23又一场绚烂花事
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又一场绚烂花事
——作者：刘楷强
开头本来应该说感谢CCTV，感谢PPTV的，可这里想感谢的不是一两个，而是很多，就一笔带过吧：感谢曾经帮过自己的，感谢曾经责难自己的，感谢那些不喜欢甚至讨厌自己的，正是你们给了我活下去的勇气！活着就是给别人添堵的，给世界舒畅的！
一直以来的小人物观给了自己太多的阻塞，曾给对很多很多人说初高中的时候是个羞涩的男孩，甚至于跟女孩说话都会脸红的一塌糊涂。乃至老妈逢人便说俩女儿，搞的自己尴尬的应对着“妈太喜欢女儿了，就把儿子做女儿养了！”不大不小的帽子扣在老妈头上，戴着感觉应该蛮舒服，毕竟儿子难得孝顺一次织一个帽子。那时候的自己挺少麻烦别人的，几乎是亲力亲为派的代表，跟老大形成了鲜明的对比，老大是逢事便喊，拉一拉二的，及至小小年纪的我便整天的顺溜“大懒使（唤）小懒，一使（唤）就瞪眼”。小小年纪便懂得了己所不欲勿施于人之念，不易乎！加之家中老幺，所以等没有支配的权利，只能被使唤来使唤去。这或许也能解释胡总那句“后勤做的挺好的啊，小强！”至此自己才明白是老大老二毁了我，原来的领导命结果搞成了办公室的头头，你俩过年时记得让我几把哈，负责坚决不原谅你俩。
头一次赶往四九城，竟然没有一点的新奇与忐忑，完全跟回家是一种感觉。乃至于跟田星小盆友聊天时还寡廉鲜耻的说赶明找个找个老北京的嫁了得了，那样这个家的感觉就似乎名的正言的顺了。想想就觉得好笑，原来还是无法收起那笑意，堵不如疏的理论还是听贴合自己的，至少这次疏的顺畅，一泻千里，气势还算可以。家的感觉让我这个普通话三甲都有难度的也可以说成假的，所以几天的体验下来，完全念成了假的。
在初冬的萧疏中睡去，昏昏沉沉难掩打盹的迷恋；在车来车往的喧嚣中醒来，清清醒醒的数不清飞舞的是黄叶还是年华。这个四九城还真是不适合自己，至少现在是。在长安街的时候，迷迷糊糊的发出去一条信息，完了回来自己看到的时候都一阵头痛，万一实现了肿么办？或许后天那就是了的。
这个天北京已是零下，至少我在的时候是。记得在车上的时候，现在在株洲的老家邯郸的现住唐山的女孩就曾说“亲，你这俨然秋天啊，不舍得北京的金秋啊！”听完无语，拉拉了没扣上的扣子，面无表情看她张牙舞爪的笑，彻底的败给了比自己还能侃，比自己笑的还灿烂的。就是这么一个小极品，在卢董看来又是一场花事，奈何卿有所属，君且自怜。在郑州站，看着窗外穿着羽绒衣的来回的穿，心理一阵臭骂“你丫不就是多穿了两件衣服么，晃悠个什么啊！”路途的这个极品让我一阵心晃晃，要不是，要不是就。回头一想还是觉得稍微显得成熟的卢董说的还是挺靠谱的“既然偶遇是一种幸福，为什么还要将它延续呢？”想想也是，于是便收起了玩弄的心态，只是过客式的穿梭，只是邂逅。没有戴望舒一样的丁香，也没有郑愁予式的达达，只是2920万人中，擦肩，然后远离！
到了，下了车，到了主会场已将近四点的样子，坐车做的头痛，外头的风有呼呼的作响，只好拉了凳子在靠窗的位置看似乎以前挺心仪北京城。在会场呆了不久，便赶去了事先查好的地点，登记注册，然后拿着钥匙去接着迷糊。
第二天也就是11.18号才是这次去北京的正事：2011最佳商业模式中国峰会。
百家鸣
来之前已经听说了很多关于这个的话题，至少在中国模式探讨这块最佳商业模式中国峰会还是属于顶尖级的，每年的嘉宾以及分享的商业公司的模式都是数一数二的。
第七届最佳商业模式中国峰会的副标题是每年一度的中国优质企业方法论盛会，主题是寻找新引擎。峰会由商界传媒主办，在承办以及协办方的阵容中可以看到很多国内顶尖级的媒体社区，譬如长江商学院、CCTV2财经频道、北大纵横、视讯中国、东方财富网及PPTV、奇艺网、新浪财经、南方人物周刊等传媒。而在年度最佳模式入选企业中更是看到了不少熟悉的身影，譬如海底捞、海航控股、红豆集团、吉利汽车、联想控股、三一重工、神州出租、顺丰速运、苏宁易购、万达地产、携程商旅、新浪微博、猪八戒网等等一系列耳熟能详的企业。大家齐聚一堂，只为一个目的：分享已有模式，探讨最佳商业模式。
扉页有这么一段：2011，全球经济阴云密布
美债超限，欧债恶化，地方债务山雨欲来，民企资金链濒临断裂 2012，世界经济末日降临
这将是一场经济秩序的全球洗牌，也是一场商业模式的淬火炼钢 没有了一招鲜吃遍天的旷野，微利时代滚滚而来
过去的经验变成束缚，未来的成长需要新局，都在追求第二次飞跃 没有永恒的商业模式，只有永恒的模式重塑......多多少少有些危言耸听，不过还是比较客观的道出了经济大环境以及企业小家家的苦苦追寻，也恰如末句所说：明大势者赢大局，懂未来者得天下。卖重工有的能卖成中国首富，卖手机的能卖成中国首富，卖饲料的也能卖成中国首富，卖饮料也能卖成中国首富......重要的不是企业，是模式；重要的不是产品，而是体验；重要的不是链条，而是增殖！
何谓商业模式，百家争鸣。商业模式是一个视角下的企业发展轨迹考察，同时也涵盖了从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务、到研究开发、伙伴关系、收入方式等一切行为活动。范围的博，乃至失去了主线条，因为混乱，所以探讨，我想最佳商业模式的举办意义也大概在此了。
姑且选做一条来商讨：商业模式是在既定的技术条件下，一个企业依靠“内部资源力”和“外部合作生态”形成持续“价值创造”和“收益获取”的内在系统逻辑。内部资源能力是企业持续生存的起点；外部合作生态则是企业提供差异化产品的必备条件，目前的商业趋势侧重于“大而全”走向“纵深”，依靠结网合作生产终端产品或者提供服务；收益获取则是企业长久发展的必须考虑，是商业模式中最重要的环节链条；价值创造则倾向于客户，提供的产品和服务以怎样的形式展现并为其提供价值。四个链条紧紧相扣，共同维系一个较好的可以长久发展的商业模式。
企业之争归根结底还是商业模式之争，商业模式之争在很大程度上又是企业的价值标准之争。好的价值创造，弥新的模式更迭，会在一定程度上助力企业发展。百家鸣唱，只为一词之和。
千声合商业模式之轮自然难以摆脱模式分享，千家汇聚只为一日映照会。简单分享一下各个企业的模式之靓。
首次接触海底捞是在07年的国庆，老爷子一个高兴就奔去了海底捞，好一阵高兴。第一印象是很整洁，完整的显现着一个异样的场地，没有现在那么的重口味。一党人呼呼啦啦的坐下，就开始了热毛巾，极品的服务着实让人难忘，只要你有需要，抬抬头，张张嘴，马上就到。一个桌子旁一位服务员，始终的笑脸当时只以为是抽搐。印象最深的就是不到一个半小时的火锅竟然换了四次毛巾，换的心理就毛了。作为一个用户体验，海底捞当之无愧的喊出了“我们卖的不是火锅而是服务”，这句应和高三那年物理老师的“我是所有物理老师中诗歌吟诵的最好的！”前者做成了餐饮百强，后者成了笑料。现在的我倒有些IT行业的小文艺了，这个势头必须封杀，改走技术路线，以技术实现，文艺辅助会好一些。
吉利汽车最近最令人瞩目的莫过于大手笔收购沃尔沃，而收购后的成功更是助力吉利由低端成功转型。资料显示，2011前三季度沃尔沃全球销量33万辆，同比增长22.5%。吉利的此番成功转型，大大提升了中国汽车企业的品牌形象，也为中国企业揭开了“如何走出去”并“实现以小博大”的难题。品牌与技术的融合与再造让李书福大大亮了一眼。
联想控股则可以说得上老当益壮，老来得福。柳传志不惑之年创立联想，至此开启中国IT巨人的飞跃。联想控股截至2011第二季度，投资注册的企业超过100家，其中17家上市，11家通过并购方式实现退出。一期基金回报率超过六倍，二期基金回报率也超过四倍。绚丽的数字书写了柳传志老来益壮的夕阳红，更是将如日中天的联想控股烤的通红。联想斥资12.5亿美金收购IBM全部pc业务，一跃成为全球其三大PC机厂商。外加上近期联想控股大步伐迈进现代农业，更是掀起了股股浪潮，未来的联想控股还是那个人类缺了联想将如何的小家家么？
自己第一次苏宁易购是在11.1号的图书上线，至此买多少送多少之际，拍了不到两百块的书籍，返劵也很及时，就是还有几本书现在还没到手中，着实费了心。苏宁易购2009年上线运营，三年不到的时间里已经跃居中国B2C强大网商。当谈及是不是存在双手互博的问题时，苏宁易购总经理坦言不存在，网店与实体店不存在这样的交集点。因为苏宁易购就是苏宁集团在网络商店成为未来的一个主流渠道的情况下开展的一个运营突破。更加明晰表示3年发展战略，将苏宁易购建设成为符合互联网经济的独立运营体系，组建1000人的B2C专业运营团队，形成以自主采构、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制。谈及目标是，毫不避讳的说2020年线上3000亿，线下3500亿的一体化运转规模。电商涌起的时代，苏宁易购能走多远，还有待进一步勘探。但毫无意外，众多的电商中，苏宁易购的优势还是很明显的。
另一个印象比较深刻的当属新近崛起的有一个社交平台：新浪微博。新浪微博140字改变了大众获取信息的方式，一支强心剂将趋于传统的新浪传媒催上了新的台阶。2011年度，新浪股价一度高达每股147.12美元。在微博这个狭小的推动下，新浪进行了自我转型，促使这个提供网络新闻以及内容的服务的传统传媒转向社区和平台化建设泛的媒体。
......好的商业模式还有很多，譬如海航控股的价值套现，红豆多元化产业链建设，顺丰速递全流程支持和生活家的文化性生活艺术新体验等都毫无意外的催生了企业的价值，使得众多企业焕发二次生机，梅开二度。
尾记：中国这个最好的经济体不知能在下一个时代催生怎样的商业，是阿里系的一度崛起，还是腾讯系的一骑绝尘，还是那个史称完全军事化非人性化的华为帝......拭目以待的同时也别忘了擦亮招子，狠狠的捞一把！
JIU ZHE ME DI BA!
11月23日
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又一场春雨散文又一场春雨，从夜半下到早晨，又从早晨下到午后；淅淅沥沥地带着寒意，沾些泥土，揉混着我欲罢不能的梦想。走出去，走进来，把身边的爱和恨交织在一起，挤进我的眼眶，印在我的......
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