经理人常犯的11种错误_管理者常犯的11种错误
经理人常犯的11种错误由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“管理者常犯的11种错误”。
经理人常犯的11种错误
一、拒绝承担个人责任
拒绝承担个人责任是经理人常犯的错误之一，“优秀的管理者，应该为事情结果负责”。习惯推卸责任不但不利于事情的及时解决，还会对经理人的个人发展、企业的发展产生不良的影响。
如果你有“不停的辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”，请马上改掉，这是拒绝承担个人责任的表现。
正确认识自己，专注于自己的本职工作，找出自己可能忽视的一些问题并及时调整，是成为一名称职经理人的有效途径。
二、未能启发和引导员工
做为企业的管理者，应该负起启发下属员工主动学习的职责。管理者应抛弃公司“少不了自己”的感觉，建立起严格的规章制度和良好的企业文化，使员工自然的形成一种意识形态以及工作标准。
管理者要学会担当足球教练的角色，制定战略战术，观察队员在场上的表现，及时纠正队员的失误，争取在比赛中胜出。
管理者要自己训练员工，提升他的绩效，而不能指望别人，要坚持随时、随地、随人、随事的教育下属。
三、注重结果，忽略思想
成功者与不成功者之间最大的差别就在于成功者有良好的做事习惯。
思想的建立在于启发而不是教条。请小心你的思想，它会影响你的行为；请小心你的行为，它会影响你的习惯；
请小心你的习惯，它会影响你的性格；请小心你的性格，它会改变你的命运。
四、在公司的内部形成对立
注意在公司的内部形成对立的危害以及我们在谈话中常见的一些错误，比如常讲“你们、他们”，这样会造成一种疏离感，久而久之会破坏团结。
接电话时请注意你的回答方式，避免这样的回答：
1、“不在”；
2、“不知道”；
3、“这不归我管”，这三种回答会令人产生反感。接电话和被问话的人就是要解决问题的人，应努力给对方一个满意的答复。
五、一视同仁的管理方式
在管理工作中，一视同仁的管理方式并不可取。因为每个个体都是不同的，对下属的管理方法也需要灵活多样、因材施教，一把钥匙开一把锁。在了解下属的过程中应明确：不同的家庭背景、不同的出生时间、不通的血型等，都会对人的性格产生影响。
我们要注意不能只在物质面、惩罚面和制度面上下功夫，而忽视了精神、激励和人性层面。
六、忘了企业的命脉—利润
忘记了企业的命脉—利润，即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。
一个成功的企业需要经历追随者—生存者—领导者的过程。世界500强每年的名单都不同，这就告诉我们：每个企业都有机会成为强者，只要脚踏实地、务实创新，就一定能在激烈的竞争中立于不败之地。
七、只见问题，不看目标
只见问题不见目标是企业管理者一个易犯的错误。如果一个管理者整天忙于解决各种问题，扮演救火队员的角色，就会忘记要实现目标，久而久之就会丧失创造力。这就需要企业的管理者有效的利用时间，设计框架，制定游戏规则，努力的发挥创造力。
八、不当老板只做哥们儿
“不当老板只做哥们儿”是管理上的一个重要误区，做为管理者应将工作关系与朋友关系分清，不能将私人感情混入工作之中。
管理者在员工面前的言行一定要谨慎，如果在下属面前随便，既不尊重员工，也是作践自己。
九、未能设定标准
经理人常犯的第九种错误是没有设定标准。人人都说自己公司有工作流程和程序，有工作手册，却忘了其中的精髓，对于细节没有进行量化。“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”。“用心”两个字强调的就是细节。
员工开展工作不能只考主管在后面挥动鞭子，而要有自己的尊严，要让追求“标准”变成一种原动力，不断的推动企业进步。
十、纵容能力不足的人
管理者在管理企业的过程中存在几个误区：将管理等同于比谁更受欢迎，为了让大家都说好而充当老好人的角色，对任何事情都是睁一只眼闭一只眼；纵容能力不足的人，把一个不合适的人放在一个不合适的职位上，以致影响了企业的发展。
十一、眼中只有超级明星
我们并不否认超级明星的重要价值，但是一个人眼中如果只有超级明星，就会验证庄子的一句话：“快马先死，宝刀先钝，良木先伐”。
所以就会导致两种不公平：第一，对超级明星不公平，使他们不堪重负；第二，对其他人不公平，埋没了其他人的才干。
总之，管理者的眼中不要只有超级明星，世界上知名的大企业能够取得今天的成就，全靠全体人员的团队精神。
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