院长办公室工作要点_院长办公室工作设
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院长办公室2012年工作要点
基本工作要求是：以院领导的关心指导和各科室的支持配合为依托，围绕医院的中心工作，充分发挥服务、协调、管理、参谋的职能作用，推动医院工作高效运转。
重点工作目标是：打好一个基础，发挥两个职能，促进三个规范，实现四个提高。
打好一个基础：就是抓好办公室7项基本职责的落实，进一步调整、确定各个工作岗位的职责，明确每个人员的工作分工，建立既分工负责、又互相补台的团结互助的工作机制，保证办公室日常工作的正常运转。
发挥两个职能：一是服务的职能，主要是抓好服务领导、服务科室、服务职工三个方面的工作；二是协调的职能，包括对外的工作衔接和协调沟通、对医院内部各科室和重点工作的协调。
促进三个规范：一是公文格式和内容的规范，举办公务礼仪、国家公文格式和公文处理办法两个培训班，加强对发文环节的审核把关；二是工作流程的规范，重新梳理各项工作，建立健全工作程序，使各项工作都能够按照程序进行；三是网络系统的规范，主要是规范三网建设，首先是医院管理信息系统这个最大网络的管理、维护，其次是政务专网的使用和维护，第三是建立医院门户网站，反映工作动态、推
介医疗专家，展示发展成果，启动网上预约挂号。
实现四个提高：一是提高办文办会的水平；二是提高督查落实的能力，对医院重大决策、重要决定、重点工作安排的落实情况要进行专项督查，反馈落实情况；三是提高参与管理的能力，要主动参与到医院的管理工作中去，做好调查研究、上情下达等工作；四是提高综合服务能力，努力打造医院行政工作的指挥中心。
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