力，才能逢山开路、遇水架桥，而我们现在也更应该提升这种能力，增强面对困境的勇气与信心，破解发展谜题，把自身的命运同企业的发展紧密结合在一起，同发展、共进退。

七、提升团结协作能力，打造和谐团队。团结协作能力是企业发展的推动力，经过八年的发展，公司已经有了一支善打硬仗、顽强拼搏、无私奉献的员工队伍，公司的飞速发展赋予了我们更多的使命，我们应该明确工作任务和共同目标，互相支持、互相协作、互相配合，顾全大局，积极发挥自我能力，全心全意做事，为企业营造和谐、融洽的氛围，促进企业更加欣欣向荣。

八、提升自我管理能力，提高管理效率。自我管理能力

有助于提升企业竞争力，节省人力资源成本。公司始终倡导“以人为本”的管理理念，为员工提供各种学习的机会，践行企业同心文化内涵，营造了良好的工作氛围，这就要求我们应该做好自我目标管理、自我心态管理和自我时间管理，丰富岗位知识，端正工作态度，熟练掌握岗位工作技巧，养成良好的工作习惯和生活习惯，倡导积极向上的业余文化生活，提升自我管理能力，促进企业管理效率不断提高。

全体员工同志们，雄心绘蓝图，壮志谋发展。2012年是国家实施“十二五”规划的关键之年，也是我公司发展的攻坚时期。让我们在公司董事会和党委的领导下，高举再创百亿霍煤的伟大旗帜，切实增强使命感和紧迫感，始终保持奋发有为的精神状态，开拓创新、锐意进取，为霍宁碳素公司快速健康发展做出更大的贡献！

霍宁碳素公司2011年度标兵和先进个人

二〇一二年三月一日