每日工作流程,管理者使用_各店经理每日工作流程

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每日工作流程

1．每天，早班人员必须按商场规定时间打卡，更换工装。由两名拿钥匙的同事和大家一起开启店铺大门，所有上班人员手机关机，由当班负责人开启所有电源，其余人检查灯箱、监控、电脑、音乐等设备是否正常，并将电脑连线MSN。

2．进店后依次按实际到店时间打指模机。

3．参加商场早会的同事将当天的早会内容、月销售完成率和当日销售任务告知各位同事，带班负责人分配今天每位店员的工作职责。

4．进店后，一至两名同事协助保洁人员打扫清洁。保洁人员清洁范围：各种陈列支架、挂杆、叠装层板、地面、墙面是否集结虫网等；店员清洁范围：橱窗地面、模特、模特陈列架、相关陈列道具是否摆放整齐，陈列托盘和表柜，检查店铺灯具是否需要更换。店铺清洁完毕，需要检查保洁人员的随身物品，签到后，保洁人员方能离开。如果没有清洁工的店铺就有早班员工完成以上清洁内容。

5．做清洁的同时，两名同事检查卖场是否需要补货，货品补齐后整理卖场。整理卖场的顺序如下：挂装→T恤叠装→领带和围巾→牛仔裤→展台抽屉→流动挂通。

6．十一点至十三点三十分午餐时间。用餐时间为每人三十分钟。

7．午餐后，在客人不多的情况下，可由一位同事开始整理库房，按照库房整理规则执行。库房门需昼夜关闭，以免影响卖场形象。注意：应当以接待顾客和注意卖场货品安全为首要任务。

8．库房整理完毕后，回到卖场销售或做核对尺码、检查条码等工作。

9．交接班时，由晚班的同事清点货品数目，然后汇总。如数目不清，由早班人员复查，待核对无误后，早班人员再次整理库房，库房清洁范围包括：地面、货架、仓库角落，纸箱是否拆散放置，纸袋整齐度，衣架的放置等等，检查货品是有漏出款式，及时补充。所有库房整理完毕，请上级检查。

10．十七点至十九点三十分为晚餐时间。

11．打烊时，由当班负责人检查全天电脑帐务，并与商场核对，核对内容包括现金、信用卡及当日销售总额，核对无误后，填写每月销售数据表，日结电脑销售；店员清点货品数目，检查货品有无丢失。

12．全天营业结束，店员打指模机后离店，由当班负责人用地锁钥匙锁门，另外一位同事锁上附加锁，钥匙由两人分别保管。拿钥匙的同事离店和回店，需在交接本上注明钥匙种类。关闭店内各项电源，由当班负责人查包后闭店下班。

13．闭店后，必须检查店门是否锁好，这也是一天工作里最重要的环节之一。