构建和谐节约型企业_构建节约型企业
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董事长谈
创新观念 6月15日，在我公司的高官会议上，董事长贾天降再次谈起了公司
即将全面实行的量化考核制度。
量化考核制度是以考核业绩为主，将责、权、利有机地结合起来，大胆地引进优胜劣汰的竞争机制和奖优罚劣的激励机制。董事长贾天将在会议中强调：量化考核就是在确定目标任务后，从董事长到副总经理，副总经理到中层管理人员，中层管理人员到基层员工都按分工落实责任制目标，层层签订责任协议书，要分清直接与间接目标，分清目标任务直接承担与间接责任，前者考核直接目标，后者考核协作目标。同时必须加强下属单位之间、部门之间，单位与部门之间的联系和协作，消除本位主义和扯皮推矮现象。这样就以调动职工积极性和发挥个人才能为目的，唤发出我公司干部职工积极进取的精神，为我公司的发展注入新的活力。
构建和谐节
约型企业
节约型社会是指生产、流通、消费等领域，通过采取法律、经济和行政等综合措施，提高资源利用率，以最少的资源消耗，获得最大的经济和社会收益。作为一个自主经营，自负盈亏的企业来讲，我公司就更应该在节约上下功夫，俗话说：“不省不成家”，企业就是一个大家庭，只有天元锰业这个“大家”发展了，我们各自的“小家”才会殷实，也就是印证了“大河有水小河满，大河无水小河干”的这句话。
建立节约型企业必须从我做起。我公司的发展离不开我们全体干部职工的共同努力，企业兴衰成败与干部职工的素质和行为规范密不可分。无论我们站在哪个岗位，都要以当家作主的主人翁意识为企业献计出策，发挥自己的聪明才智。在原材料、水电、元器件、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，从推动企业发展的战略高度来认识加强节约的重要意义。建立节约型必须务求实效。“节约”有两重意义，一是相对浪费而言的节约；二是在经济运行中对资源，能源需求实行减量化，这种节约要求对现行的经济增长方式进行技术革新真正推动社会进步。两者要有机结合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿过去几年的布手套来说，原先的价格每双3元多，为达到节约的目的，将厂家的价格压缩到每双1元多。原先是生产紧张时10天用一双，压价后的手套是两三天用一双。在质量上来讲可以说是天壤之别，反面超出了原先用的数量，这也就失去了节约的真正意义。
节约只是一种手段和方法，要真正建立节约型企业，达到良好效果，我们广大干部职工就必须把它作为一个永恒的主题，并
逐步使之规范化，制度化。我们作为企业的一员，有义务，有责任来共同促进该项工作的开展，充分发挥自己的积极性，创造性和主动性，着眼未来，与时俱进，为我公司的发展壮大而贡献自己的力量。
9月8日晚，在2011年中秋
海上生明月
天涯共此时 佳节到来前夕，我公司在职工生
活区篮球场隆重举办迎中秋晚
会。公司常务副总经理焦双、副
总经理高学祥、张幸福等高管与广大职工欢聚一堂，共同观看了演出。
公司副总经理张幸福在晚会前发表了热情洋溢的致辞。张幸福说，在这万家团圆的日子，天元锰业大家庭欢聚一堂，共迎佳节，共同憧憬天元锰业的美好未来。张幸福指出，公司的快速发展离不开广大员工们的倾心奉献，同样，公司的快速发展也给广大员工的幸福生活提供了更好的保障。他希望公司全体员工继续同心协力，团结拼搏，共创天元集团的美好明天。张幸福最后代表公司祝全体员工中秋快乐，生活美满，工作愉快。
中秋晚会在歌舞《欢聚一堂》中拉开帷幕，动听的歌声、优美的舞姿让大家陶醉在美好生活的甜蜜中。整个晚会高潮迭起，精彩纷呈，有相声、小品、舞蹈、歌曲、乐器独奏等，内容积极向上，形式丰富多彩，给我公司广大员工带来了一场视听盛宴。晚
上十时许，晚会在合唱《明天会更好》中圆满结束。
为有效地实施目标管理，促使我公司每位员工由单纯执行型行为模式转换为执行创造型行为模式，推动岗位工作的创新质量不断提高，6月15日，我公司项目部开始推行全员责任量化考核制度。它结合现代企业员工的行为特点和规律给每个工作人员以得到公正、公平的评价和认可的机会，内容涉及到劳动纪律、工作态度等，共101个扣分点；分值设置为10分/人/天，每月最多扣到10分，每月60元的浮动部分，占工资总额的20%，员工的考核由班长考核并公布，由片区经理签字确认。此举有效地消除了个人在群体组织中的惰性，激发其为完成组织目标而奋发，最大限度地消除偏见因素，同时可避免因考核伤及个人尊严而造成人际矛盾冲突。
此次在全公司推行全员量化考核制度之前，由各部门事先针对具体情况草拟有关制度，经多次在项目部进行试验，反复征求意见，并针对其中过于繁琐，不好操作及容易流于形式等一些弊病而提出防范对策和实施办法，然后检查考核实践效果。结果证明：对考核结果的满意率在99.5%以上，均认为通过实施全员人才“负荷”流动绩效考核的操作过程，在公平性、客观性上优于以往实行的考核办法。
