所谓低碳经济（材料）_所谓低碳经济1
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所谓低碳经济，是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能地减少煤炭石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境保护双赢的一种经济发展形态。发展低碳经济，一方面是积极承担环境保护责任，完成国家节能降耗指标的要求；另一方面是调整经济结构，提高能源利用效益，发展新兴工业，建设生态文明。这是摒弃以往先污染后治理、先低端后高端、先粗放后集约的发展模式的现实途径，是实现经济发展与资源环境保护双赢的必然选择。
低碳经济是以低能耗、低污染、低排放为基础的经济模式，是人类社会继农业文明、工业文明之后的又一次重大进步。低碳经济实质是能源高效利用、清洁能源开发、追求绿色GDP的问题，核心是能源技术和减排技术创新、产业结构和制度创新以及人类生存发展观念的根本性转变。
“低碳经济”提出的大背景，是全球气候变暖对人类生存和发展的严峻挑战。随着全球人口和经济规模的不断增长，能源使用带来的环境问题及其诱因不断地为人们所认识，不止是烟雾、光化学烟雾和酸雨等的危害，大气中二氧化碳（CO2）浓度升高带来的全球气候变化也已被确认为不争的事实。
在此背景下，“碳足迹”、“低碳经济”、“低碳技术”、“低碳发展”、“低碳生活方式”、“低碳社会”、“低碳城市”、“低碳世界”等一系列新概念、新政策应运而生。而能源与经济以至价值观实行大变革的结果，可能将为逐步迈向生态文明走出一条新路，即：摈弃20世纪的传统增长模式，直接应用新世纪的创新技术与创新机制，通过低碳经济模式与低碳生活方式，实现社会可持续发展。
作为具有广泛社会性的前沿经济理念，低碳经济其实没有约定俗成的定义。低碳经济也涉及广泛的产业领域和管理领域。
到 2020 年，我国单位GDP的碳排放比2005年下降40%―45%，作为约束性指标纳入国民经济和社会发展中长期规划，并制定相应的国内统计、监测、考核办法。据摩根士丹利预测，中国潜在的节能市场规模达8000亿元。
长期以来，我国不少地区一直单纯强调GDP的增长，如今减排目标公布后，这种局面就需要在短时间内得到有效控制，由此也需要新能源行业更快地发展与成熟。
现在国家正在制定新能源行业的振兴规划。规划将全面提升和发展新能源行业，包括创新能力、产业应用。中国已经形成了比较完整的风电、太阳能产业链，形成了产业的群体。但是，与此相对应，传统行业的既有发展模式将遭到严峻挑战。除了传统的钢铁、水泥、电力、铝业等排放大户外，航空业也将可能遭受挑战。因此，需要要打造新的低碳产业链来解决这一问题，目前我国产业链的价值分布是向资源型企业倾斜的，低碳经济的发展将改变这一分布。
首先是缩短能源、汽车、钢铁、交通、化工、建材等高碳产业所引申出来的产业链条，把这些产业的上、下游产业“低碳化”；其次是调整高碳产业结构，逐步降低高碳产业特别是“重化工业”在整个国民经济中的比重，推进产业和产品向利润曲线两端延伸：向前端延伸，从生态设计入手形成自主知识产权；向后端延伸，形成品牌与销售网络，提高核心竞争力，最终使国民经济的产业结构逐步趋向低碳经济的标准。
同时，要推进全球碳交易市场的发展。历史经验已经表明，如果没有市场机制的引入，仅仅通过企业和个人的自愿或强制行为是无法达到减排目标的。碳交易市场从资本的层面入手，通过划分环境容量，对温室气体排放权进行定义，延伸出碳资产这一新型的资本类型，而碳市场的存在则为碳资产的定价和流通创造了条件。碳交易将金融资本和实体经济联通起来，通过金融资本的力量引导实体经济的发展，因此它本质上是发展低碳经济的动力机制和运行机制，是虚拟经济与实体经济的有机结合，代表了未来世界经济的发展方向。总之，节能环保、新能源产业必将是未来各国产业发展的主要方向和新的利润增长点，必须通过各方面的不断努力，大踏步向低碳经济迈进。
循环经济即物质闭环流动型经济，是一种以资源的高效利用和循环利用为核心，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以低消耗、低排放、高效率为基本特征，符合可持续发展理念的经济增长模式，是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。循环经济的根本目的是要求在经济流程中尽可能减少资源投入，并且系统地避免和减少废物，废弃物再生利用只是减少废物最终处理量。其基本特征是在资源开采环节，要大力提高资源综合开发和回收利用率，在资源消耗环节，要大力提高资源利用效率，在废弃物产生环节，要大力开展资源综合利用，在再生资源产生环节，要大力回收和循环利用各种废旧资源，在社会消费环节，要大力提倡绿色消费。
循环经济是符合可持续发展理念的经济增长模式，它抓住了当前我国资源相对短缺而又大量消耗的症结，对解决我国资源对经济发展的瓶颈制约具有迫切的现实意义。循环经济发端于生态经济。生态经济就是把经济发展与生态环境保护和建设有机结合起来，实现经济发展、资源节约、环境保护、人与自然和谐四者的相互协调和有机统一。
大安全理念
随着科学技术迅猛发展，经济和社会现代化程度不断地提高，迫使安全管理必须树立大安全理念，才能有效的杜绝各类事故的发生，才能确保企业生产经营顺利的进行。所谓大安全理念就是企业各个部门、全体员工必须要开展大协作、大配合、大努力，党政工团等组织齐抓共管，坚持“安全就是发展、安全就是效益、安全就是生命、安全就是幸福”的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的基本方针，强化全员、全过程、全企业安全管理，切实做好企业政治、生产、基建、经营、交通、保卫、形象等安全，形成“安全事事有人管、安全人人有职责”的良好氛围，真正做到“领导重视、思想统一、层层发动、步调一致、全员参与”。强调“大”字，是为了有别于传统的安全管理，提出大安全理念的目的，就是要让公司系统全员树立大安全理念，自觉根据技术发展和进步的需要，对传统的安全管理理念、方法、体制作实事求是、因地制宜的变革，建立覆盖企业全方位、全过程的多支点、多层面的安全管理体系，调动全企业方方面面的积极因素，来保证我们企业方方面面的安全。
本质安全型企业
本质安全，是人类在生产、生活实践过程中，对事故由被动接受到主动预防，以实现从源头杜绝事故和满足人类自身安全保护的需要，是人类在安全认识上取得的一大进步。本质安全型企业指在存在安全隐患的环境条件下能够依靠内部系统和组织保证长效安全生产，建立科学的、系统的、主动的、超前的、全面的事故预防安全工程体系。本质安全型企业有如下几个方面的特点：
一是运行本质安全。即企业所有设备和系统的运行是正常的、稳定的，并且自始至终都处于受控状态。
二是设备本质安全。即设备和系统在设计和建造环节上都要考虑到应具有较完善的安全防护功能，以保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行。这是防止事故的主要手段。
三是人员本质安全。即作业者完全具有适应生产系统要求的生理、心理条件，具有在生产全过程中很好地控制各种环节安全运行的能力，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力。要具备这样的能力，首先要提高企业员工的职业理想、职业道德、职业技能和职业纪律水平；其次要广泛深入地开展安全教育和培训，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变；第三要提高职工的政策法制观念、安全技术素质和应变能力。
四是环境本质安全。环境包括空间环境、时间环境、物理化学环境、自然环境和作业现场环境。环境要符合各种规章制度和标准。实现空间环境的本质安全，应确保企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；实现时间环境的本质安全，必须做到按照设备使用说明和设备定期试验报告，来决定设备的修理和更新。同时必须遵守劳动法，使员工在体力能承受的法定工作时间内从事工作；实现物理化学环境本质安全，就要以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效措施，加以控制，以保护劳动者的健康和安全；实现自然环境本质安全，就是要提高设备和系统的抗灾防灾能力，并做好事故灾害的应急防范对策的组织落实。
五是管理本质安全。安全管理就是管理主体对管理客体实施控制，使其符合安全生产规范，达到安全生产的目的。安全管理的成败取决于能否有效控制事故的发生。安全管理要从传统的“问题发生型”管理逐渐转向现代的“问题发现型”管理。为此，必须运用安全系统工程原理，进行科学分析，做到超前预防。
对标管理也称标杆管理，被全球管理学界称为21世纪三大管理工具之首，是企业通过规范且连续地将发展和经营管理过程中的标志性指标及管理实践与标杆企业进行比较分析，帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越标杆企业而进行的实践活动。对标管理的第一要领是同类可比，找准参照物，有的放矢；核心是激励或鞭策各级指标管理者；基本方法是找出差距，研究对策；根本要求是务求实效。对标管理通常分为内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属或程序对标4种。
对责管理是企业管理的一项重要手段，主要就是明确工作实施主体包括所属企业、各部门、个人的职责，建立健全管理与工作机制，落实工作任务和实施的计划措施、人员和资金，加强组织领导，积极稳步推进，与年、季、月度考核挂钩，实行绩效管理，以提高企业、部门、员工工作质量和效率
闭环管理
闭环管理是一中管理方式，其作用是明确通过管理达到目的，变无绪为有序，变被管为自管。闭环管理一般指P（计划）D（实施）C（检查）A（提高）循环，主要程序是制定计划、实施、检查与评定、管理、持续改进的循环。其特点是简单、有序、准确、有效。
闭环管理体系由五个阶段组成。一是以“责任无缝隙”管理为基础，推动了对诸要素、诸环节的控制力，从而使任何一件事情都处于不间断的反馈与监控之下，杜绝出现责任的真空地带，确保整个系统的闭环控制。二是“事事有人管”。围绕人这一核心要素，整合人的思想、意识、素质、行为等关联要素，在具体操作实践上加强计划措施的落实。三是“”并进行系统整合，构建出六个“各成体系、相互联系、首尾连接、循环运行”的闭环模块，并由此最终构成了一个“目标同向、管理同步、密不可分、闭合循环”的闭环体系
净资产收益率净资产收益率又称股东权益收益率，是净利润与平均股东权益的百分比，是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，该指标反映股东权益的收益水平，用以衡量公司运用自有资本的效率。指标值越高，说明投资带来的收益越高。
资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。
低成本战略，又称成本领先战略，它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
差异化竞争战略，一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势，开发和生产出在性能、功能和质量上都优于市场上现有产品水平的创新产品，并使创新产品与消费者的不同需求相吻合，使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，形成一套完整的差异化竞争体系，使企业方方面面的工作围绕差异化竞争形成相辅相成的良性循环系统。
规模扩张战略
企业扩张战略是指在外部市场竞争的压力和自身成长需要的双重作用下，通过扩张增强企业的竞争力的一种发展战略。规模扩张战略实施的方法包括内部发展和外部发展（并购、合资等）。内部发展是现有企业（公司）通过新股票发放或自身资金积累，而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等；合并是指一企业获取另一企业的资源的过程。质量提升战略
是指全面营造主动型质量观，通过运营机制、管理制度、预防机制及技术创新，着力建设主动型、预防型、竞争型质量管理体系，对内强调主动性，提高系统预防和控制能力，对外强调竞争性，提高企业质量竞争优势和市场竞争地位。
跳跃式发展战略，是指依据资源、政策、机制、资金、人才等因素，促使生产要素在最优区域或产业聚集中通过“极化效应”和“协同效应”推动均衡分工水平非连续跃升,形成“发展极”或“增长中心”,并带动其它地区经济高速发展。
可持续发展战略是指既能满足现代人的经济发展需求，又能不以损害后代人的利益为代价的发展战略，实现人与人、人与社会、人与自然的和谐发展。可持续发展战略是实现可持续发展的行动计划和纲领，是多个领域实现可持续发展的总称，它要使各方面的发展目标，尤其是社会、经济与生态、环境的目标相协调。
七项要求：
一是不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益。二是不准相互为对方及其配偶、子女和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件。三是不准在企业资产整合、引入战略投资者等过程中利用职权谋取私利。四是不准擅自抵押、担保、委托理财。五是不准利用企业上市或上市公司并购、重组、定向增发等过程中的内幕信息为本人或特定关系人谋取利益。六是不准授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告。七是不准违规自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。
“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。
五好班组，五好班组的五好是经济效益好、安全质量好、思想作风好、业务素质好、民主管理好。
“争创优秀班组、争做优秀职工 三基基层、基础、基本功
四好领导班子，政治坚定素质好、团结协作配合好、勤政廉洁作风好、创新务实业绩好
一通三防，指的是煤矿安全生产中的矿井通风、防治瓦斯、防治煤尘、防灭火的技术管理工作的简称。两票三制，两票是指工作票、操作票；三制是指交接班制、巡回检查制、设备定期试验倒换制。环保“三同时”制度，是指新建、改建、扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产的制度。两高一低，高质量、高速度、低造价 安好省快廉，“安”，就是作为业主单位要负起安全责任，加强基建安全和施工队伍管理，努力实现基建项目零死亡和施工零伤亡的安全目标。要加强现场施工组织管理和协调，确保施工安全和工程质量。各项目建设单位都要坚持把安全放在第一位，汲取红花尔基设计单位人身死亡事故教训，要进一步排查安全隐患和施工组织中的问题，及时采取有效措施。要认真落实安全责任制，加强施工组织管理，确保施工安全。要做好水电项目和煤矿项目的安全渡汛和应对自然灾害工作，树立“防大洪、度大汛”的意识，认真排查安全隐患，制定并严格落实各项防洪度汛措施和应急预案，确保防洪度汛万无一失。
“好”，就是要坚持百年大计、质量第一的理念，抓好质量管理，坚决不能因为质量问题危及员工生命，影响企业的效益。要增强责任意识和质量意识，加强质量全程监管，狠抓薄弱环节，加强日常质量监督和质检站质检工作，积极转变思路和监管方式，从被动性检查向主动介入检查转变，对工程质量进行跟踪管理，注重从源头上有效防止工程质量事故的发生。发现问题坚持查纠并举，查处并重，对违法、违规工程及时查处，确保施工质量和设备质量，整体提升工程建设质量水平。
“省”就是要树立造价程度就是竞争力、降低造价就是创效益的理念，按照国内同类项目建设先进水平进行对标，努力降低工程造价，为项目建成投产后提高市场竞争力打好基础。建设工程最难的环节在于“省”字，要通过建立行之有效的管理机制，提高项目建设单位对控制工程造价的主动性和积极性。要按照“总量管理，分类对标，全程控制”的造价管理理念，既要发挥设计概算在控制工程造价中的作用，又要避免将其作为衡量工程造价控制水平的唯一依据，要引入社会平均工程造价和同一市场相同项目产品成本的概念来考评工程造价管理工作。当前要高度重视设备、材料价格上涨问题，反对在市场变化时无能为力的观念和无所作为的做法，千方百计降低涨价风险。要继续强化基建资金管理，努力降低资金成本。
“快”，就是要在保证质量、降低造价的基础上科学有序组织施工，加快项目建设进程，早投产早见效益。要充分发挥技术优势，优化施工方案，合理配置资源，实行动态管理，坚持日、周、月检查和里程碑进度检查，控制实际施工进度与网络计划的偏差，制定纠偏措施，并进行评比、表彰、奖励，抓好里程碑工期，确保总目标的实现。要积极解决影响项目投产的设备和设计图纸等外部问题，确保设备和图纸交货时间满足建设进度的需要；特别是海拉尔和满洲里两个20万热电项目的送出工程，有关单位和部门要主动开展工作，协调各方力量，促进送出工程与项目的同步建设。
“廉”，就是要加大措施加强队伍廉政建设，确保每一个项目能够做到严谨规范，坚决避免各级领导干部和具体工作人员在项目建设上出现问题，做到建设一个工程，树立一座丰碑，培养一批人才。
建设节约环保型发电企业，是建设资源节约型、环境友好型社会的重要组成部分，是包括华能在内的国有企业应当肩负的重大社会责任和历史使命。华能作为我国最大的独立发电公司，积极创建节约环保型企业，既是承担国有企业社会责任，也是落实科学发展观，实现企业自身发展，提高企业核心竞争力的需要。华能计划在“十一五”期间继续加大投入，用于节能、节水等资源节约和控制污染物排放项目的技术开发及改造。加快“绿色煤电”项目、高温气冷堆核电站示范工程等新一代化石能源和未来新型发电系统的研究开发和示范工程建设，为中国电力工业走向全面资源节约、环境友好的可持续发展道路继续努力奋斗。
