周志1_1工作周志

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周志

总结：

1、上周共产生上门客户2人（创业乐园邹姐、辉煌国际城陈总-已定其他公司），其中邹姐

意向较好；

2、量房2套（创业乐园邹姐、星城书院欧总）；

3、转交设计部在做的单量为4套（创业乐园邹姐、星城书院欧总、钱隆樽品任总、童话里

王哥）；

4、意向客户17人，包括转设计部的单

计划：

1、团队的建设，人员的培养；保持二组原有的业务营销的方式方法及具体实施操作的运行

模式，及定好个人目标并实施下去，加大业务力度，并带动一组同仁；（有利于于个人发现问题、解决问题，也针对于工作时缺少具体安排、没有自主性等便于业务的开展）

2、周会计划；每周二的上午为公司周会，起到的总结和计划作用和公司的正常运作管理，执行和实施最重要，周会不能喊口号，不是说单单的努力便能做好，而是要找出问题和解决问题的方法，否则一切白做；

3、创业乐园的邹姐约上门，洽谈金额；童话里的王哥上门问题不大；星城书院欧总跑出租

车时间少，争取上门缴纳定金；钱隆樽品的任总在纠结资金，比较过288、游击队、业之峰

4、争取意向客户新增15人，从原有17位意向客户和下周新增意向客户中再产生量房和上

门各两人

问题和建议：

1、市场部欠缺的是一份激情和冲劲，毫无压力；公司没有对业务人员进行系统的培训（系

统的培训不是专业知识不是能力的培养，而是洗脑的说辞，让人有好的心态），否则死气沉沉一片（公司运行模式问题，没有走向正常运行的轨道）

2、公司惩处不明确及太过严厉，没有健全的规章制度文本，只是“一言堂”的形式，如果

公司太显得不近人情那么就无法留住员工的心，“一言堂”最能导致公司规章的混乱，最好定出实行的规章制度大家共同监督和遵守。

2012年4月22日