如果我是更高级一管理者修订_如果我是一个管理者
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如果我是更高级一管理者
――――如果我是总经理
当有人问我，假如有一天，你成了公司的总经理，你该怎么做？我觉得，要回答这样的问题，想必平时有过长时间的观察与思考，对总经理这个角色有清晰的把握。
说实在的，当一个人严肃地思考自己如果是总经理的时候，那他肯定早就有了想成总经理的野心，按好听的说，就是有志向，套用拿破仑的话，不想成为元帅的士兵不是个好士兵。没有野心，就不会想到自己有一天会成为总经理。即使被人问起，也只能坠入茫然无绪之中，或只能随便乱吹一气。这样的人，除非象电视剧里演的：公司是他家的，他爱怎么玩就怎么玩。否则的话，即使糊里糊涂被人推上总经理宝座，也会糊里糊涂地下台。因为机遇总是偏爱有准备的人。
我在公司做会计这么多年，对公司的构架，运作方式也略知一二。虽然我的工作只是局限于我这一行业的技术层面，但我很喜欢从全局上对公司运作流程进行把握。可能由于性格的原因，我对公司的管理方面有兴趣，也读过一些企业管理的书籍，今天能有这个机会，那我就自我表现一下吧：
作为总经理，他是公司规划、运营、发展的总的执行者，忠实并有创造性地执行董事会的决定。就象指挥一场战争的统帅，忠实地执行国家和政府发动战争的决议，并运用自己的聪明才智打赢战争。统帅可能有许多参谋机关，有很多人为他出谋划策，但做出决定的只能
是他自己。因此，他必须具有高屋建瓴魄力和勇气，把握全局，合理地调配资源，善于识人，把每个人安排在最适合的岗位上，充分发挥人尽其才的优势，还要善于审时度势，捕足最有利的战机，以最小的代价取得最大的胜利。现在很流行这样一句话，商场如战场，作为一个企业，首要的任务是赢利，只有赢利，才能得以生存和发展，总经理的使命，就是使企业在竞争中求生存求发展。
如果我是总经理主持全面工作，那我首先得准确把握并参与公司的战略决策，对公司的现行状况和未来发展的规划有全面的了解，负责公司整体经营计划和公司总目标的确定并实施。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权的范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。并在此基础上进行最适合公司发展的人力资源的调配，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
根据我的工作经验和体会，在人事任免上，必须进行改革，大胆启用有能力、责任心强、有进取心的年轻人，出于历史的原因，公司的管理层的年龄偏于老化，也渐渐开始失去朝气和活力。不能否认前辈们曾为公司的发展做出了贡献，但随着年龄增长，很容易使人偏于守成，这不仅会形成惰性，而且还会阻止有活力、有进取心的年轻人的发展，使他们看不希望。这是用人制度上的大忌。因此，无论是出于感情上因素，还是面对可能遇到的阻力，我还是不能不对让公司的管理层进行变革，使公司管理层注入更多新鲜血液，让有能力，有进取心的年轻人不会失望。长江后浪推前浪，未来属于年轻人的。当然，也要做好老同志的思想工作，让他们在启用年青人的同时把年轻人扶
上马再送一程，因为在经验上老同志还是有优势的。
让每个员工在工作中能够发挥他特长和优势，信任他们，做到用人不疑，疑人不用，这不仅有利于公司的发展，对员工来说更能激发他们工作的积极性。对于一个企业来说，团队精神精神非常重要，作为女性特有的细腻和亲和力，我将尽可能地对各部门内部优化组合，努力实现员工高效并愉快地工作。在我看来，责任心和使命感比工作能力更重要，一个没有责任心和使命的人，其能力再强，技术再好，却不能为我所用。对于那些长期在管理层工作却无所事事，不思进取的人，应该给他们换换岗，把他们腾出来位置让给更适合的人。
根据形势和公司的发展的需要，有必要进一步完善奖罚制度，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。取消一系列重复的管理表格，一系列内容设计不合理，让人看得有点晕的管理表格。不要在这些表上经常煞费苦心地钻研，只是为了完成任务。这样财务部的可以多点时间认真研究一下税收政策，企划部的多点时间给公司出谋划策，技术部的多点时间仔细看看设计图纸。我会设计一些切实有用的，能真正体现我们公司的经营状况和管理状况的表格，可以人人参与，能更深入地调查研究的表格。我会经常开展一些关于员工的生活、生产的民意测验。我要听员工的真心话，大实话，哪怕是反对意见。公司的中层领导必须接受全体员工的考评，如果员工的投诉过多，那么我会考虑他的任免问题。
我深知企业文化的作用，它有利于增加公司的凝聚力和员工对公
司的向心力和自豪感。要定期开展一些拓展训练活动，提高，让他们在每天紧张的工作中尽量地放松自已，使他们有更加强壮的身体和充沛的精力投入到工作中去。在日常工作中，我会以身作则，体恤员工，以诚信约束自己，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这个团队将是攻无不克的。我要实行带薪的公休假制度，让员工享受到公务员享受的假期，另外增加一些集体户外活动，如爬山、野炊、体育竟技、智力竟猜等活动，丰富员工的业余生活，从各个方面提高公司的福利待遇，用丰厚的福利待遇和良好的企业文化稳定员工团队，吸引更多的人才加入团队。在社会上提高公司的知名度。
假如我是总经理，我会尽快促成公司的市内交通班车开通，现在的城市公交太拥挤了，住在市区的员工上下班很不方便。就拿我来说吧，每天上下班在公交车上就要花掉三个小时，按一周工作五天来算，一个月我要在车上浪费60个小时，一 年就是782个小时，也就是说我一年要用32天的时间在等车和坐车，如果有班车我至少可以省下一半的时间可以多休息或者多学习。不会天天站在车站等车时看着其他单位的班车从身边经过时心里就难受了。
就这么多如果，不过如果我真能做总经理，我想我会按我的设想做的。
财务部：孙飞云
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