安全保障型企业_企业安全保障制度

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安全保障型企业汇报材料

-----孝义市金晖煤焦有限公司

各位领导大家上午好：

2011年河北省最大的企业，世界五百强企业河北冀中能源集团与孝义市龙头企业金晖煤焦集团强强联合，联合组成山西省金晖煤焦化工集团

冀中能源集团有限责任公司是国有特大型独资公司。2009年6月，冀中能源重组华北制药集团，2010年6月，冀中能源组建了河北航空集团和河北航空公司。目前下辖峰峰集团、冀中股份公司、华北制药集团、河北航空集团、张矿集团、邯矿集团、井矿集团、邢矿集团、机械装备公司、山西矿业公司、国际物流公司等11家子公司，拥有冀中股份、华北制药和金牛化工三个上市公司。

孝义市金晖煤焦有限公司座落在孝义市梧桐工业园区，是一家集洗煤、炼焦、化产回收、电厂的一体化循环经济公司，公司现有资产总额27亿，职工1200余人，为当地的经济发展作出了卓越的贡献。

这是工业企业强强联盟，实现双赢的新手笔，同时也是新的起点、新的开始，就安全工作而言也翻开了崭新的一页。

2011年新年伊始，公司全面落实安全生产主体责任，成立了以总经理程英坤为主任，各系统副总经理为副主任、各分厂、各部室领导为委员的安全生产管理委员会。在年初公司高层与各分管区域厂长、部长层层签订安全管理目标责任状，落实各分厂、部室的安全管理任务。公司新领导班子组成后公司便秉承了冀中能源集团对安全事故实行“从零开始、向零进军”的安全工作理念，不断的完善安全管理方法。

从2006年开始公司每年3月份实行全员体检，至今累计体检人数已达8500余人次，至今全公司没有发现一例职业病情况。针对上升管、装炉、粗苯、皮带等特殊工种安排体检加测项，在体检完毕后对员工体检资料进行分类建档，完善了相关职业卫生制度。

2011年公司加强了对隐患的排查力度，重新制定了隐患排查整改表册，明确了隐患项目已经整改时间，确保安全隐患整改的时效性。2011年6月是全国第十个安全生产活动月，公司制定了安全生产月方案，开展了以安全挂图、宣教片学习、安全板报、安全征文和安全知识竞赛等系列活动，提高员工的安全意识。

从业人员资格方面公司始终坚持持证上岗，现公司、特殊工种人员都做到了持证上岗，公司负责人都考取了安全管理人员资格证书。在2011年七月公司进行生产一线全员安全培训，共培训人员800余人，有效的加强了广大员工的安全意识。

2011年公司着重进行了标准化安全建设，加强落实了九大票证审批管理，划分各个票证归口管理部门，并对各个票证建档归案。

对各单位安全记录、台帐进行了清理规范，统一印制了班组安全活动记录、安全培训记录、安全培训计划报表、安全员、工艺员专业检查记录、分厂、工段综合（日常）安全检查表、防毒防护用品安全检查表、分厂隐患整改记录、安全培训台帐、安全设施台帐、安全奖惩台帐等，并每月进行评比打分与公布。

公司把事故预防和稳妥的应急相接合，不断提高安全保障能力。应急预案的编制与演练是我公司每年工作的重要一环，公司为将应急预案进行不断地完

善与修改，在2011年公司也组织了十几次有针对性的特殊操作演练，为以后一旦发生事故迅速做出反应并立即进行处理奠定了良好的应急基础。

隐患排查是安全工作的重心。公司一直以来坚持每周进行一次重大隐患排查治理和对安全管理重点的排查，采取相应的措施，在公司安全办公会上进行安排和落实，各有关部门、基层各单位按各自的职责组织实施，并对落实情况进行复查。公司实行了周检查、周汇报，月检查、月汇报，分厂、部室自查与公司职能部室交叉检查的方式检查安全隐患，对检查出的安全隐患实行五定，确保检查出的安全隐患都能及时整改，今年以来共组织大型检查和专项检查10次，动态抽查10余次，检查出的安全隐患全部下发了整改通知书，为实现安全生产提供了有利的保障。

为了加强公司的安全管理，实行了安全绩效管理制度和安全基金方案的推动，将安全责任落在每一个人身上，将安全生产与每位员工的切身利益挂钩，使每位员工都能参与到安全管理当中。

2011年元月接到全国安全生产电视电话会议的精神后，公司立即召开了中高层以上会议，宣读张德江同志在安全生产电视电话会议上的讲话，并对各分厂、部室一把手针对全国安全生产电视电话会议提出了要求，要求他们将全国安全生产电视电话会议精神向员工传达，确保每位员工都能深刻认识到此次安全生产电视电话会议精神的深刻内涵。

根据全国安全生产年、国发【2010】23号文件精神以及省政府关于加强煤矿、非煤矿和道路交通等12个行业118条若干规定的配套制度，公司下发了针对23号文件的学习方案，并对每个分厂、部室对23号文件的传达情况进行了

突查，确保员工们都能领会23号文件精神。

根据上级下发的化工专项整治工作要求，公司立即编写了专项整治工作方案并组织召开了宣传贯彻会议，为了能更进一步加强公司的专项整治工作，公司展开了隐患自查工作。

针对公司的实际情况，在公司一进生产区域门口公示了安全生产承诺制度,向全公司员工表态高层对安全生产的重视程度，提升安全理念。

2011年以来我公司各安全例会更加规范，从每周二的安全部安全例会、周三公司安全汇报专项会、每月26日全公司安全生产例会，每季度安委会的召开，使安全管理更规范，隐患整改更彻底。安全执行力效率更高。每月讲解4个事故案例和4期安全周知卡。对员工进行不同方式的学习教育。今年专门制作了安全文化长廊，组织各种活动（安全演讲、征文、板报、报纸专刊等）等。从不同方式强化了员工的安全意识。

目前公司对于安全管理存在的不足主要有：

1、班组安全建设还不是很到位、员工安全意识还有待进一步加强

2、各种规章制度的执行力还不足

3、员工面对突发事件的应急处理还需进一步培训、演练。

针对创建安全保障型企业公司认为主要是要增强责任意识，加强对重点部位的安全专项整治、倡导安全文化、健全安全制度、落实安全责任、加大源头治理、改善公司安全生产状况，实现企业园区化、标准化的建设，加大安全生产资金投入，先进设备、技术的引进等等，使安全形势逐步好转。随着职工物质文化生活水平的不断提高，关爱生命、提高生活质量，以人为本的思想，已摆到了突出位置，自我保护安全意识也随之增强，从“要我安全到我要安全”。创

建安全保障型企业为目标，我们只要充分利用有利条件，总结以往的经验和教训，脚踏实地，从我做起，从现在做起，加强安全管理，彻底解决公司的安全问题，打创建安全保障型企业就一定能够实现。

公司从2000年10月份破土动工建厂以来，实现了安全建设、安全生产，实现了人身死亡率为零，五项重大安全事故（重大操作事故、重大人身事故、重大设备事故、重大火灾爆炸事故、重大交通事故）为零以及千人重伤率为零的安全目标。安全管理的经验告诉我们，公司的安全工作重点应该按照：主要在领导，核心在基层，重点在岗位，关键在员工的指导思想，从以下“四点”抓起，即：从员工安全意识和安全技能抓起，从规范操作现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全，人人渴望安全的良好势态，使公司的安全生产持续平稳运行，当然安全工作是一项只有起点，没有终点的工作，公司在安全管理过程中还存在很多的问题，各位领导的到来就是帮公司查漏补缺，在这里我们真诚的希望各位领导对公司的安全管理提出宝贵意见，我们一定虚心接受，不折不扣的完成，使公司的安全管理更上一层楼。

孝义市金晖煤焦有限公司

2012年3月23日