运维检修部PMS绩效考核管理办法(试行)延寿_运维部绩效考核
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延寿县电业局运维检修部
生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法
（试行版）总则
1.1 为进一步提升延寿县电业局生产管理系统（PMS）相关指标管理水平，建立系统实用化评价机制，持续推动和促进系统深化应用，特编制延寿县电业局运维检修部生产管理系统（PMS）绩效考核管理办法（试行版），以指导各供电所生产管理系统（PMS）绩效考核管理相关工作。
1.2生产管理系统（PMS）指标管理相关工作过程中应严格按照国网公司（关于印发生产运行管理信息规范的通知）（生技改【2010】94号）、国网公司关于印发《生产管理信息系统实用化评价指标（试行）》的通知（生技改„2011‟131号）及本办法的相关要求执行，并严格将各单位相关工作纳入绩效考核。管理细则
PMS管理已纳入省公司同业对标项目，具体要求如下： 2.1 PMS设备台帐数据规范性=设备台帐录入及时率+设备台帐录入完整率+设备台帐录入准确率
2.1．1 设备台帐录入及时率公式为：设备录入日期
日期+要求天数）且已发布的设备数/录入设备数×100%，考核期内新投运设备的台帐必须在投运后10天内录入系统。2.1.2设备台帐录入完整率公式为：∑已发布设备台帐必填字段填写数/（设备台帐必填字段数×已发布设备数量）×100%。
2.1.3设备台帐录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格设备台帐数/200×100，各单位抽查设备类型、电压等级范围及台帐条数保持一致，人工抽查200条。
注：考核范围为2000年1月1日后投运且已发布的设备台帐，不包括资产性质为“用户”的设备。2.2 PMS运行记录数据规范性
PMS运行记录数据规范性=运行记录录入及时率+运行记录录入准确率
2.2.1 运行记录录入及时率公式为：运行记录录入时间
配电巡视记录要求24小时录入系统 缺陷记录要求72小时录入系统
2.2.2 运行记录录入准确率公式为：1-∑人工抽查不合格运行记录数/200×100，抽查记录类型及条数保持一致，人工抽查200条。
2.3 国网公司（省公司、哈公司）PMS专项检查项目及要求 2.3.1 设备台帐完整率：必须为100%。
2.3.2设备台帐录入及时率：投运的7日内录入系统，必须为100%。
2.3.3 设备台帐准确率，按实际设备铭牌填写。
2.3.4缺陷录入及时率：发现缺陷日期72小时内录入系统。2.3.5消缺情况及遗留问题：必填，不得为空（缺陷验收时候填写）。
2.3.6工作任务单与工作计划关联率，必须为100%，PMS中不允许出现单独存在的票。
2.3.7工作票归档率：以工作票的计划结束时间为准，工作票必须在计划结束时间之前完成归档，当日执行工作票必须当日完成归档。考核细则
3.1 考核周期
3.1.1 国网公司每双月的20日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。3.1.2 省公司每月18日（逢节假日提前至上一个工作日）对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。3.1.3 哈公司运维检修部每周五对PMS系统进行全面指标考核，并下发应用评价报告。
3.1.4 延寿县电业局运维检修部日常对PMS系统进行全面指
标考核，并下发应用评价报告。
3.1.5各供电所配合运维检修部对PMS系统进行全面指标考核。
3.2 绩效考核
3.2.1生产管理系统（PMS）指标管理以“条”为最小考核单位，即设备管理指标中无论准确性、完整性、及时性任一设备发生问题记为一条；缺陷管理指标中无论准确性、启动率、录入及时率、与任务单关联率、主要字段填写率任一缺陷发生问题记为一条；运行管理指标中无论记事数(条/座)、记事应用率、故障完整性准确性任一变电站发生问题记为一条；设备状态检修管理指标中无论覆盖率、及时率、三级评价完成率任一设备发生问题记为一条；其它指标以此类推。3.2.2 若在国网公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣4分。
（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣4分。
（3）年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣4分。
（4）年内第二次及以上被国网公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣4分。
3.2.3 若在省公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经
查属实的，则考核原则如下：
（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣3分。
（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣3分。
（3）年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣3分。
（4）年内第二次及以上被省公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣3分。
3.2.4 若在哈公司应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考核扣2分。
（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣2分。
（3）年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣2分。
（4）年内第二次及以上被哈公司查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣2分。
3.2.5 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则考核原则如下：
（1）每条指标问题对该设备台账管理人员季度绩效考
核扣1分。
（2）每条指标问题对该供电所所长季度绩效考核扣1分。
（3）年内第二次及以上被查评扣分，则该设备台账管理人员年度绩效考核扣1分。
（4）年内第二次及以上被查评扣分，则该供电所所长年度绩效考核扣1分。
3.2.6 若在延寿县电业局应用评价报告中发现存在扣分项目且经查属实的，则通报批评并限期整改。
3.2.7 对于发生绩效考核的设备台账信息，被考核单位应提交分析报告，分析应包括导致该问题的技术原因、责任原因、事件经过及预防措施。
3.2.6 各单位依据此考核细则，用以督促本单位PMS系统指标完成，将问题提前消化、提前解决，避免因哈公司、省公司或国网公司抽查数据时造成绩效考核。奖励办法
4.1 延寿县电业局运维检修部将不定期进行生产信息管理系统（PMS）调考。
4.2 考试形式分为笔答和上机两大类，每类考试满分为100分，综合成绩取平均值，60分为及格。
4.3 考试人员由各单位选派本单位参与本工作的人员（年龄
45周岁以下）参加考试。
4.4 考试人数为每月选派各单位参与本工作人员选派1-3人参加。
4.5 对于调考成绩优秀的单位，延寿县电业局运检部将进行年度绩效考核加分，具体加分原则如下：
全年调考成绩无一人低于60分，则该单位年度绩效考核加1分。其他说明
5.1 本办法由延寿县电业局运维检修部负责解释。5.2 本办法自下发之日起执行。
运维检修部
2015年1月21日
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