如何加快建筑工程进度_加快工程进度的措施

如何加快建筑工程进度由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“加快工程进度的措施”。

浅析如何加快建筑工程进度

肖忠军、郑立江、洪银龙

常州第一建筑集团有限公司

【摘要】：在我国，建筑业发展迅猛, 许多地区建筑企业,由于施工技术、管理水平落后,导致施工进度缓慢或施工质量不保。特别在大型工程中,由于施工进度缓慢,导致经济效果差,竞争力弱。本文通过泰州医药城CMC综合大厦项目M楼框架主体施工阶段进度控制的措施和方法，总结了一部份如何在主体施工阶段加快工程进度的经验。[关键词]：进度控制、施工方法、科学管理

1、工程概况

泰州医药城CMC综合大厦项目M楼为框架剪力墙结构，地下十九层，地下一层。地上建筑面积45932m，地下建筑面积5470m.工程量大，结构复杂，去年8月份开工，为保证工程年前顺利封顶，在施工过程中，项目部严格按照进度控制要求组织施工，为确保施工进度达到要求，我们在整个施工过程中严格控制以下几个点：

222、合理的施工进度：

2.1制订详细、具有可操作性的项目进度计划，可避免人工、材料、设备的闲置浪费，灵活运用资金，统筹安工程中的各项工作。

2.2工程开工前，项目部管理层组织学习国内一些大型重点工程施工过程的经验教训，防止因为数百天的盲目赶工，导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且引起施工成本的增加。通过学习、研究、分析，项目部编制了合理的工程总进度计划和各主要施工阶段进度计划，并组织项目部相关人员学习、深化了解进度计划总目标和阶段性目标，了解项目施工过程中的关键线路，了解影响进度目标实现的主要因素，了解施工过程中如何处理进度与质量、安全之间的关系。并对各施工班组进行计划的交底，细化，使施工现场所有施工人员均了解本工程进度的紧迫性，使所有人员均参与抢进度的氛围中。合理的总进度计划确定后，项目部再根据阶段性目标，细化进度计划。使计划落实到每天，有时甚至落实到半天、小时。2.3施工过程中项目部根据施工难度、工作量大小划分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工过程中按后浇带分了三个施工段，地上面积较小，分了二个施工段，通过合理的分区，使施工过程中劳动力分配合理，资源不浪费，保证不因为争抢进度而窝工、浪费材料机械等现象。

3、科学的施工方法

3.1施工方案是保证工程进度计能否实施的技术要求，施工方案不当，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每项工作开工前项目部即编制了合理、可行、方便的施工方案，并根据施工方案的要求，在每道工序开工前组织施工班组长，进行进行技术、安全交底，提前为其考虑施工中的难点、关键点、注意点。使其在施工过程中少走弯路，少出现返工现象。

3.2工程开工前，组织项目部人员学习图纸，通晓规范，熟悉图集。理解设计意图，及时发现设计中的不明确点，在工程开工前请设计院明确，避免过程中因图纸问题而耽误工期。

4、有效的施工管理

4.1组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，项目部成立了进度计划管理部门，在施工过程中项目部的管理部门的跟踪管理起了重大的作用，俗话说管理出效益，有效的管理是保证进度计划得已实施工的关键。

4.2施工过程中项目部首先抓安全管理，安全施工是项目中最关键的要素，没有安全，进度根本无法保证。所以项目部在施工过程中严格把好安全关，成立安全责任小组，由项目经理带队，项目安全员主要负责实施，在施工过程中，施工现场保证至少有一个安全员全程跟踪监督。项目部也定期抽出时间为所有人员进行安全教育。通过项目部的有效安全管理达到零伤亡、零事故。得到了泰州市安全监督管理部门的一致好评。

4.3工程质量是施工之根本，是保证进度实现的基础，工程建设过程中，项目部严抓质量关，注重过程控制，同步管理，保证了工程质量，这样才不致返工，使工程进度计划得以保证。项目部在施工过程中成立了以项目工程师为主的项目部质量管理责任制，质量员负责全程监督，项目工长负责主要实施。施工过程中交底到位，本工程结构复杂，高大圆柱、斜柱、高支模等较多，为保证施工过程中不出现返工等质量事故，项目部工程开工前就提前分析施工过程中的重点环节重点部位，提前研究制订方案、措施。保证了工程中未出现返工等质量事故，得到业主、监理的一致好评，好的质量也保证了进度的实施。

4.4本工程劳务配合方面最大的难点是水电预埋与钢筋绑扎之间的协调问题，传统施工，钢筋工绑扎完下层板筋后留一段时间给水电工排放水电管，按照此方法本工程进度肯定达不到要求。为此项目部提前预测提前采取措施，我们在平台模板完成后水电工就提前介入，（此方法关键是水电工与钢筋工的配合），项目部施工前就组织三方协调此事。通过此方法，使水电预埋与钢筋绑扎无缝搭接，本工程施工过程中水电预埋未占用时间，这样才保证了五天一层的施工进度。这方面项目部的协调管理起了很大的作用。

5、良好的劳务班组

选择技术力量强、综合素质较高的施工班组，这样施工过程中项目部的管理压力就较轻，工程开工前项目部首先在公司调查、摸底，选择表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。其次项目部也同时在当地社会上选择一部分队伍，选择前对其技术能力、管理能力及其它一些因素进行考察、摸底。施工过程中，劳务班组绝对的服从了项目部的管理，工程中未出现打架、都殴等现象。保证了工程施工平稳的进行。

6、及时的沟通

6.1跟政府部门的沟通：因药城政府活动较多，本工程又地处药城中心地带，经常有活动影响工程材料设备的进场，为此项目部专人与政府部门勾通，提前知道什么时候有活动，提前采取措施，在活动前提前备料，通过项目部的努力，本工程施工未受到这种情况的影响。

6.2与甲方方的沟通：资金是工程的血液，没有甲方提供资，工程也无法按进度完成，所以在工程施工前和过程中及时向甲方提供进度计划及对应的资金计划，因工程量大，资金量大，要让甲方提前准备资金，保证工程顺利进行。

6.3监理方：监理方是施工过程中接触最频繁的单位，也是施工过程中对进度影响最直接的单位。是施工进度控制中的重点环节。所以在施工过程中我们及时与他们勾通，施工前先勾通做法，让他们首先了解我们的施工方法、顺序。施工过程中他们发现的问题及时整改。在施工过程中我们相相互配合，改变了监理与施工单位是对立的传统，相互尊重，和谐相处。这其中关键是大家相互勾通的结果。

7、必要的施工投入

6.1项目部与劳务班组签订了工期合同，引进了奖励机制，根据各工种的操作特点和计划工作的目标，落实项目内部层层承包责任制，按节点奖励，逾期处罚，充分调动了各施工班组的极积性。6.2准备充足的照明灯具，根据具体情况，采用晚上加班制度，充分利用了夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。夜间施工过程中为各施工班组提供夜间餐，24小供应热水，提高了施工人员的加班热情。

6.3项目部对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，保证了工程款，确保工程进度顺利的执行。

6.4考虑年底建筑市场材料价格波动较大，且材料较紧张，项目部与几大材料供应商提前签证供应合同，提前制订材料预订计划，并支付相应预付款，避免了工程实施过程中因建筑材料供应不及时而影响工程进度。

6.5因本工程经过冬季施工，自然环境对工程进度也有很大的影响，如遇雨、雪天气项目部为施工人员提供了雨具，保证了施工人员的身体建康。另外冬季施工对砼的强度、承重架拆除的时间都有很高的要求，项目部提前制订了冬季施工方案，采取砼中加入抗冻、早强剂，承重架钢管提前准备四层。保证砼在强度达到时才拆除承重架。以上增加的费用项目部提前进行了财务分析，跟资金利息成本、材料租赁成本、管理成本等开销比较还是比较节约的。

8、及时的检查、反馈与总结

施工进度计划是一个不断变化的动态，它从项目开始实施时就进入一个动态的，实际进度按照计划进度执行时，计划就不需要调整，当实际进度与计划进度不符时，即产生了偏差，这时就应该分析偏差原因，采取措施调整计划。我们在施工过程中坚持每天晚上开一次碰头会，总结今天施工过程中的经验、教训和进度计划完成情况，并落实第二天的生产任务及与之配合协调的相关事宜。在施工过程中我们也碰到有时当天的进度达不到，（可能遇到雨雪等恶劣天、或各工种之间协调配合出现了问题），项目部通过每天的协调会，过程中调整进度计划，如是关键线路上的节点，就得加班加点或增加劳动力，保证进度达到计划要求。通过每天的勾通与协调保证了进度计划，并能保证当天的问题当天解决，防止因为个别问题影响整个工程进度计划。

泰州医药城CMC综合大厦项目施工过程中通过项目全体人员及施工现场所有施工人员的共同努力，经过一百天多天的艰苦努力，圆满完成了开工前的进度目标，得到了泰州建筑行业的一致好评，并为项目部今后的工程施工总结了宝贵的经验。