怎样才能提高执行力_怎样提高执行力

2020-02-28 其他范文 下载本文

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怎样才能提高执行力

一一安然《组织执行力》学习心得

泰山管理学院德州分院CMBA学员 振华建安集团项目经理 杨宪华

学习了安然资讯有限公司泰山管理学院连云尧老师的《组织执行力》,我感受颇多,虽然学到了许多新的知识,但我认为关键还在于认真的领会它,学以致用将其用 到实际的工作中去。结合到我们企业来说,我认为要提高管理人员的执 行能力,必须解决好“想执行”和“会执行”的问题,把执行变为自动 自发自觉的行动。下面,就谈一点个人的认识。

提高执行力就要诚实做人、认真干事 集团公司倡导我们:诚实做 人,认真做事。做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章。究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实、做 事是否认真的问题。就象我们集团公司一样,企业规模越来越大,更需 要我们每位管理人员树立一种积极向上的阳光心态,诚实认真地执行好 集团公司的每一项决策和规章制度。紧紧围绕集团公司生产运营,做标 准工作,做标准员工,正确干好自己的各项工作。要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德;工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情、激情、带着情感去 做,而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。对待工作,从来不说不行,明 知困难重重,也要坚决去执行。别人不会干的,你能干,别人会干的,你更会干。

提高执行力就要以身作则不怕困难 在工作中要想提高执行力,就

要以身作则,不怕困难。一是遇到困难不找借口。找借口只能暂时逃避困难和责任。要增强责任意识,有勇气面对困难,有毅力解决困难,只为成功想办法,不为失败找理由。二是注意细节,大的事业往往是由件件具体的小事做成的。抓细节就是抓落实,抓细节就是抓质量,抓细节

就是抓效益。在工作中要做到事事有人办,件件有着落,有布置、有检 查、有标准、有时限。三是凝聚力,培养团队精神。团结出凝聚力,团 结出战斗力,团结出生产力,提高思想境界,加深理解力,增强责任意 识,加大执行力。

提高执行力就要更新观念加强学习 日常工作中,我们在执行某项 制度时,总会遇到一些问题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务;一种是 面对问题,一等莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完 成。反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同 是一项工作,为什么有的人能够做得很好,有的人却做不到呢?关键是 一个思想观念认识的问题。我们也常说,观念决定思路,思路决定出路。观念转、天地宽,观念的力量是无穷的。实践证明,有什么样的思想观 念,就有什么样的工作效果。只有转变观念,解放思想,企业才能始终 保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力。我们要认识到,任何一 个企业的发展,不仅仅是战略决策,经营规划等等,更重要的是管理人 员的执行能力。对待日常工作,不要总是找借口,要从自身出发,不断 加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良 习惯,自动自发地做好本职工作。

提高执行力就要认识到没有最好、只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩。这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明了一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定的成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利。还要再接再厉,好上 加好。比如,近年来,我们集团公司积极应对市场竞争的新形势,正确 执行集团公司制定的战略、目标,开展多种学习活动,参加各种培训,写心得谈感受,与大家共同分享,不断解放思想,更新观念,虽然近几 年我们集团公司发展很快,但纵观同行业兄弟单位,我们还有差距,我 们的担子还很重,路也很长,我们还没有骄傲的资本,也正因为我们没 有骄傲,才会更加务实地工作,更加科学地决策,更加积极主动地努力 工作,提高执行力,加强社会竞争力。

学习中的精彩语句管理是盯出来的,技能是练出来的,潜力是逼 出来的,办法是想出来的;没有错不错,只有好不好;没做好就是没做 好,没有任何借口;领导绝对不会错服从总是没有错;不要辛勤劳苦的 忙碌,而要正确高效的管理;成功者经常改变方法而不是改变目标,失 败者经常改变目标而不改变方法,我感觉很有哲理,与大家分享一下。

总之,执行力是企业的核心竞争力。面对市场竞争的大气候,我们 要想立于不败之地,就必须要提高执行力,精心打造这一核心竞争力,使集团公司做到稳步发展。

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