战略资源部全面工作手册封面与目录_工作手册封面及目录

2020-02-28 其他范文下载本文

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北京业之峰装饰有限公司战略资源部文件部门管理01

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战略资源部

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第一稿0 0 5 年 7 月 1 1 日

北京业之峰装饰有限公司战略资源部文件部门管理01

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第一篇部门基础管理

1、部门简介

1．1部门简介 1．2部门文化 1．3部门职能 1．4部门组织结构

1．5部门岗位职权范围与岗位任务

2、部门基础管理

2．1部门行为规范 2．2部门内部工作管理

2．2．1日常工作内容 2．2．2 部门内部会议 2．2．3商务谈判 2．2．4 外出管理 2．2．5突发事件处理 2．3部门差旅管理

2．4各类事务的审批、沟通原则

3、部门文件管理

3．1部门下发文件和表单的制作规范与样本 3．2部门文档存档 3．3资料借阅与内部交流

3．3．1相关信息外传 3．3．2内部交流

4、文件审批管理

4．1分公司合作审批流程 4．1．1辅材整合审批程序 4．1．2主材合作审批程序

4．1．3材料库合作审批程序北京业之峰装饰有限公司战略资源部文件部门管理01

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4．2分公司材料合作争议处理审批程序 4．3内部文件审批管理 4．4内部下发文件审批管理第二篇业务与业务管理

5、运营与结算管理

5．1材料申领流程 5．2数据统计及结算流程 5．3质量保证金退还流程

6、分系统业务管理

6．1辅材运营管理

6．1．1总部整合辅材原则 6．1．2总部整合材料应用 6．1．3 OEM产品包装核定程序 6．1．4新产品导入与定价流程 6．1．4．1 新产品导入准备 6．1．4．2新产品导入方式 6．1．4．3新产品定价流程 6．1．5合作终止流程 6．1．6分公司整合原则 6．1．7选择性应用原则 6．2完整家居运营系统 6．2．1市场调研

6．2．2分公司层面的完整家居运营管理 6．2．3供应商管理 6．2．3．1市场调研 6．2．3．2供应商的更换 6．2．3．3供应商绩效评估 6．3物流管理系统

6．3．1物流库基础运营管理流程北京业之峰装饰有限公司战略资源部文件部门管理01

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6．3．1．1代金券及结算 6．3．1．2产品配送 6．3．1．3验货及退换货 6．3．1．4质保金 6．3．1．5发票 6．3．1．6商务合作 6．3．1．7产品管理 6．3．1．8合作合同 6．3．2物流库理赔流程 6．3．3物流库价格流程 6．3．3．1定价模式 6．3．3．2产品听证会 6．3．3．3价格变动范围约定 6．3．3．4价格拟订程序 6．3．3．5价格变动程序

7、分公司材料应用与结算原则

7．1分公司应用管理原则

7．2分公司相关材料运营结算管理原则第三篇部门处罚

8、部门处罚

8．1部门内部处罚 8．2战略资源系统处罚

附件：

样表1：《客户登记表》样表2：《外出登记单》样表3：《出差报告》样表4：《文件稿样》样表5：《工作联络单》北京业之峰装饰有限公司战略资源部文件部门管理01

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样表6：《对外传真》样表7：《对内传真》样表8：《往来传真登记表》样表9：《借阅资料登记表》

样表10：《材料申领单》：《材料申领单》、《材料申领单-管材》样表11：《材料回执单》样表12：《月度会议统计表》

样表13：《结算确认单》：《结算确认单》、《结算确认单-涂料》样表14：《月统计表》

样表15：《材料用量利润汇总表》(仅限总部用，不下发)样表16：《付款申请表》