周例会_周例会表

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公司周工作例会制度

一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作；

2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度；

3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案；

4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：每周一上午11：00—12：00 2）会议主持人：总经理，总经理若因公出差无法主持，则由副总经理或指定人员代行主持。3）会议参加人员：副总经理、人力资源部经理、制造中心总监、各部门负责人 4）列席人员：视需要可让其他人有关人员出席。5）会议内容： ① 各部门负责人分别向总经理/副总理提交上周工作总结及下周工作计划； ② 各部门负责人分别向总经理/副总理对上周工作计划落实情况进行汇报，人力资源部经理对计划完成情况进行考核，未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法，总经理/副总理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人，完成时间及指导部门间相互配合。③ 对工作出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6）会议记录人：人力资源部经理

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。2）会议主持人：部门负责人主诗 3）会议参加人员：各部门成员 4）会议内容： ① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。② 部门工作进展有难度的，向相关配合部门提出工作协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一度影响的问题集体讨论，集思广益，寻求解决问题的方法，不能达成共识的，由总经理/副总经理裁决。④ 追踪并改进日常管理工作 5）部门负责人或指定人员。

周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周六详实的汇报本周工作总结，周密的编制好下周的“周工作计划”，由部门负责人总结于每一周例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门负责人负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门负责人及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）本公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由人力资源部制定，解释权归人力资源部，自颁布之日起生效。

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2011年05月20日