进一步加强导学练模式推进_导学练模式
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进一步加强“导学练”教学模式的引领推进
坚持“更新观念,深入研讨,骨干带动,典型引路,由点到面,分步实施、整体推进、全面提升”的工作思路,校长室、教务处将加大推进课堂教学改革和 实施“导学练”教学模式的工作力度。
(一)加强领导,督查跟进
成立以校长为组长,各办处主任、年级部主任、学科主任为成员的教学改革工作领导小组,采用行政推进的方式,自上而下,全面推进和落实学校教学改革各项措施。校长室、教务处每月定期召开教改专题例会,领导小组成员研究教改过程的跟进措施,解决出现的矛盾问题,指导各学科教学改革按照学校“线路图”“时间表”要求不断深入。我校“高效课堂”教学模式专题研讨观摩活动将制度化、常态化地贯穿整个学期,健全平时对教师随堂课督查制度,教务处组织办处年级部和学科组长负责每天“推门听课”、随时跟进、及时反馈。
(二)机制配套,全面支撑
重点抓好教学改革的四大配套机制建设:一是规范“两导”编写机制;二是健全学习小组机制;三是完善课改管理机制;四是重构教学理念机制。
(1)规范两导编写机制
“导学提纲”“导练作业”的编写与使用,是我校教学改革的重要组成部分,是实施“导学练”教学模式的重要基础措施,“两导”的质量直接关系到课改后课堂教学的质量。各学科全体教师要严格按照教改要求,认真规范编写“两导”,学科主任、备课组长要切实负起责任,做好审核工作,提高“两导”使用质量。学校每学期将组织“两导”专项考核,开展“两导”展示评比。每年将定期举办各学科骨干教师“两导”编写研讨班,不断完善与新教学模式五大环节对应使用的“两导”,让“两导”在促进教学改革、提升教学质量上起到更大的重要作用。
(2)健全学习小组机制
班级学生合作学习小组建设,是“导学练”教学模式改革的重要支撑措施。小组合作学习,有利于培养学生主动参与意识,激发潜能,培养学生的自主性、独立性,有利于培养学生的团队合作意识和沟通交流能力,有利于提高学习效率,充分发挥学生集体的智慧,取长补短,共同提高,对于推进课堂教学改革,实现改革目标意义重大。根据学生的身心特点和个性差异,依据组间同质、组内异质、自愿为主、适当调整的原则,组建学习小组,每组4—6人,以方便学生的合作学习与随时交流,班级座位方式可以多样。建立健全合作学习小组管理评价机制,各组设立小组长和学科代表,人人都是主人。开展小组文化建设,取励志名称,制定小组励志宣言,提出科学合理的奋斗目标,增强小组的学习动力和凝聚力。各班级开展学习小组创优竞赛等活动,年级部和学校将开展优秀学习小组、学习小组建设先进班级等评选表彰,大力推进学生学习小组励机制建设。
(3)完善课改管理机制
改革原来的学校教学管理机制,建立与课改配套的领导保障机制、问题解决机制、质量监控机制等一系列新的教学管理机制,包括:教研活动(学科教研室和备课组)管理与激励机制、课堂教研观摩活动常态化制度、课堂教学问题跟踪解决制度、教学情况立体沟通反馈机制、压缩上课时间增加训练自习时间的作息制度、教师教案用前审查和“导学提纲”“导练作业”编制审核制度、以学生为重点的课堂观察评课制度、过程与结果评价相统一的学习成绩评价制度、课内外结合的综合素质评价制度、配套的考试质量分析制度、帮助学生树立信心、解决困难,建立学生心理跟踪监测系统等等。
(4)重构教学理念机制
两大措施:一是更新教师教学理念;二是改变学生学习观念。
更新教师教学理念:教师是课改直接实施者、直接受益者,也可能是最大的阻碍者,是课改实施的最大难点。我校推进课改必须突破教师思想。思想是行动的先导,校长室、教务处将组织开展多种形式主题教育和专题培训,解放思想,鼓士气,树信心,减压力。进一步更新全校教师的教育理念,改变旧的教学习惯和思维方式,从思想层面上破旧立新。各学科教师要按照“导学练”教学模式新要求,切实做到“六要”、“七让”,“六要”:一要精心构思、反复锤炼,设计好每一节课;二要讲究方法、当讲才讲,提高每一节课效率;三要耐心细致、持之以恒,做好每一次辅导;四要热情关怀、悉心指导,完成每一次答疑;五要精心选编、认真批改,落实好每一次作业;六要转变角色,由控制者到促进者、讲授者到引导者、主角到配角的转变。“七让”:即能让学生先学的让学生自己先学;能让学生思考的让学生自己思考;能让学生观察的让学生自己观察;能让学生表述的让学生自己表述;能让学生动手的让学生自己动手;能让学生总结的让学生自己总结;能让学生解决的让学生自己解决。
改变学生学习理念:课改所做的一切归根到底是为了更好促进学生的发展。学生是课改的最大受益者,也是可塑性最强的课改见证者。课改的最直接目标就是要改变学生学习方式,使之业已形成的被动依赖学习习惯,转变为自主学习的新习惯。学生新习惯养成有一个反复的过程,需要不断强化。教务处、政教处和各年级部要组织开展多种形式的主题教育,解读我校“导学练”课改模式,宣传课改的必要性和有效性,宣传高效课堂的优越性,反馈课改成果,激发学生参与课改、适应课改的积极性和主动性;持续不断地激发学生自主学习的内在动力,激励学生转变习惯,养成与强化新习惯。
(三)树立典型,争先创优
各学科教研室根据校长室、教务处关于推进“导学练”教学模式改革探索的实施要求,制定本学科具体工作计划,组织开展本学科专题教研活动,在各备课组确定为学科级实验基地,选拔一批思想素质好、业务能力强、教学水平高、有发展潜力的优秀中青年教师,作为教改实验人选,加快课堂教学改革探索进程,打造具有本学科特色的新授课、复习课、练习讲评课等不同类型的课堂教学改革的基本模式。各备课组结合教学实践,进一步加强集体备课研究,不断丰富完善“导学提纲”和“导练作业”内容形式,将此作为平时课堂教学质量的基本保证。力争通过这一阶段的教改实验,以明确的课堂教学目标,科学的课堂教学过程,理想的课堂教学效果,全面提高各学科教师教学效益和学生学习效益,推动我校教育教学工作实现质的跨越,同时培养造就一批学科标兵,充分发挥他们的示范引领作用,推动全体教师教学素质提高和学科教学整体实力提升,形成我校教研浓厚氛围和课堂教改梯次发展、全面推进的良好局面。
校长室、教务处对推进“导学练”教学模式的全过程进行指导、督促、检查、考核,每学期期中期末进行专题讲评,设立“宏智教改奖”,对在学校课堂教学改革、提高教学质量中做出积极贡献的学科、备课组和教师个人给予表彰奖励。
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