民营企业雇员状况问题研究_民营企业问题研究

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民营企业雇员状况问题研究

利用暑假这个空挡期，我兴致勃勃地来到深圳实习。由于堂哥的准新娘在深圳尚荣医疗股份有限公司上班，我便也在那儿实习了。这是一个大型的民营家族企业，公司的重要部门都被整个家族的人占领，公司老板娘就掌管着财务大权。通过一段时间朝九晚五的上班，还有一些小道消息，我对于像这种大型私营企业雇员状况存在的问题有一些体会。

第一，企业制定的处罚纪律多，处罚严格，以罚代管比较普遍；对职工的劳动技能培训少，教育少。例如在我所在公司每天都要指纹签到上班，如果班车晚点，就会罚钱，虽然按时上班是员工的职责，但这种不问缘由就扣钱显得有些不近人情，本来工资就不算高，例如像我这种实习的每月就1000块，再扣就所剩无几。而且对于劳动技能培训也很不重视，像我这几天由于公司刚做完一个大项目，属于空档期，本可以通过接受培训提高自己，但公司对于员工没有任何培训安排。

第二，企业缺乏激励措施，只罚不奖。前段时间由于公司在弄一个土耳其合作的大项目，我基本每天晚上11点才能回家。原以为会有奖励，可另一个实习生告诉我她上个月连着三个星期只放了一天假也没有任何奖励。这无疑是对我工作的热情泼了一盆水。

第三，缺乏娱乐设施，文娱活动过少。尚荣已属于非常大型的私营企业，它拥有装修豪华的办公室，还有很多厂房，但我却没有看到任何娱乐设施，像健身房等基本设施都没有，也没有开展文娱活动。我不住宿舍没还算可以回家放松一下的。大部分职工下班后就直接回宿舍，宿舍也没有网线和电视，只能睡觉。

第四，老板和职工缺乏沟通，无法提出自己的意见。我来公司一段时间了，发现大部分员工只能执行老板下达的命令，而自己对公司可以改进的地方根本没机会表达。对于公司的老总，员工基本都是心存畏惧，可望而不可及的。

虽然我知道现在竞争很激烈，能找到一份工作就不错了。但我认为员工的基本权利和福利还是应该得以保证，特别是像这种经营效益非常好的大型企业，可能卖一个设备都可以赚好几百万，抽出其中一部分就可将员工的生活状况得以提高。如果只是盲目的扩大投资，员工的工作积极性差，效率低，可能会是得不偿失。而且前几个月富士康连连发生跳楼事件，说明雇员的生活以及心理状况存在较严重的问题。我想就以上这些问题提出自己的一些可改进的看法。

首先，应建立灵活的奖惩制度。对于员工的双休日，不应随意的加班。如果实在是工作需要，加班应给予一定的奖励。而且在空闲时间，应安排职工素质技能培训。这对于公司以及职工个人的提高都是需要的。

其次，抽用部分资金建立基础设施，如可建立乒乓球室，健身房，游泳馆。其实这些即使通过少量的收费也是可运行的。如果每天除了吃饭就待在办公室，宿舍，不仅不利于职工身体健康，而且心理健康也会受到影响。富士康就是一个很好的例子。

最后，公司上层管理员应悉心听取员工意见，例如可建立意见信箱。员工的一些意见和看法能够自由提出，对于自己的权利也可进行维护。而老板也可以通过一些平等的交流，知道公司那些方面存在不足，这样也拉近了老板和雇工的关系，也避免了公司人才的流失。

以上都是我一些个人体会，也许还不够全面深刻，但也是自己内心的一些真实想法。特别是国家现在讲求民生问题。像我哥哥姐姐已经在深圳工作了三年多，买房还是遥遥无期，公司大部分职工都是租房生活。员工不是只会工作的机器，这些最基本的福利无法保证，中国的民生问题也很难得到解决。