个人对学生会如何提高执行力的一点意见_如何提高个人的执行力
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个人对学生会如何提高执行力的一点意见
进入校学生会主席团小半年了，对学生会的各个运作也有了些熟悉，对于执行力问题，我也有一点点想法。
我在学生会接触很多的是办公室，办公室执行力就是很强。不仅是她们办公室内部、对我主席团的指令也是执行很快很到位。这方面的原因，我总结如下：
1、庄会琳师姐的个人魅力，这方面我们主席团也不差。
2、他们的值班制度，加强了各成员的相互了解、相互沟通，各成员之间比较熟悉，而且不易形成那种不好的小团体，成员之间做事都是相互合作。上述二点使办公室执行力很高，也能解释一些部室内部执行力不高的某些原因，某些部室没有自己的办公室，从而成员工作上的接触就只要例会的和工作，因为来自不同系，开始就自然有些隔阂，如果不加强沟通，隔阂依旧存在，这种隔阂在工作之中不容易解决，反而有可能加深。
3、自律委同样拥有自己的办公室，也有值班制度，但是相比较而言，我们使用办公室比自律委更有执行力，这方面原因我觉得在于办公室的D309同样是我们主席团工作的地方，久之，我们在一定程度上熟悉了对方，从而又有了第二点的关系。
这是办公室的经验，也有了我们可以借鉴的地方，同样，我们执行力不够的原因，从我在实践部的经验说明：
1、各部室大多数成员很少和主席团有过接触和交流，甚至于不知道主席团一些人员，这样就造成了对主席团的淡化。同样，我们也不熟悉部室的成员，进而在工作的时候，沟通、默契都存在问题，执行力自然不够。
2、与主席团接触的多是部长，而一个部室具体工作的反而不是部长，所以一个部室的具体工作都是围绕部长的命令展开，而我认为学生会存在一定的官僚主义，部长们潜意识觉得比别人高一筹，也奋斗了这么久。所以他们潜意识不希望别人命令他们，更喜欢在具体工作的时候有自己的想法，可能会延误我们的指令。
3、我们对部室的影响力不够，新干事进入学生会，首先接受的就是一个理念，在部长面前展示自己，部长会决定副部长乃至部长的人选，使他们感觉部长的权利很大。后来发展可能不是这样，但这恰恰说明我们对各个部室新成员的影响力不够，使他们相对独立，这就让我们的影响得到了淡化。
接着我们学生会和社团联也可以比较一番，我接触社团联的人不是很多，从表面看来感觉他们很是傲气，底气很足。，办事的效果很好。这方面原因，我总结如下：
1、他们有自己的办公室，各个部室都在其中，这让他们有一只归属感，潜意识里提高了自己的身份（区别于一般同学），这种意识能够让他们觉得应该去多做一些事儿。
2、不能说一些形象工程，但是人恰恰会在意形象，他们的集体照就能说明，虽然是简单的集体照，全能让他们感受到自己是一个集团的一份子，这是一个对身份的确认。而我们学生会恰恰是工作的时候感觉是学生会成员，不工作的时候感觉是学生，而这2点又往往是交叉的，所以在学生的时候懈怠也同样导致我们的学生会的工作的延误。
这些是我个人的一些想法，接下来我想说说解决措施：
1、我们必须拥有自己的办公室，在学生中加强宣传，使我们学生会的形象变得正式、严谨、区别于一般同学（这是一种好的区别，能加强责任感），2、学生会的值班制度，在处节假日之外，每个部室每天必须安排一名人员来学生会办公室，由主席团每天负责值班的人员带领值班。值班期间，一方面加强沟通、了解他们的部室情况、另一方面也让他们了解我们。同时也能处理学生会的日常工作。
3、每个部室都有召开例会，负责的主席团成员必须参加，弱化部长一人独大的情况，同时对我们主席团布臵的工作作出解释。
4、对每个部室后备人才的关注和联系。因为每个部室的后备人才都会是部长满意的人员，而这些人员很大程度上会受到部长的影响，如果部长对我们主席团不是很在乎，那么下届同样会有这样的情况，所以我们需要于这些后备人才进行联系。
5、我们要对各个部室进行考评，不能是一年一次，而是一月一次，虽然看上去很多，但是准备的资料很少，再加上我们细化考核标准，这样做反而简单。对考评优秀的部室作出团委的表彰、不优秀的也坚决提出批评，这样才能让他们感觉到我们的权威，有了纪律工作自然也会有效率。
6、希望和团委老师建议，对于各个部室部长、副部长的人选，所负责的主席团成员要有投票权和决议权，并且让各部室都知道。使新成员知道我们也能决定他们在学生会的命运，他如果想上进，自然会在我们面前好好表现，这执行力也应该能有所提高。这是我的一些意见，尚有不足之处，请主席团改正。
2012-2-14
刘路
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