信息化班安全保证书_班级活动安全保证书

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信息化班安全保证书

为了切实抓好安全工作，提高全体员工的自我保护意识，杜绝事故和违章现象的发生，信息化班今后的工作思路将紧紧围绕“安全”这一中心，从四个方面着手，严要求、严检查、严监督、严管理、严处理，保证全年无事故。

一、抓好制度的建立与落实工作。建立一套完善的管理制度、用制度来克服人的惰性，使人人都有制度可依。严格考核管理人员岗位责任制，把工作细分到每个人，加强管理人员责任感，切实履行职责。严格执行井下设备安全运行包机制度，确保井下设备台台包机到人，管理人员每周每人次至少抽查两个人员的包机地点，对矿上或队领导查出的不完好设备的包机人进行重罚，确实保证设备完好、无失爆。严格执行考勤制度、值班制度、工作考核等制度，完善培训学习制度。主要措施如下：

1、工作细分：周海涛抓本单位全面工作，段炎杰主要负责技术管理和培训学习工作，常金峰负责通讯系统，温晓燕、任俊想负责日常考勤、值班、日常记录等工作。

2、队干部升井后必须填写下井监督巡查情况，每少一次，罚款20元；

3、职工每周至少对本人包机区巡查一次，无故不巡查的，一次罚款20元；

4、发现有设备不完好的，对包机人一次罚款50元；

5、无故迟到、早退的，一次罚款10元。

二、严抓安全管理。

1、两人及两人以上下井干活时，必须指定一名负责人，负责本班的安全责任，要求负责人下井前必须详细讲解本班工作内容、工作应注意事项，确保每位员工都清楚了，方可入井。凡出现事故或三违等情况的，将给予本人和本班负责人100—500元处罚，并进行停班学习，学习考核通过后方准上班。

2、由于信息化班井下工作范围广、单岗作业多，要求班前会必须告知各工作地点环境情况、工作应注意事项，坚持工作地点不清楚不许下井、工作内容不清楚不许下井。

3、每周必须开展一次员工谈心活动，了解员工工作状态，发现问题要及时沟通解决，杜绝员工带情绪下井作业。段炎杰、温晓燕、任俊想三人主要负责，凡无故少开展一次，每人罚款20元。

三、质量标准化工作常抓不懈。质量标准化是对安全根本的保证、是基础。由于信息化班井下无固定工作岗位、无固定工作地点，所以信息化班达标工作井下主要就是保证通讯主干线悬挂整齐、无灰尘，保证铁十通、胶十通主要设备清洁、接线牢固，具体由各包机人负责本人包机区的达标。严格执行线路巡查制度，每月至少对全矿井通讯、光纤主干线巡查一遍，发现问题及时处理，并做好记录工作。总之就是高标准，严要求，严把关从源头上减少隐患，消除事故。

根据各包机区电话维修量、线路悬挂情况、接线盒、话机完好情况，每月对各包机区进行一次评比，对评比成绩优秀的给予100元奖励，对评比成绩成绩差的给予100元的罚款。

四、培训学习持之以恒。坚持每日一题、每周一课、每月一考学习制度，培训学习内容要紧扣员工的岗位，坚持“用啥学啥，缺啥补啥”的原则。切实搞好员工“双述”活动，要求职工不但要会本岗位的岗位描述和手指口述，还要深入学习理解，从根本上掌握。定期开展读书活动和主题活动讨论，提高员工的凝聚力等。通过利用多种形式，不断的强化职工对安全理念的认识，达到培养职工自我安全意识的目的，使信息化班每个人都能从一点一滴做起，为安全工作贡献一份力量。具体考核如下：

1、段炎杰对每日一题、每周一课、每月一考负主要责任，每少一次题、一次授课、一次考试，对其罚款30元；

2、段炎杰班前会负责前天内容的提问和本天的学习，对提问不会的一次罚款10元。负责一周抽查一次每日一题记录，对记录不全的，一次罚款10元。对每月一考考试成绩70分一下的罚款50元，对考试成绩90分以上的奖励50元；每月对读书笔记（或主题活动讨论有感）抽查一次，对无故少写一次的，一次罚款10元；

3、不定期的抽查员工的岗位描述和手指口述，对不能描述的一次罚款10元。

总之，安全是一项长期的管理工作，需要长期坚持不断的坚持。信息化班在今后的工作中要一定严格执行各种制度、加强安全管理、加强培训学习，把“质量标准化”、“安全第一”作为一项长期的管理工作。