企业经营实战模拟_企业经营实战模拟实习

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企业经营实战模拟

当前，竞争激烈的社会对当代大学生提出了严酷的要求，“就业难”压的一批又一批大学毕业生喘不过起来。而当今社会却出现了一个奇怪的现象：即将快出校园的大学生们为就业而四处奔波，深感找工作之难；然而，在学生为工作而发愁的同时，企业也在抱怨找不到适合的人才。显示所需与学校所教知识的矛盾日益凸显。传统的教学模式已经不能适应当今社会的发展，而应当把教学与企业经营实践相结合，增强学生的工作实践能力，与时俱进，才能不被这个飞速发展的社会所淘汰。

《企业经营实战模拟》是一门不同于传统教学模型的课程，它是一门重在提升大学生企业综合能力的实训教学，是一种全新的教学模型与方法。它完全不同于传统的课堂灌输授课方式，而是一门有独特的教学设计理念心音的教学模型和体验式教学方法。它既能调动参与者的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者所要面对的市场竞争的精彩和残酷，承担经营风险与责任，学生们可以在此过程中体验企业经营管理的所有重要环节。企业的目标之一就是在资源给定的情况下，追求尽可能大的产出。从外延上来看，这是追求利润，从本质上看，是资源的合理利用。

由于时间关系，这门课程的上课时间只有两周，也就是两天，我个人觉得可以适当增加上课时间。在第十周我怀着好奇的心情开始了对这门课程的学习。而在此之前，我还对企业的经营管理知之甚少。我们小组总共有八位成员，一名首席执行官，一名财务总监，一名财务总监助理，一名销售总监，一名销售总监助理，一名生产总监，一名研发总监，一名信息总监。我担任的是我们这个团队的财务总监，只是一个任务艰巨的岗位，我深感自己的责任重大。

每一个团队都要亲自经营一家拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的企业，连续从事六个会计年度的经营活动，在这个过程中要不断面对同行的竞争对手、产品老化、市场单一化等挑战。在具体经营时，我们以“筹码”为“价值载体”和“价指标集”，通过沙盘模拟体现企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行贷款等企业经营指标。第一年我们是在老师的带领下完成的，接下来几年我们团队便真正开始了经营之旅。

作为公司的CFO，我在整个团队中扮演着非常重要的角色，CFO是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理者之一，是掌握着企业的神经系统和血液系统的灵魂人物。在整个院队中，我主要负责每一年的现金流量表的登记，财务报表的计算，综合费用明细表的登记，损益表的计算。而我又不仅仅在团队中充当财务一职，我还参与了公司的项目评估、风险管理、产品研发战略规划。我从中收获了很多，我觉得想要成为一名合格的、成功的CFO需要具备丰富的的金融理论知识和实务经验。在一个大型公司运作中，CFO是一个贯插在金融市场操作和公司内部财务管理的角色。我深知，自己离成为一名合格的CFO距离还很远，但我朝着自己的目标会不断努力下去，我相信自己。